Generación de proyectos y programas turísticos

Gabriel Mora Abendaño
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Gabriel Mora Abendaño
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Generación de proyectos y programas turísticos
1 1 Los progrramas y proyectos derivados de un plan nacional de turismo deben tener una visión global las cuales cuentan con prioridades nacionales y objetivos para el desarrollo del turismo
1.1 1.1. A partir de los atractivos turísticos se pueden dividir por cinco categorías.
1.1.1 Sitios naturales.
1.1.2 Museos y manifestaciones culturales.
1.1.3 Folklore
1.1.4 Realizaciones técnicas, cieníficas o artísticas contemporáneas
1.1.5 Acontecimientos programados
1.1.6 A partir de estás existen 4 tipos de jerarquías
1.1.6.1 Jerarquía 4
1.1.6.1.1 Atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico internacional, es capaz de motivar por si solo una importante corriente de visitantes
1.1.6.2 Jerarquía 1
1.1.6.2.1 Son atractivos sin méritos suficientes para considerarlos al nivel de las anteriores, pero forman parte del patrimonio turístico como elementos que pueden complementar a otros de mayor jerarquía
1.1.6.3 Jerarquía 3
1.1.6.3.1 Es un atractiv con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una corriente importante de visitantes nacionales por sí solo o en conjunto con otros atractivos contiguos
1.1.6.4 Jerarquía 2.
1.1.6.4.1 Es un atractivo con algún rasgo llamativo, capaz de interesar a visitantes de largas distancias que hubiesen llegado a la zona
1.2 1.2. A partir de prioridades nacionales
1.2.1 Para poder destacar un orden turístico en un espacio geografico se debe tomar en cuenta algunos factorespara la selección de zonas, commo es la fijación de prioridades nacionales que hayan realizado las autoridades de planeación del país y la palificación de economía regional.
1.2.1.1 Las prioridades nacionales explícita asignan al turismo como primero objetivo la captación de divisas y como segundo la creación de empleo
1.2.1.1.1 Cabe recalcar que en muy pocas ocasiones el motivo principal para llevar a cabo proyectos turísticos es crear empleos.

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1.3 1.4. A partir de querimientos específicos de la planta turística
1.3.1 La estrategia sectorial de turismo es la que determina la necesidad de reforzar la oferta de servicios
1.3.1.1 Mejoran en circuitos y centros que fomenten y prolonguen la estadía de los visitantes.
1.4 1.3. A partir del mercado
1.4.1 Se puede decir que es a partir de lo que ya existe
1.4.1.1 Se origina cuando la decisión no es la calidad de los atractivos, sino de las posibilidades que ofrece el mercado de consumidores, ya sea por la cercanía de la zona o por facilidades que el atractivo ofrece, es el caso de aquiellos centros que ya estpán en funcionamiento y tienen un crecimiento natural
1.5 1.7 Programas y proyectos surgidos en forma individual o autónoma
1.5.1 En su gran mayoría se originan por determinación autónoma a través de capitales privados y los elementos decisivos en este caso siempre es el mercado, ya que es el que asegura la rentabilidad de las inversiones
1.6 1.6 A partir de la combinación de criterios
1.6.1 Es la armonización de los criterios que gestionan los proyectos y programas dentro de un plan de turismo, con el fin de garantizar la racionalización de inversiones como si efectiva realización
1.7 1.5 Otras fuentes
1.7.1 Se ha dado lugar a programas de innversión dentro de los planes turísticos
1.7.1.1 Entre esots destacan las decisiones políticas que obdecen a necesidades como la integración nacional, así mismo, el reformazamiento de la imagen y el impulso que una localidad desea adquirir en el contexto de la nación, fmentando la afluencia de visitantes para que la conozcn
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