Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"

katerine poveda
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Alba Piedad Penilla
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katerine poveda
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Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos

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Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
1 Procesos de Gerencia
1.1 Portafolios
1.1.1 Colección de proyecto y programas
1.2 Proyectos
1.2.1 Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo.
1.2.1.1 Ciclo de Vida
1.2.1.1.1 Fases
1.2.1.1.1.1 Final
1.2.1.1.1.2 Intermedia
1.2.1.1.1.3 Inicial
1.2.1.1.2 Cada fase debe dejar un entregable (que será verificado y validado) y debe tener claro: El trabajo a realizar, los tiempos de entrega de los productos, los responsables e involucrados.
1.2.1.1.3 El encargado de establecer el CV del Proyecto es el Director del Proyecto
1.2.1.2 Procesos de dirección
1.2.1.2.1 Inicio
1.2.1.2.2 Planeación
1.2.1.2.3 Ejecución
1.2.1.2.4 Control
1.2.1.2.5 Cierre
1.3 Programas
1.3.1 Grupo de proyectos relacionados
2 ¿Qué es?
2.1 -Es el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales, a lo largo del ciclo de vida del proyecto, mediante el uso de las actuales técnicas de "management". Es la disciplina que propende porque un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
3 Rol del Profesional en el desarrollo de un Proyecto
3.1 Gestionar una comunicación y relación eficiente con los clientes, involucrados y el equipo de trabajo
3.2 Coordinar equipos de trabajo
3.3 Identificar y corregir problemas en etapas tempranas
3.4 Planificar y Organizar todos los elementos del Proyecto
3.5 Seleccionar y gestionar el talento humano
3.6 Ejecutar, controlar y mejorar las operaciones
4 Interesados
4.1 Los interesados en un proyecto corresponden a personas o empresas que realizan una actividad específica o participan de forma activa en un proyecto.
4.1.1 Ejemplo: Director del Proyecto, Cliente, Organización que ejecuta, equipo del Proyecto, Patrocinador, Oficina de Gestión de Proyectos, entre otros
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