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Planeación y evaluación de capital humano
- PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
- proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su
finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano
necesarios.
- Planeación personal:
- se determinan las necesidades de la
empresa respecto a su capital humano a
corto, mediano y largo plazo.
- Planeación de recursos humanos
- proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de
la organización, su objetivo es definir cuáles son las
necesidades, el perfil y características del personal.
- proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de
la organización, su objetivo es definir cuáles son las
necesidades, el perfil y características del personal.
- se determinan las necesidades de la
empresa respecto a su capital humano a
corto, mediano y largo plazo.
- Planeación personal:
- Técnicas de planeación de recursos humanos
- algunas son genéricas y abarcan toda la organización
otras son más específicas.
- Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera,
flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de
capital humano.
- Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera,
flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de
capital humano.
- algunas son genéricas y abarcan toda la organización
otras son más específicas.
- Gestión por competencias y la planeación de
recursos humanos:
- el plan de recursos humanos debe tener como sustento
la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos. Los elementos
incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.
- el plan de recursos humanos debe tener como sustento
la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos. Los elementos
incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.
- proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su
finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano
necesarios.
- Auditoría de recursos humanos.
- La evaluación y control de la gestión del capital
humano se efectúa a través de la auditoría de recursos
humanos y de los sistemas de información.
- La auditoria de recursos humanos se
basa en verificaciones, seguimientos,
registros y estadísticas.
- Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de
personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas
correctivas.
- Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
- Resultados
- Programas, prácticas y
procedimientos de recursos humanos
- Políticas
- Filosofía, valores, credo y compromiso
- Indicadores
- Logro de objetivos de administración de capital humano en
términos de cantidad, calidad, tiempo y costos
- Presupuesto de recursos en relación con
resultados obtenidos
- Encuestas de clima organizacional y su relación con los
programas y su costo
- Resultados
- Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
- Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de
personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas
correctivas.
- La auditoria de recursos humanos se
basa en verificaciones, seguimientos,
registros y estadísticas.
- INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Productividad
- Selección
- Planeación de recursos humanos
- Capacitación
- Servicios y prestaciones
- Higiene y seguridad
- Admon. de retribuciones
- Productividad
- La evaluación y control de la gestión del capital
humano se efectúa a través de la auditoría de recursos
humanos y de los sistemas de información.
- Los sistemas de información
en la administración de
capital humano.
- mecanismo de control de excelencia, ya que los datos
estadísticos, reportes e informes es posible comparar lo
planeado en relación con los resultados
- Algunos de los datos que deben incluir el sistema de
inteligencia de capital humano son
- Reclutamiento de Personal
- Selección
- Diseño, Descripción y
análisis de cargos
- Compensación
- Evaluación del desempeño humano
- Beneficios Sociales
- Higiene y seguridad en el trabajo
- Relaciones Laborales
- Desarrollo Organizacional
- Reclutamiento de Personal
- Algunos de los datos que deben incluir el sistema de
inteligencia de capital humano son
- mecanismo de control de excelencia, ya que los datos
estadísticos, reportes e informes es posible comparar lo
planeado en relación con los resultados
- Objetivos del RH
- mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organización, de forma
que sean responsables desde el punto de
vista estratégico, ético y social.
- Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
- Corporativos
- Funcionales
- Sociales
- Personales
- Corporativos
- mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organización, de forma
que sean responsables desde el punto de
vista estratégico, ético y social.
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