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Description
Mind Map by Angélica Santos, updated more than 1 year ago
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Created by Angélica Santos
about 4 years ago
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ORGANIZAÇÃO,
SISTEMAS E
MÉTODOS
- O GESTOR
ORGANIZACIONAL E A
EMPRESA
CONTEMPORÂNEA
- Organizações,
Administração e o
Gestor
Organizacional
- Determinar
metas e
objetivos.
Organizar e
dirigir as
atividades das
equipes.
- Determinar
metas e
objetivos.
Organizar e
dirigir as
atividades das
equipes.
- Teorias da
Administração e
Surgimento Da
Área de
Organização,
Sistemas e
Métodos (Osm)
- Especialidade da
administração, tem
como objetivo
estabelecer uma
infraestrutura
compatível obtendo o
planejamento do
processo, métodos e
eficácia
gerencial. Administração
Científica (Taylorismo) -
Teoria Burocrática
(Weber) - Teoria Clássica
(Fayol) - Teoria das
Relações Humanas -
Teoria Estruturalista -
Teoria Neoclássica -
Teoria Comportamental
- Teoria Contingencial
- Especialidade da
administração, tem
como objetivo
estabelecer uma
infraestrutura
compatível obtendo o
planejamento do
processo, métodos e
eficácia
gerencial. Administração
Científica (Taylorismo) -
Teoria Burocrática
(Weber) - Teoria Clássica
(Fayol) - Teoria das
Relações Humanas -
Teoria Estruturalista -
Teoria Neoclássica -
Teoria Comportamental
- Teoria Contingencial
- ORGANIZAÇÕES VISTAS
COMO SISTEMAS ABERTOS
- Conjunto de elementos mutuamente dependentes
que interagem entre si com determinados objetivos
e realizam determinadas funções.
- Conjunto de elementos mutuamente dependentes
que interagem entre si com determinados objetivos
e realizam determinadas funções.
- Organizações,
Administração e o
Gestor
Organizacional
- GESTÃO DE PROCESSOS:
GRÁFICOS DE
ORGANIZAÇÃO E
CONTROLE
- Estudo do
Ambiente
Organizacional
- Definido como um conjunto de
tendências, forças e instituições
internas e externas de uma
empresa, ambiente
organizacional é capaz de
influenciar o desempenho de
um negócio como um todo,
enquanto a análise de ambiente
consiste na observação dos
pontos fortes e fracos da
organização.
- Definido como um conjunto de
tendências, forças e instituições
internas e externas de uma
empresa, ambiente
organizacional é capaz de
influenciar o desempenho de
um negócio como um todo,
enquanto a análise de ambiente
consiste na observação dos
pontos fortes e fracos da
organização.
- Gestão de
Processos e
Organizações
- Modo como se
gerencia, controle
do processo de
maneira
organizada,
visando o
equilíbrio e o
desempenho dos
processos,
garantindo que os
objetivos
organizacionais
sejam atingidos
com sucesso.
- Modo como se
gerencia, controle
do processo de
maneira
organizada,
visando o
equilíbrio e o
desempenho dos
processos,
garantindo que os
objetivos
organizacionais
sejam atingidos
com sucesso.
- Gráficos de Organização
e Controle dos
Processos: Formulários,
Fluxograma,
Funcionograma e
Lotacionograma
- Ferramentas criadas para facilitar a
visualização do processo como um
todo, tendo como objetivo minimizar
as etapas do processo e facilitar a
manutenção dentre outros.
- Ferramentas criadas para facilitar a
visualização do processo como um
todo, tendo como objetivo minimizar
as etapas do processo e facilitar a
manutenção dentre outros.
- Estudo do
Ambiente
Organizacional
- ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL,
DEPARTAMENTALIZAÇÃO E
ORGANOGRAMA
- Estrutura
Organizacional.
- Trata-se de uma
ferramenta que
tem como
objetivo organizar
as empresas em
suas atividades e
recursos visando
o cumprimento
dos objetivos
estratégicos.
- Trata-se de uma
ferramenta que
tem como
objetivo organizar
as empresas em
suas atividades e
recursos visando
o cumprimento
dos objetivos
estratégicos.
- Departamentalização
- Diversas
atividades
diferentes em
um setor
especifico
para isso, com
o objetivo de
organizar,
facilitar a
supervisão e a
coordenação,
e otimizar a
busca por
resultados.
- Diversas
atividades
diferentes em
um setor
especifico
para isso, com
o objetivo de
organizar,
facilitar a
supervisão e a
coordenação,
e otimizar a
busca por
resultados.
- Organograma
- Informação em forma de
gráfico de uma estrutura
organizacional.
- Informação em forma de
gráfico de uma estrutura
organizacional.
- Estrutura
Organizacional.
- ARRANJO FÍSICO
(LAYOUT) E ANÁLISE DA
DISTRIBUIÇÃO DOS
TRABALHOS
- Estudo do Layout e
Estrutura
Organizacional
- Levantamento de
informações - análise
(crítica) do levantamento -
planejamento da solução -
crítica do planejamento –
implantação - controle dos
resultados.
- Levantamento de
informações - análise
(crítica) do levantamento -
planejamento da solução -
crítica do planejamento –
implantação - controle dos
resultados.
- Técnicas
e Tipos de
Layout
- Forma com que os
produtos e ou
maquinas se
movimentação no
chão da fabrica (na
fabrica como um
todo) com o
objetivo de
aumentar a
eficiência do
sistema de
produção.
- Forma com que os
produtos e ou
maquinas se
movimentação no
chão da fabrica (na
fabrica como um
todo) com o
objetivo de
aumentar a
eficiência do
sistema de
produção.
- Estudo da
Distribuição do
Trabalho
- Foco nas tarefas de acordo
com suas necessidades,
alocando pessoas
adequadamente em seus
cargos e funções.
- Foco nas tarefas de acordo
com suas necessidades,
alocando pessoas
adequadamente em seus
cargos e funções.
- Estudo do Layout e
Estrutura
Organizacional
- MANUAIS
ADMINISTRATIVOS E
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
- Uso de Manuais
na Organização
- Praticidade
padrão
ordem
eficiente
- Praticidade
padrão
ordem
eficiente
- Gestão da Mudança e
Desenvolvimento
Organizacional
- Mudança - estrutura - organização - planejamento
- Mudança - estrutura - organização - planejamento
- Novos Desenhos
e Ferramentas
para OSM
- Romper com velhos modelos quebrando paradigmas.
Benchmarking E Empowerment Arquitetura
Organizacional
- Romper com velhos modelos quebrando paradigmas.
Benchmarking E Empowerment Arquitetura
Organizacional
- Uso de Manuais
na Organização
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