PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Maurit Devit
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La psicología organizacional ha tenido una gran historia, sin embargo es una psicología joven. Al leer este capitulo pude entender la razón de la existencia de la psicología organizacional y comprender la aplicación que tiene hoy en día en el ámbito laboral y empresarial. Sus antecedentes , sus teorías y sus principios están ligados a diferentes áreas de estudio sin embargo la psicología organizacional logró incorporarse y desarrollarse en las empresas de una manera eficiente.

Resource summary

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
1 Antecedentes
1.1 Marco historico
1.1.1 Origen
1.1.1.1 Es la historia de la filosofía misma
1.1.1.1.1 Inicia con el asombro
1.1.1.2 Imagen confusa
1.1.1.3 Existen diversas ramas
1.1.1.3.1 Clinica
1.1.1.3.2 Educativa
1.1.1.3.3 Social
1.1.1.3.4 Deportes
1.1.1.3.5 Salud
1.1.1.3.6 Jurídica
1.1.1.3.7 Neuropsicología
1.1.2 Historia
1.1.2.1 1896-1918 surge la psicología aplicada
1.1.2.1.1 1901- Dill Scott comienza sus publicaciones y conferencias de la publicidad
1.1.2.1.1.1 1915 Scott se une a la APA y comienza a aplicar test para la clasificación del dpto. de guerra
1.1.2.1.1.1.1 Frederick w. Taylor 1911 desarrolló la teoría de la administración

Annotations:

  • Con esto comienza la división de labores, rutinas mecánicas, normas y los obreros se convierten en "robots"
1.1.2.1.1.1.1.1 Hugo Münsterberg en 1913 estudia la selección, diseño laboral y aplicación de la psicología en las ventas
1.1.2.1.1.1.1.1.1 De forma gradual se dan cuenta que los puestos no son suficientes
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 1920 Se incorporan emociones, sentimientos y comienzan a manipulación del ambiente.
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 En la actualidad la psic. organizacional juega un papel importante frente a la globalización.
1.2 Marco teórico-conceptual
1.2.1 Definición
1.2.1.1 Zepeda (1999) rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones
1.2.1.2 Mazabel (2000), lo define como la rama de la psicología que estudia la interrelación entre los trabajadores y la empresa
1.2.2 Contexto local
1.2.2.1 En México la ruta del psicólogo organizacional es
1.2.2.1.1 1. Universidad. Carrera de psicología
1.2.2.1.1.1 2. Tomar área organizacional
1.2.2.1.1.1.1 3. Estudio de posgrado en psicología organizacional o similares.
1.2.3 Diferencias conceptuales - terminológicas
1.2.3.1 Psi. de los negocios

Annotations:

  • Un término ocasionalmente utilizado por consultores y científicos de la administración para referirse a los problemas de la administración cotidiana.
1.2.3.2 Comportamiento organizacional

Annotations:

  • área multidisciplinaria con teorías y metodologías tomadas de la ciencia de la administración, la psicología y la sociología. 
1.2.3.3 Psi. Organizacional

Annotations:

  • incluye todo el concepto de la psicología del trabajo y la mayor parte de los aspectos del comportamiento en el trabajo
1.2.3.4 Psi. Aplicada

Annotations:

  • Contrasta con psicología pura y abarca toda la psicología que pretende la aplicación directa de la teoría o los métodos de la investigación psicológica.
1.2.3.5 Psi. Industrial

Annotations:

  • Primer término utilizado en esta área; reflejaba los intereses iniciales de los especialistas en psicología aplicada, a muchos de los cuales les interesaba los factores ambientales y físicos en el trabajo (factores humanos), la ergonomía y los grupos humanos.
1.2.3.6 Psi. ocupacional

Annotations:

  • Se refiere a toda el área de investigación organizacional e industrial
1.2.3.7 Psi. industrial y organizacional

Annotations:

  • Incluye los viejos intereses de la psicología industrial y los más recientes de los psicólogos organizacionales.
1.2.3.8 Psi. del trabajo

Annotations:

  • utilizado primordialmente por psicólogos europeos para referirse a la psicología en los negocios, industrial, ocupacional, organizacional y vocacional
1.2.3.9 Psi. vocacional

Annotations:

  • utilizado para referirse a un área muy específica de investigación, principalmente interesada por las alternativas vocacionales
2 Objeto de estudio
2.1 Desarrollo y aplicaciones de principios científicos
2.2 Seres humanos que trabajan dentro del contexto de los negocios y la industria
2.3 Estudio de la forma en que se socializa, selecciona y reclut<n las personas
2.4 Estudio del individuo en las organizaciones, y los grupos pequeños y grandes
2.5 Más allá de los límites físicos del lugar
2.6 Comportamiento, los pensamientos y sentimientos del hombre y la mujer conforme se adaptan a las personas, los objetivos y el ambiente donde se desenvuelven en el ámbito laboral
2.7 Bienestar económico y psicológico
3 Perspectiva en el siglo XXI
3.1 Gerente en el siglo XXI
3.1.1 Establecer y desarrollar relaciones
3.1.2 Sensibilización etica
3.1.3 Adaptación al cambio
3.1.4 Apertura internacional
3.1.5 Experienca
3.2 Empresa y capital psicológico
3.2.1 Entendemos por capital psicológico el ‘cómo eres’, es decir, el conjunto de características positivas de personalidad que desplegamos en nuestra vida profesional
3.2.1.1 Las organizaciones deben promover el capital psicológico
3.3 Gerencia- resiliencia
3.3.1 Las organizaciones deben contar con estrategias para desarrollar personas resilientes si desean salir adelante y fortalecidas de entornos inestables,
3.4 Otras competencias
3.4.1 Edad. 30-65 años
3.4.2 Conocimientos en sistemas
3.4.3 La problematica de la distinción del sexo se ha superado
3.4.4 Conoc. profundo de los modelos de negocio
4 Trabajo y organizaciones
4.1 Apunta hacia la fundamentación, diseño y gestión de los diferentes procesos que permitan una mayor eficacia de los grupos y de las organizaciones, su meta principal debe dirigirse a la salud psicológica en el contexto organizacional; al equilibrio entre la vida personal y la vida profesional.
5 Comportamiento organizacional
5.1 Teorias
5.1.1 Teoría clásica. Fayol
5.1.1.1 14 principios: de la administración
5.1.1.1.1 División de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación, remuneración centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espíritu de equipo
5.1.2 Teoría de la administración científica. Taylor
5.1.2.1 Cuatro principios
5.1.2.1.1 1.-ciencia en lugar de empirismo y de improvisación. 2.-selección y entrenamiento de los trabajadores. 3.-articular el trabajo con la ciencia. 4.-división del trabajo y de las responsabilidades.
5.1.3 Teoría burocrática ideal. Max weber
5.1.3.1 Teoría de las estructuras y describía la actividad organizacional con base en las relaciones de autoridad.
5.1.3.1.1 características
5.1.3.1.1.1 especialización del puesto, jerarquia de la autoridad, selección formal, normas y reglamentos formales, impersonalidad, orientacion de la carrera
5.1.4 Relaciones humanas. Elton Mayo
5.1.4.1 Analizar en el trabajador los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo, en relación con la producción.
5.1.4.1.1 Mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias, de la conducta a la administración, especialmente la psicología
5.2 Definición
5.2.1 Campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización .
5.3 Cultura organizacional
5.3.1 Estado de coherencia entre la persona , los objetivos y el sistema de valores de la empresa y tiene consecuencias que se expresan en términos de cantidad o calidad del trabajo y la posibilidad o no de movilidad
5.3.1.1 TIPOS
5.3.1.1.1 Cultura burocrática
5.3.1.1.1.1 Concibe que al ser humano hay que controlarlo roles bien definidos, procedimientos fijos y formalizados para la comunicación y reglas para resolver conflictos .
5.3.1.1.1.1.1 nivel de satisfacción y de motivación bastante bajo entre los miembros del centro, lo cual está generando un clima irreal y regresivo
5.3.1.1.2 Cultura permisiva
5.3.1.1.2.1 Es difícil en ella el control y la coordinación la organización está subordinada al individuo, que puede perseguir en ella sus propias metas y dejar la organización cuando desee.
5.3.1.1.2.1.1 El clima existente es frustrante, permisivo, imperando un cierto escepticismo y caos organizativo
5.3.1.1.3 Cultura colaborativa
5.3.1.1.3.1 Se fomenta una colaboración espontánea y una participación voluntaria Se trata de una cultura de equipo y de proyecto
5.3.1.1.3.1.1 Exige responsabilidad y compromiso en la toma de decisiones. Del conflicto crea una estrategia de mejora, que implica innovación y cambio.
5.4 Importancia
5.4.1 Radica en que las organizaciones son sistemas sociales, si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento
5.5 Relación con otras diciplinas
5.5.1 Psi. social
5.5.2 C. política
5.5.3 Psicología
5.5.4 Antropología
5.5.5 Sociología
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