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Mind Map by esperanza reyes alvarez, updated more than 1 year ago
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NUEVAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
- ¿QUE SON?
- Podemos definir a la administración como un proceso en el
cual estará involucrado la planeación, organización,
dirección y control de los recursos humanos, técnicos y
materiales de una organización para dirigir a los
involucrados en ella para un objetivo determinado.
- CARACTERISTICAS
- Enfoques
contemporaneos
- Cientifica
- Doctrina de las
relaciones humanas
- Organizacion
- Enfoques
contemporaneos
- CARACTERISTICAS
- Podemos definir a la administración como un proceso en el
cual estará involucrado la planeación, organización,
dirección y control de los recursos humanos, técnicos y
materiales de una organización para dirigir a los
involucrados en ella para un objetivo determinado.
- ALGUNAS TEORIAS SON
- KAIZEN: Significa mejoramiento progresivo y continuo, que involucraa todos
en la organizacion. Esta basado en que todo ser humano puede contribuir a
mejorar su lugar de trabajo. Incorpora nuevos modelos de gestion y
desarrollo enfocados en el mejoramiento de la empresa
- RESIZING: Adecuacion de los procesos que cumple la empresa en
su gestion. Es recrear, implementar, remplazar o restaurar cada
una de la areas de la empresa.
- ¿QUE BUSCA?
- *Simplicidad *Reduccion de los espacios destinados a
inventarios * Atacar problemas fundamentales *
Eñiminar el despilfarro * Diseñar sistemas
permannentes de identificacion
- *Simplicidad *Reduccion de los espacios destinados a
inventarios * Atacar problemas fundamentales *
Eñiminar el despilfarro * Diseñar sistemas
permannentes de identificacion
- ¿QUE BUSCA?
- EMPOWERMENT: Se refiere a la
gestion de la empresa.
- CARACTERISTICAS DEL
PERSONAL
- -El personal se transforma en un elemento
activo -Los trabajadores se sienten
responsables del exito de la organizacion
-El trabajador toma decisiones -Mejora el
desempeño
- -El personal se transforma en un elemento
activo -Los trabajadores se sienten
responsables del exito de la organizacion
-El trabajador toma decisiones -Mejora el
desempeño
- CARACTERISTICAS DEL
PERSONAL
- REINGENIERIA: la reingeniería es un enfoque de procesos, es repensar de
manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente,
con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.
- FUERZAS QUE FAVORECEN LA NUEVA
FORMA DE GESTION EMPREASARIAL
- CLIENTES: Son exigentes
con la calidad, precio y
serviciopersonalizado.
- COMPETENCIA: Ninguna empresa
tiene territorio protegido, por esta
razon estar atento a la
globalizacion.
- CAMBIO: Estimula el consumo
de otros productos, lo que
presenta una disminucion del
tiempo disponible.
- CLIENTES: Son exigentes
con la calidad, precio y
serviciopersonalizado.
- FUERZAS QUE FAVORECEN LA NUEVA
FORMA DE GESTION EMPREASARIAL
- KAIZEN: Significa mejoramiento progresivo y continuo, que involucraa todos
en la organizacion. Esta basado en que todo ser humano puede contribuir a
mejorar su lugar de trabajo. Incorpora nuevos modelos de gestion y
desarrollo enfocados en el mejoramiento de la empresa
- IDEAS DESTACADAS
- Gestión de recursos basada en la
cooperación, motivación,
participación y autocontrol
Annotations:
- Son las caracteristicas que definen algo
- Compromiso de los trabajadores con el destino de la empresa como
fuente de empleo y una oportunidad para la movilidad social.
Annotations:
- une los conceptos e indica el tipo de relacion que se establecen
- Prioridad en la satisfacción del requerimiento del
cliente en cuanto a los productos y servicios que
recibe.
Annotations:
- son terminos conceptuales unidos por palabras de enlace
- Los problemas se afrontan con el desarrollo de acciones
efectivas, se diseñan las soluciones con la aplicación de un
plan.
Annotations:
- fotos, videos, sonidos, enlaces a paginas web, etc
- Nuevos sistemas de recompensas para alentar las motivaciones del personal.
- Aumento de los flujos de información a todos los niveles de la empresa.
- Familiarizar a los trabajadores con los factores de éxito de su empresa y su aporte al proceso con un
plan coherente de información que los vincule al sistema.
- Gestión de recursos basada en la
cooperación, motivación,
participación y autocontrol
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