Implicaciones de la globalización en el comportamiento organizacional

Concepto
1. Proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que se basa en la creciente comunicación y relación interna entre los distintos países del mundo unificando el mercado, valores, culturas, sociedades, procesos, etc. A través de una serie de transformaciones socio-económicas y políticas a escala mundial.
Ventajas
1. • Las empresas se ven llamadas a "buscar formas para aumentar sus ventajas comparativas", (competitividad) • Beneficiación de importaciones más baratas y mercados de exportación más amplios. • La integración al proceso de modernización a partir de la incorporación creativa de la innovación.
Aspectos influyentes
1. Ideológicos
  1. adaptación hacia una cultura capitalista y consumista
2. Tecnológicos
  1. Avances informáticos para la empresa
3. Culturales
  1. toma de modelos culturales dominantes por el mundo
4. Económicos
  1. intereses monetarios
5. Políticos
  1. actividades políticas proteccionistas y discriminatorias, practicadas por las naciones.
Ejemplificación
1. la competencia ha permitido que las empresas nacionales no solo compitan entre ellas, si no ahora lo hacen con mayor intensidad con empresas extranjeras y esto causa que los colaboradores tengan un cambio para bien o mal.
Desventajas
1. Estrés,
2. Desventaja economica entre naciones
3. Erradicacion de microempresas
4. Etc.
Integracion de un modelo
1. Estrategia adoptada por las empresas para fortalecer la cultura organizacional
  1. Busca establecer en que forma afectan los infividuos y los grupos en el comportamiento de las personas
    1. Es fundamental para que las empresas se preparen para los cambios de el entorno y enfrenten la globalizacion
enfoque actual de la gestion de el capital humano en otros paises
1. La creciente globalización explica la importancia actual de los recursos humanos internacionales.
  1. Asimismo, la posesión de experiencia internacional es poco común, por lo que estos directivos se convierten en un recurso valioso, escaso, e inimitable para sus empresas.
Asimismo, la posesión de experiencia internacional es poco común, por lo que estos directivos se convierten en un recurso valioso, escaso, e inimitable para sus empresas.
1. El comportamiento organizacional comenzó analizándose en base a la institución
  1. Las personas entran a las organizaciones con ciertas características intactas que influyen en su comportamiento en el trabajo.

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