Administración Estratégica

Raul Real-Rogero
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Edna  Osorio
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Raul Real-Rogero
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Mapa mental gerencia estratégica, historia de la administración estratégica

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Administración Estratégica
  1. HISTORIA
    1. Comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, se basó en enseñanzas de historia empresarial después de la segunda guerra mundial.
      1. El Estilo de Planeación (1960- 1983)
        1. El Estilo Visionario (1984-1991)
          1. El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
          2. Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos o metas de la organización. (Da Silva, 2004)La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización. Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la visión y misión y las estrategias a implementar. En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
            1. Autores
              1. Henry Mintzberg
                1. Peter Drucker
                  1. J. Stricland y Arthur Tompson Jr
                    1. Michael A. Hitt
                    2. Características
                      1. Formula e implementa la estrategia de la organización.
                        1. Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
                          1. Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
                            1. Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
                              1. Contempla aspectos internos y externos de la organización.
                              2. Importancia de la administración estratégica
                                1. Define el rumbo a seguir en una empresa
                                  1. Ayuda a la toma diversas decisiones que aportan valor a la compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia
                                    1. Establece factores que definen a la organización
                                      1. Decisiones de diversificación.
                                        1. La estructura organizacional.
                                          1. Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
                                            1. En qué mercados debe competir y de qué manera.
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