Administración Estratégica

HISTORIA
1. Comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, se basó en enseñanzas de historia empresarial después de la segunda guerra mundial.
2. El Estilo de Planeación (1960- 1983)
3. El Estilo Visionario (1984-1991)
4. El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos o metas de la organización. (Da Silva, 2004)La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización. Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la visión y misión y las estrategias a implementar. En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
Autores
1. Henry Mintzberg
2. Peter Drucker
3. J. Stricland y Arthur Tompson Jr
4. Michael A. Hitt
Características
1. Formula e implementa la estrategia de la organización.
2. Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
3. Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
4. Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
5. Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Importancia de la administración estratégica
1. Define el rumbo a seguir en una empresa
2. Ayuda a la toma diversas decisiones que aportan valor a la compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia
3. Establece factores que definen a la organización
  1. Decisiones de diversificación.
  2. La estructura organizacional.
  3. Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
  4. En qué mercados debe competir y de qué manera.

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