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Mind Map by Raul Real-Rogero, updated 12 months ago
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Description
Administración
Estratégica
- HISTORIA
- Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en
enseñanzas de historia
empresarial después de la
segunda guerra mundial.
- El Estilo de Planeación (1960- 1983)
- El Estilo Visionario (1984-1991)
- El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
- Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en
enseñanzas de historia
empresarial después de la
segunda guerra mundial.
- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de
alcanzar los objetivos o metas de la organización. (Da Silva, 2004)La administración estratégica es un proceso que
evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización. Es decir, se encarga de definir
las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la visión y misión y las estrategias a implementar. En definitiva, es
una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis situacional o una toma de decisiones
que les permita desarrollarse de manera eficiente.
- Autores
- Henry Mintzberg
- Peter Drucker
- J. Stricland y Arthur Tompson Jr
- Michael A. Hitt
- Henry Mintzberg
- Características
- Formula e implementa la estrategia de la organización.
- Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
- Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
- Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
- Contempla aspectos internos y externos de la organización.
- Formula e implementa la estrategia de la organización.
- Importancia de la administración estratégica
- Define el rumbo a seguir en una empresa
- Ayuda a la toma diversas decisiones que aportan valor a la
compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia
- Establece factores que definen a la organización
- Decisiones de diversificación.
- La estructura organizacional.
- Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
- En qué mercados debe competir y de qué manera.
- Decisiones de diversificación.
- Define el rumbo a seguir en una empresa