TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Fernando José Valencia López Estudiante
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Fernando José Valencia López Estudiante
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Diversos modelos de producción, actuales e historicos.

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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
1 A lo largo de los años son varias las teorias que se han ido desarrollando y apareciendo, las cuales tienen diferentes epicentros en los cuales se basan, pero todos con un mismo objetivo, el cual es buscar la eficacia y eficiencia y de esta manera obtener asi la productividad en su interior, entre las distintas teorias existentes hablaremos acontinuacion de dos teorias en especifico, las cuales son: Teoria Burocratica y Teoria de las Relaciones humanas.
1.1 BUROCRATICA
1.1.1 CARACTERISTICAS
1.1.1.1 Racionalidad
1.1.1.2 Estandarizacion
1.1.1.3 Competencia tecnica meritocratica
1.1.1.4 Caracter legal, normas, reglamentos
1.1.1.5 Jerarquia
1.1.1.6 Especializacion y profesionalizacion
1.1.2 FUNDADOR
1.1.2.1 Max Weber
1.1.3 Tipos de Autoridad
1.1.3.1 Tradicional
1.1.3.2 Racional
1.1.3.3 Carismatica
1.1.4 VENTAJAS
1.1.4.1 UNIDAD DE DIRECCION
1.1.4.2 RAPIDEZ EN LAS DECISIONES
1.1.4.3 EFICIENCIA
1.1.4.4 PRODUCTIVIDAD
1.1.4.5 DISCIPLINA
1.2 RELACIONES HUMANAS
1.2.1 FASES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
1.2.1.1 PRIMERA FASE DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
1.2.1.1.1 se escogieron dos grupos de obreras que ejecutaban la misma operación, en condiciones idénticas: un grupo de observación trabajo bajo intensidad variable de luz, mientras que el grupo de control trabajo bajo intensidad constante.
1.2.1.2 SALA DE PRUEBA PARA EL MONTAJE DE RELES
1.2.1.2.1 Para constituir el grupo de observación (o grupo experimental) fueron seleccionadas seis jóvenes de nivel medio, ni novatas, ni expertas: cinco jóvenes montaban los relés, mientras la sexta suministraba las piezas necesarias para mantener un trabajo continuo.
1.2.1.3 PROGRAMA DE ENTREVISTAS
1.2.1.3.1 Los investigadores preocupados las diferencias de actitudes entre las jovenes del experimento hizo entonces que los investigadores se dedicaran a estudiar a estudiar las relaciones humanas en el trabajo.
1.2.1.4 SALA DE OBSERVACIONES DEL MONTAJE DE TERMINALES
1.2.1.4.1 Se escogió un grupo experimental- nueve operadores, nueve soldadores y dos inspectores, todos de la sección de montaje de terminales para estaciones telefónicas, el cual paso a trabajar en una sala especial cuyas condiciones laborales eran idénticas a las del departamento.
1.2.1.5 CARACTERISTICAS
1.2.1.5.1 Confianza y apertura
1.2.1.5.2 Estudia la organización como grupo de personas.
1.2.1.5.3 Delegación plena de autoridad.
1.2.1.5.4 Autonomía del trabajador.
1.2.1.5.5 Hace énfasis en las personas.
1.2.1.5.6 Se inspira en sistemas de psicología.
1.2.2 FUNDADOR
1.2.2.1 Elton Mayo
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