Evolución del pensamiento Administrativo

Lucy Fierro
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Description

Licenciatura administracion Mind Map on Evolución del pensamiento Administrativo, created by Lucy Fierro on 03/13/2015.

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Evolución del pensamiento Administrativo
  1. Las etapas evolutivas de la administración son:
    1. Época primitiva
      1. Act de caza, pesca y recolección de frutos. Con principio organizativo.
      2. Época Agrícola (7000 a 2000 a.c)
        1. -Aparece la act. agrícola (sedentarismo) -División de trabajo por edad y sexo. -Organización social patriarcal. -Coordinan esfuerzos dentro de un grupo social.
        2. Grandes Civilizaciones (2000 a 500 a.c.)
          1. -Inician las civilizaciones. -Ciencia, literatura, religión, organización política y escritura. -Comienza la esclavitud, el trabajo colectivo y el gago de tributo en especie.
          2. Antigüedad Grecolatina (500 a.c. al 400 d.c.)
            1. -Administración orientada a estricta supervisión de trabajo. -Comienzan con castigo corporal. -No hay derechos al esclavo. -Bajo rendimiento productivo
            2. Época Feudal (400 a 1400)
              1. -Señor feudal. -Talleres artesanales. -Gremios. -Delegación de autoridad. -Desarrollo de la economía -Jerarquización
              2. Revolución Industrial (1400 a 1900)
                1. -Inventos y descubrimientos. -Desarrollo industrial. -Fábricas -Especialización y la producción en serie. -Explotación del trabajador. -Sindicatos. -Administración coercitiva (en conjunto).
                2. Siglo XX (1900 a 2000)
                  1. -Desarrollo tecnológico e industrial. -Consolidación de la administración. -Administración científica (Winslow) -Indispensable
                  2. Siglo XXI (2000 a 2100)
                    1. Globalización, avances tecnológicos, competitividad, empresas orientadas al cliente
                  3. Teorías de la Administración
                    1. Teoría Administración Cientifica (1890-1945)
                      1. Durante la Rev. Industrial
                        1. Frederick W. Taylor
                          1. 4 principios para incrementar eficiencia
                            1. Recopilar conocimientos informales de los empleados para mejorar productividad
                              1. Codifica métodos para realizar las tareas. Reglamento o manual
                                1. Selección y contratación de personal dependiendo sus habilidades talentos. Entrenamiento.
                                  1. Ponerle mejor salario para los empleados y así mejorar desempeño
                                  2. Especialización
                                  3. Teoría de la Gestión Administrativa (1893-1980)
                                    1. Cómo crear una estructura organizacional y un sistema de control para obtener eficiencia y eficacia.
                                      1. Max Weber y la burocracia
                                        1. 5 principios
                                          1. Autoridad deriva de posición jerárquica en la organizacion
                                            1. Personas deben ocupar puestos según su desempeño
                                              1. Establecer responsabilidades de cada puesto y a quien rendirá cuentas
                                                1. Establece jerarquía
                                                  1. Establecer reglamento de procedimiento y normas de operación
                                                2. Henry Fayol; eficiencia
                                                  1. División de trabajo y especialización
                                                    1. Autoridad y responsabilidad
                                                      1. Unidad de mando
                                                        1. Cadena de mando
                                                          1. Centralización
                                                            1. Unidad de dirección
                                                              1. Equidad
                                                                1. Orden
                                                                  1. Disciplina
                                                                    1. Remuneración
                                                                      1. Estabilidad de personal en el puesto
                                                                        1. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
                                                                          1. Espiritu de grupo
                                                                        2. Teoría del comportamiento organizacional (1910-1990)
                                                                          1. Estudio de cómo deben comportarse los gerentes para motivar a empleados
                                                                            1. Estudios de Hawthorne
                                                                              1. Los estudios se enofcaron en averiguar cual era el efecto de ciertas caracteristicas del lugar de trabajoen la eficiencia de la persona.
                                                                          2. McGregor Teoría X y Y
                                                                            1. Actitudes y conductas laborales
                                                                              1. Teoría X
                                                                                1. Empleado flojo y supervisor siempre estará encima de él. Estricto y sistema de premios y castigos.
                                                                                2. Teoría Y
                                                                                  1. Empleados no son flojos por naturaleza. Los gerentes deben de crear un buen ambiente de trabajo. Descentraliza autoridad.
                                                                                3. Teoría de la ciencia de la administración (1940-1990)
                                                                                  1. Aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes den el mejor uso posible a los recursos
                                                                                    1. Cuantitativa (estadísticas)
                                                                                      1. De operaciones: Analisis de sist. de producción
                                                                                        1. De calidad: Analiza fases de insumo, conversión y producción para aumentar calidad
                                                                                          1. Sistemas de información: Esquemas que digan lo que ocurre dentro y fuera de la organización para toma de decisiones
                                                                                          2. Teoría del Ambiente Organizacional (1950-2000)
                                                                                            1. Habla de todo lo que influye en los empleados para hacer su trabajo. Cuestiones cualitativas (emociones)
                                                                                              1. Modelo para estudiar la conducta del líder
                                                                                                1. Autoritario y explotador
                                                                                                  1. Administrador mediante sistema
                                                                                                    1. Bajo sist. de administración
                                                                                                      1. Demócratico
                                                                                                    2. Teorías de las contingencias (+ reciente)
                                                                                                      1. Joan Woodward; La manera de organizar depende de la empresa
                                                                                                        1. Estructuras mecanicas
                                                                                                          1. Alta formalización y especialización. Tareas rigidas.
                                                                                                          2. Estructura Orgánica
                                                                                                            1. Baja formalizacion y especializacion, descentralización. Tareas flexibles y alto grado de innovación
                                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                                        ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                                                                        Gracee Juarez
                                                                                                        LA PREHISTORIA.
                                                                                                        Manuel Jesús García
                                                                                                        NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 3723
                                                                                                        kratosramirez321