Proceso de dotación de personal

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Primera parte del proceso de la dotación de personal en las empresas

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Proceso de dotación de personal
1 Reclutamiento
1.1 Su finalidad es
1.1.1 Conseguir candidatos
1.1.1.1 un proceso selectivo
1.1.1.1.1 ¿Por que?
1.1.1.1.2 mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos
1.1.1.2 para
1.1.1.2.1 conseguir empleados calificados
1.1.1.2.1.1 Proceso de reclutamiento
1.1.1.2.1.1.1 se requiere
1.1.1.2.1.1.1.1 Requisición de empleado
1.1.1.2.1.1.1.1.1 Fase 1
1.1.1.2.1.1.1.1.2 Y es
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1 Documento
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1.1 que
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1.1.1 contiene toda la información sobre la vacante a cubrir
1.1.1.2.1.1.1.1.2.2 orden de servicio
1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1 para
1.1.1.2.1.1.1.1.2.2.1.1 comenzar el RECLUTAMIENTO
1.1.1.2.1.1.1.1.3 Análisis de las fuentes de Reclutamiento
1.1.1.2.1.1.1.1.3.1 Fase 2
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2 Significa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1 analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1 Con
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1 FUENTES DE RECLUTAMIENTO
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1 los lugares donde se supone Estarán localizados los candidatos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.1 para
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.1.1
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2 Pueden ser
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1 Fuentes internas.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1 Significa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1 cubrir las vacantes mediante
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1.1 La
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Promocion
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 De empleados
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1.1.2 Transferencia
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.1.1.1.2.1
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2 VENTAJAS
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.1 Para crear oportunidades
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.1.1 De
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.2 fomenta la fidelidad
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.3 Ayuda a incrementar la motivación
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.4 Provoca la competencia
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.2.5 Es económico
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.3 Deventajas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.3.1 Puede alentar el conformismo
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.1.3.2 Limita las fuentes de talento
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2 Fuentes externas.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.1 Significa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.1.1 candidatos que son reclutados en el mercado
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.2 Ventajas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.2.1 Traer experiencia
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.2.2 Nuevas personas en la empresa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.3 Desventajas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.3.1 Frustra las expectativas internas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.3.2 Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.1 Sindicatos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.2 Escuelas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.2.1 Como
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.2.1.1 Escuelas Comerciales
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.2.1.2 Universidades
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.2.1.3 Tecnológicos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.3 Familiares y recomendados de los trabajadores actuales
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.3.1 Ventaja
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.3.1.1 rápida integración
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.3.2 Desventaja
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.3.2.1 fricciones y conflictos con el personal
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.4 Oficinas de colocación.-
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5 Solicitantes voluntarios.-
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1 solicitudes espontáneas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1.1 Por
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1.1.1 carta o en persona
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1.1.1.1 y Debe
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1.1.1.1.1 Se presentar carta de CURRÍCULUM VITAE
1.1.1.2.1.1.1.1.3.2.1.1.1.2.2.4.5.1.1.1.1.1.1.1 Resumen de vida del solicitante
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3 Elección de los medios de reclutamiento.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.1 Fase 3
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.2 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.2.1 los medios utilizados para informar a los probables candidatos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.2.1.1 Sobre
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.2.1.1.1 la Vacante existente
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3 Algunos son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.1 Carteles en la portería de la empresa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.1.1 Desventaja
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.1.1.1 únicamente llega a quienes pasan por la puerta de la empresa
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.2 Archivo de candidatos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.2.1 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.2.1.1 fichas de los candidatos que estan archivadas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3 Anuncios
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.1 (periódico, radio, televisión, etc,
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.2 Ventajas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.2.1 alcanzan un gran auditorio
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.2.2 pueden precisarse los requisitos del puesto
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.3 Deventajas
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.3.1 Su impacto es de corta duración
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.3.3.2 atraen un gran número de candidatos no apropiados
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.4 Otros medios
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.4.1 Son
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.4.1.1 Campañas de reclutamiento en otras ciudades
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.4.1.2 Folletos
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.3.4.1.3 Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4 COSTO DEL RECLUTAMIENTO
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1 Pueden ser
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.1 Los gastos por anuncios
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.2 Honorarios de las agencias de colocación.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.3 Costo de los materiales de las pruebas.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.4 Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.5 Costo de comprobar las referencias.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.6 Tiempo de adaptación del nuevo empleado
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.7 Reubicación y la orientación al nuevo empleo
1.1.1.2.1.1.1.1.3.3.4.1.8 Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento
1.2 si no Exitiera
1.2.1 no habría candidatos a ocupar las vacantes
1.2.1.1 De una empresa
2 Consiste en
3 "A"
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