PLANEACIÓN: Proceso mediante el cual se
definen los objetivos, se fijan las estrategias
para alcanzarlos y se formulan programas a
fin de integrar y coordinar las actividades a
desarrollar para parte de la compañia.
Diagnostico Empresarial
Objetivos Corporativos
Filosofia Empresarial:
Misión, Visión, Valores y
politicas Corporativas
Diagnóstico Externo:
Amenazas y Oportunidades.
Diagnóstico Interno:
Fortalezas y Deblidades
Estrategias Corporativas
Programas
Presupuesto
Plan de Acción
ORGANIZACION: Proceso que consiste en
determinar las tareas que se deben realizar
para lograr lo planeado, diseñar puestos, y
especificar actividades, crear la estructura de
la organizacion, establecer procedimientos y
asignar recursos.
Estructura Organizacional
División o especialización del trabajo
Jerarquias Administrativas
Lineas de Autoridad
Formalización de Normas Y procedimientos
Responsabilidad de las desiciones
Departamentalización
CONTROLProceso que consiste en
retroalimentar, es decir preveer a la
organizacion de informacion que le indica
como se esta desempeñand:o y cual es la
dinamica del entorno en el que actua, con el
proposito de lograr sus objetivos de manera
optima.
Herramientas de control
Herramientas de calidad
Herramientas financieras
Sistemas de informacion gerencial
Evaluación del desempeño
Proceso de control
Indicadores de gestion
Gestion del cambio
Medición de la gestión
Tipos de Control
Control Preventivo
Control Posterior
Control Concurrente
DIRECCION: Proceso que tiene relacion con la
motivacion y el liderazgo de las personas y los
equipos de trabajo en la compañia, con la estrategia
de comunicacion, resolucion de conflictos, manejo
del cambio. a fin de conducir a las personas al logro
de los objetivos propuestos en la planeacion.