23016876
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Mind Map by JOHANA DEL CARMEN MIRANDA VALDEZ, updated more than 1 year ago
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TIPOS
DE ORGANIZACIÓN
- Crecimiento
(Sentido Absoluto)
- Caracterizado por el
aumento del tamaño, bien
sea en recursos, en
cobertura de mercado, etc.
- Caracterizado por el
aumento del tamaño, bien
sea en recursos, en
cobertura de mercado, etc.
- Desarrollo (Sentido
Relativo)
- Caracterizado Por
alguna Mejoría, bien
sea en recursos o
expansión de
Mercados.
- Caracterizado Por
alguna Mejoría, bien
sea en recursos o
expansión de
Mercados.
- Supervivencia
- Caracterizada por el mantenimiento
de la situación que la empresa
consiguió alcanzar, la empresa se
mantiene inalterable.
- Caracterizada por el mantenimiento
de la situación que la empresa
consiguió alcanzar, la empresa se
mantiene inalterable.
- Declinación
- Caracterizada por una
reducción de las
actividades, pérdida de
recursos o de su alcance
metodológico.
- Caracterizada por una
reducción de las
actividades, pérdida de
recursos o de su alcance
metodológico.
- Organización Lineal: Consecuencia de
la unidad de mando, significa que
cada superior tiene autoridad única y
absoluta sobre sus subordinados.
- Ventajas
- Son estructuras
sencillas y de fácil
comprensión que
delimitan con claridad
las responsabilidades de
las unidades o
posiciones involucradas.
- Son estructuras
sencillas y de fácil
comprensión que
delimitan con claridad
las responsabilidades de
las unidades o
posiciones involucradas.
- Desventajas
- El jefe se vuelve
generalista y no esta en
condiciones de
especializarse en algún
ramo. Las
comunicaciones, por
obedecer a la escala de
jerarquía, se vuelven
indirectas, lentas, y
están sujetas a
intermediarios y
distorsiones.
- El jefe se vuelve
generalista y no esta en
condiciones de
especializarse en algún
ramo. Las
comunicaciones, por
obedecer a la escala de
jerarquía, se vuelven
indirectas, lentas, y
están sujetas a
intermediarios y
distorsiones.
- Características
- Autoridad Lineal o
única: El superior
tiene autoridad única
y exclusiva sobre su
subordinado.
- Lineas Formales de
Comunicación: Cada
superior centraliza las
comunicaciones en
linea ascendente.
- Centralización de las
Decisiones: La autoridad
lineal que rige toda la
empresa se centraliza
en la cima del
organigrama.
- Forma Piramidal: A medida
que se asciende en la escala
jerárquica, disminuye el
numero de unidades o
posiciones de cada nivel.
- Autoridad Lineal o
única: El superior
tiene autoridad única
y exclusiva sobre su
subordinado.
- Ventajas
- Amplitud de Control (o
amplitud administrativa)
- Pequeña
- Pocos Subordinados. Mando
restringido. Amplitud
administrativa estrecha.
Organización "alta" y
alargada.
- Pocos Subordinados. Mando
restringido. Amplitud
administrativa estrecha.
Organización "alta" y
alargada.
- Grande
- Muchos Subordinados.
Mando amplio. Amplitud
administrativa amplia.
Organización "plana" y baja.
- Muchos Subordinados.
Mando amplio. Amplitud
administrativa amplia.
Organización "plana" y baja.
- Pequeña
- Organización Funcional:
es la estructura
organizacional que aplica
el principio funcional o
principio de la
especialización de las
funciones.
- Características
- Autoridad Funcional
Dividida: Cada
subordinado se reporta
a varios superiores
especializados
simultáneamente.
- Líneas directas de
comunicación: entre
los órganos o cargos
existentes en la
organización se
efectúan
directamente.
- Descentralización
de las decisiones: se
delegan a los
órganos o cargos
especializados que
posean el
conocimiento.
- Énfasis en la
especialización: se
basa en la primicia
de la
especialización de
todos los órganos.
- Autoridad Funcional
Dividida: Cada
subordinado se reporta
a varios superiores
especializados
simultáneamente.
- Ventajas
- Proporciona el
máximo de
especialización en
los diversos cargos
de la organización
y permite que cada
cual se concentre
única y
exclusivamente en
su trabajo
específico
- Proporciona el
máximo de
especialización en
los diversos cargos
de la organización
y permite que cada
cual se concentre
única y
exclusivamente en
su trabajo
específico
- Desventajas
- Implica la disolución de la
autoridad de mando y de la
exigencia de obediencia y
disciplina.
- Implica la disolución de la
autoridad de mando y de la
exigencia de obediencia y
disciplina.
- Características
- Organización Linea
staff: prestación de
servicios
especializados y de
consultoría técnica.
- Características
- Se hallan
indirectamente
relacionados con
los objetivos de la
empresa.
- Se hallan
indirectamente
relacionados con
los objetivos de la
empresa.
- Funciones
- Servicios
- Consultoría
y asesoría
- Seguimiento
- Planeación
y Control.
- Servicios
- Ventajas
- Garantiza
asesorías
especializadas
- Actividad
conjunta y
coordinada
de órganos
de linea y de
staff.
- Garantiza
asesorías
especializadas
- Desventajas
- El asesor de
staff es
generalmente
un técnico con
preparación
profesional.
- El asesor
generalmente
tiene menos edad
y mejor formación
académica, pero
menos
experiencia.
- El asesor de
staff es
generalmente
un técnico con
preparación
profesional.
- Características
- Diseño Organizacional
constituye el medio como
la empresa pretende
estructurarse y
comportarse para
alcanzar sus objetivos.
- JOHANA DEL CARMEN MIRANDA VALDEZ
- ANTOLOGÍA , ORGANIZACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS, COLPOS,2020.
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