Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto
1 Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
1.1 La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional
1.1.1 El presupuesto asignado se debe a varios factores, dentro de los que se encuentran la prioridad del sector, los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior
1.1.2 El control y la evaluación del presupuesto se hacen atendiendo a los programas de trabajo cuya realización se previó durante la vigencia del presupuesto y con base en su modificación
1.1.3 Presupuesto basado en resultados
1.1.3.1 consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño, tales como indicadores
2 Evaluación en las organizaciones públicas
2.1 la evaluación se entiende como un ejercicio de análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados
2.2 Evaluación y gestión de resultados
2.2.1 El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas, tienen dos objetivos principales: : Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa objetiva y oportuna; y fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.
2.2.2 Evaluación de desempeño:se centra en la calidad de los procesos y sus productos
2.2.2.1 Evaluación de las políticas públicas y Gestión para la calidad del gasto, programas presupuestarios denominado Programa de Mediano Plazo (PMP)
2.3 Indicadores de gestión
2.3.1 Un indicador es un instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados;cuantitativos y cualitativos
2.3.1.1 Programático- Presupuestales, Financieros, Administrativos, Operativos y de Servicios
2.3.2 Indicadores de resultadios
2.3.2.1 Eficiencia, eficacia,, economía, calidad
3 Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
3.1 1. Leyes orgánicas del poder legislativo de los diferentes estados
3.1.1 2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado con lo presupuestado y ejercido
3.1.2 Gasto Neto Total: Concentra la suma de todos los gastos:
3.1.2.1 Gasto Programable:Aquí se concentran los insumos destinados al Poder Legislativo, el Poder Judicial, el IFE y el Poder Ejecutivo (Administración Pública Centralizada y por las Entidades Paraestatales de Control Presupuestario Directo).
4 Evaluación
4.1 La evaluación presupuestaria se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo.
4.2 En la evaluación, se realiza la valoración de:los objetivos alcanzados está en relación con la medición de la eficacia.las metas alcanzadas está en relación con la medición de la eficiencia, que a su vez está relacionado con costos y optimización de recursos
4.3 La evaluación presupuestaria sirva para:Retroalimentar el ciclo presupuestario en curso.Analizar las variaciones detectadas mediante el control y determinar sus causas.Analizar la ejecución presupuestaria
4.4 Evaluación de la gestión pública:: se basa en el establecimiento de objetivos que fungen como directrices de la propia gestión
4.5 Evaluación según el objeto:De políticas públicas.De gestión y resultados de las organizaciones pública.Del desempeño individual
4.6 Evaluación según el mandante El proceso de evaluación interna hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará
5 Sostenibilidad Organizacional
5.1 Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo
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