PENSAMIENTO SISTÉMICO

EDWARDS DEMING
1. PROCESOS DISEÑADOS E IMPLEMENTADOS POR ORGANIZACIONES
  1. CONTROLAN PROCESOS
2. EXISTE UN SISTEMA SI SUS COMPONENTES SE RELACIONAN PARA BUSCAR UN FIN COMÚN
JAY FORRESTER
1. SIMULA SISTEMAS ORGANIZACIONALES
  1. A TRAVEZ DE MODELOS DE VARIABLES COMPLEJAS
PETER SENGE
1. MODELOS ORGANIZACIONALES INTELIGENTES
  1. BASADO EN EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
CAPACIDAD DE COMPRENDER LAS RELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS COMPONENTES DE UN SISTEMA ORGANIZACIONAL
1. ARQUETIPOS
  1. ARREGLOS RÁPIDOS QUE SE DEVUELVEN
    1. SE GENERAN CONSECUENCIAS NO INTENCIONADAS A TRAVÉS DEL TIEMPO
      1. MÁS PROBLEMAS, MÁS ARRELOGS RÁPIDOS
        MÁS ARREGLOS RÁPIDOS, MÁS CONSECUENCIAS PROBLEMÁTICAS IMPREVISTAS
        AUMENTAN LOS PROBLEMAS
  2. PASAR LA RESPONSABILIDAD
    1. ADICIONA VARIABLE: SOLUCIONES FUNDAMENTALES A LARGO PLAZO
      1. APLICA ARREGLO RÁPIDO, SÍNTOMA SE REDUCE
        REAPARECE PROBLEMA, SE REALIZA ARREGLOS: PRODUCE EFECTOS SECUNDARIOS
        SE DESVÍAN LAS SOLUCIONES FUNDAMENTALES
ANALOGÍA DE UN SISTEMA
1. EVENTOS RESULTANTES
  1. FOTO INSTANTANEA DE UN RESULTADO DESEADO O INDESEADO DEL SISTEMA
2. PATRONES
  1. COMPORTAMIENTOS DEMUESTRAN UN PATRON A TRAVÉS DEL TIEMPO
3. ESTRUCTURA SISTÉMICA
  1. PROCESOS, REUNIONES, CARGOS, INFRAESTRUCTURA, ETC
4. MODELOS MENTALES
  1. CREENCIAS Y PRINCIPIOS DE PERSONAS QUE FORMAN EL SISTEMA
PENSADOR SISTÉMICO
1. BUSCA
  1. COMPRENDER EL SISTEMA Y ACTUAR EN LOS PUNTOS DE MAYOR APALANCAMIENTO

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