Fases del Proceso Administrativo

Nelson Alcázar
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Description

Mapa conceptual sobre las funciones del proceso administrativo excluyendo el proceso de planeación. Dirección, Control y Organización.

Resource summary

Fases del Proceso Administrativo
1 Planeación
2 Organización
2.1 Estructura Organizacional
2.1.1 Actividades
2.1.1.1 División del trabajo
2.1.1.2 Departamentalización
2.1.1.3 Coordinación
2.1.2 Tipos
2.1.2.1 Vertical
2.1.2.2 Horizontal
2.1.2.3 Funcional
2.1.3 Principios
2.1.3.1 Organización Eficiente
2.1.3.1.1 Logro de objetivos a bajo costo
2.1.3.2 Organización Eficaz
2.1.3.2.1 Toda la estructura contribuye al logro de objetivos
2.1.3.3 Organización Formal
2.1.3.3.1 Reglas, procedimientos y estructura jerárquica
2.1.3.3.2 Características
2.1.3.3.2.1 Especialización: forma como se divide el trabajo en tareas más simples y como estas son agrupadas en unidades organizativas.
2.1.3.3.2.2 Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
2.1.3.3.2.3 Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
2.1.3.3.3 Propiedades
2.1.3.3.3.1 Tamaño
2.1.3.3.3.1.1 Estructura Organizativa mas o menos compleja
2.1.3.3.3.2 Tecnología
2.1.3.3.3.2.1 Condiciona el comportamiento humano
2.1.3.3.3.3 Ambiente
2.1.3.3.3.3.1 Entorno sectorial o social
2.1.3.4 Organización Informal
2.1.3.4.1 Relaciones sociales espontáneas entre los integrantes
2.1.4 Modelo de gestión
2.1.4.1 Enfoque sistémico
2.1.4.1.1 Subsistema
2.1.4.1.2 Sinergia
2.1.4.1.3 Sistema Abierto
2.1.4.1.4 Sistema Cerrado
2.1.4.1.5 Límites del sistema
2.1.4.1.6 Flujos
2.1.4.1.7 Retroalimentación
2.2 Organizar
2.2.1 Definir Actividades
2.2.2 Agrupar Actividades
2.2.3 Asignar Responsables
2.2.4 Coordinar la estructura
3 Dirección
3.1 Liderazgo
3.1.1 TEORÍAS
3.1.1.1 Enfoque de los Rasgos (1900-1950)
3.1.1.1.1 Teoría de los rasgos
3.1.1.1.1.1 Físicos
3.1.1.1.1.2 Intelectuales
3.1.1.1.1.3 Personales
3.1.1.2 Enfoque Conductual (1940-1960)
3.1.1.2.1 Teoría del comportamiento
3.1.1.2.1.1 Orientado al individuo
3.1.1.2.1.2 Orientado al Cargo
3.1.1.2.2 Teoría del Grid Gerencial
3.1.1.2.2.1 81 Estilos de liderazgo
3.1.1.2.2.1.1 Interés por la Personas
3.1.1.2.2.1.2 Interés por la Producción
3.1.1.2.3 Estudios de Escandinavia
3.1.1.2.3.1 Individuo
3.1.1.2.3.2 Producción
3.1.1.2.3.3 Desarrollo
3.1.1.3 Enfoque de la Contingencia (1960-1990)
3.1.1.3.1 Modelo de Contingencia
3.1.1.3.2 Teoría de los recursos cognitivos
3.1.1.3.3 Teoría de liderazgo situacional
3.1.1.3.3.1 Conducta de tareas
3.1.1.3.3.2 Conducta socioemocional
3.1.1.3.4 Teoría del intercambio de líder y miembros
3.1.1.3.5 Teoría de la Trayectoria a la meta
3.1.1.3.6 Modelo de participación del líder
3.1.1.4 Enfoque Contemporáneo o Emergente
3.1.1.4.1 Liderazgo carismático
3.1.1.4.2 Liderazgo transaccional
3.1.1.4.3 Liderazgo transformacional
3.1.1.4.4 Liderazgo visionario
3.1.1.4.5 Otras posiciones de autores
3.1.1.4.5.1 Integración transaccional, transformacional y visionario
3.1.1.4.5.2 Liderazgo servicial
3.1.2 Es
3.1.2.1 Habilidad de una persona para influenciar en otras
3.1.3 Caracaterísticas
3.1.3.1 Capacidad de Argumentación
3.1.3.2 Control emocional
3.1.3.3 Confianza y seguridad
3.1.3.4 Humildad y sinceridad
3.1.3.5 Imagen Personal
4 Control
4.1 Control de Gestión
4.1.1 Mide la calidad del desempeño a través de indicadores
4.1.2 Indicadores
4.1.2.1 Estabilidad
4.1.2.1.1 El proceso es predecible estadísticamente
4.1.2.2 Eficiencia
4.1.2.2.1 Aprovechamiento óptimo de los recursos
4.1.2.3 Eficacia
4.1.2.3.1 Se satisface al cliente externo, interno y al medio ambiente
4.1.2.4 Mejora del valor
4.1.2.4.1 Aumento del valor añadido a bajo costo
4.1.2.5 Referencia Patrón
4.1.2.5.1 Internos
4.1.2.5.1.1 EFECTIVIDAD
4.1.2.5.2 Externos
4.1.2.5.2.1 COMPETITIVIDAD
4.1.2.6 Tipos
4.1.2.6.1 De productividad
4.1.2.6.2 De efectividad
4.1.2.6.3 Financieros
4.2 Función
4.2.1 Medir
4.2.2 Evaluar
4.2.3 Corregir
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