Курс по ВА в IT-mine part 1

Resource summary

Курс по ВА в IT-mine part 1
1 А001
1.1 Чем занимаются IT- компании
1.1.1 Разработка/доработка/переработка ПО под заказ
1.1.1.1 Десктопное ПО
1.1.1.2 Веб-сайты и веб-приложения
1.1.1.3 Мобильные приложения
1.1.1.4 Системное ПО
1.1.1.5 Встроенное ПО
1.1.1.6 и т.д.
1.1.2 Консультирование в области разработки ПО и в общем в ITобласти
1.1.3 Разработка собственных продуктов
1.1.4 Работа в качестве вынесенного из компании отдела IT
1.1.5 Построение, поддержание, развитие и анализ IT инфраструктуры предприятий
1.1.6 Предоставление специалистов для проведения необходимых IT работ
1.1.7 Оказание IT-услуг
1.1.7.1 Бизнес и системный анализ
1.1.7.2 Анализ, построение или модернизация бизнес- процессов на предприятии (чаще всего с целью автоматизации)
1.1.7.3 Проверка и анализ безопасности ПО, улучшение безопасности ПО
1.1.7.4 Анализ производительности ПО и улучшение производительности ПО
1.1.7.5 Проектирование (не создание) информационных систем
1.1.7.6 Анализ удобства использования ИС или ПО
1.1.7.7 Проектирование или оценка интерфейсов для ПО или информационной техники
1.1.7.8 Интернет-маркетинг
1.1.7.9 Копирайтинг
1.1.7.10 и т.д.
1.2 Действ. лица
1.2.1 Действ. лица (на высоком уровне)
1.2.1.1 Заказчик
1.2.1.2 Исполнитель
1.2.1.3 Потребитель
1.2.2 Действ. лица (на нашем уровне)
1.2.2.1 Программист
1.2.2.2 Тестировщик
1.2.2.3 Аналитик
1.2.2.4 Менеджер
1.2.2.5 Продавец
1.2.2.6 Дизайнер
1.2.2.7 Верстальщик
1.2.2.8 Администратор
1.2.2.9 Проектировщик
1.2.2.10 UX Designer
1.2.2.11 Маркетолог
1.2.2.12 SEO-шник (SME, SMM и т.д.)
1.2.2.13 Копирайтер
1.3 Шаги в процессе создания ПО
1.3.1 Business Need
1.3.2 RFP
1.3.3 Tender
1.3.4 Proposal
1.3.5 Contract
1.3.6 Initiation
1.3.7 Planning
1.3.8 Requirements Development
1.3.9 Architecture Design
1.3.10 Development
1.3.11 Testing
1.3.12 Deployment
1.3.13 UAT
1.3.14 Operation
1.3.15 Maintenance
1.3.16 Product Death
1.4 Контрактные модели
1.4.1 FIXED PRICE модель
1.4.2 Time & Material модель
1.5 Методология разработки ПО
1.5.1 Каскадная модель
1.5.2 Итеративная модель
1.5.3 Гибкая модель
2 A002
2.1 Бизнес-анализ
2.1.1 Определение понятия бизнес-анализа
2.1.2 Цель бизнес-анализ
2.2 Бизнес-аналитик
2.2.1 Определения понятия бизнес-аналитик
2.2.2 Виды аналитиков
2.2.2.1 Бизнес-аналитик
2.2.2.2 Системный аналитик
2.2.2.3 ИТ бизнес-аналитики
2.2.2.4 Аналитики бизнес-процессов
2.2.2.5 Аналитики требований
2.2.2.6 Бизнес-архитекторы
2.2.2.7 Аналитики по BI
2.2.2.8 т.д
2.2.3 Виды деятельности
2.2.3.1 Сбор требований (извлечение)
2.2.3.2 Анализ и документация
2.2.3.3 Коммуникация требований
2.2.3.4 Проверка и оценка решений
2.2.3.5 Переговоры
2.2.3.6 Планирование
2.2.3.7 Выработка решений
2.2.3.8 и т.д.
2.2.4 Область знаний (по ВАВОК)
2.2.4.1 Планирование и контроль деятельности бизнес- аналитиков
2.2.4.2 Извлечение требований
2.2.4.3 Коммуникация и управление требованиями
2.2.4.4 Анализ предприятия
2.2.4.5 Анализ требований
2.2.4.6 Оценка и согласование решения
2.2.4.7 Методики и техники бизнес-анализа
2.2.5 Качества бизнес-аналитика
2.2.6 Место аналитика в мире
3 А003
3.1 Причины болезней на проектах
3.1.1 Пропущены ЗЛ
3.1.2 Недостаточное вовлечение ЗЛ
3.1.3 Расползание рамок проекта
3.1.4 Некачественные требования
3.1.5 Золочение
3.1.6 Минимум спецификаций
3.1.7 Поспешные оценки и планирование
3.2 Требования
3.2.1 Определение
3.2.2 Иерархия
3.2.2.1 Бизнес-требования
3.2.2.1.1 Требования пользователей
3.2.2.1.1.1 Функциональные требоваания
3.2.2.1.1.2 Нефункциональные требования
3.2.2.1.1.2.1 Ограничения
3.2.2.1.1.2.2 Внешние интерфейсы
3.2.2.1.1.2.3 Атрибуты качества
3.2.2.1.1.2.4 Бизнес-правила
3.2.3 Качества
3.2.3.1 Полные
3.2.3.2 Правильные
3.2.3.3 Осуществимые
3.2.3.4 Необходимые
3.2.3.5 Приоритезированные
3.2.3.6 Однозначные
3.2.3.7 Однозначные
3.2.3.8 Проверяемые
3.2.4 Работа с требованиями
3.2.4.1 Планирование
3.2.4.1.1 Применяемые подходы к бизнес-анализу
3.2.4.1.2 Степень формализованности процесса работы с требованиями
3.2.4.1.3 Подход к управлению изменениями
3.2.4.1.4 План коммуникаций с ЗЛ
3.2.4.1.5 Идентификация и оценка рисков, связанных с бизнес- анализом
3.2.4.1.6 Анализ заинтересованных лиц
3.2.4.1.7 Планирование задач по бизнес-анализу
3.2.4.2 Разработка
3.2.4.2.1 Сбор
3.2.4.2.2 Анализ
3.2.4.2.3 Докумментирование
3.2.4.2.4 Проверка
3.2.4.3 Управление
3.2.4.3.1 Задачи
3.2.4.3.2 Техники
4 А004
4.1 Цель планирования
4.2 Определение подхода к работе
4.3 Что включает в себя планирование
4.3.1 Определение ЗЛ
4.3.2 Определение роли и ответственности ЗЛ
4.3.2.1 STAKEHOLDER MATRIX
4.3.2.2 STAKEHOLDERS’ IMPACT MAP
4.3.2.3 RACI matrix
4.3.3 Оценка задачи бизнес-аналитика
4.3.4 Планирование коммуникации с ЗЛ
4.3.5 Планирование процесса разработки требований
4.3.5.1 Методы планирования
4.3.5.1.1 Метод набегающей волны
4.3.5.1.2 Метод от обратного
4.3.5.1.3 Метод экспертных оценок
4.3.5.1.4 Метод декомпозиции
4.3.5.1.5 Метод аналогии
4.3.6 Определение, что должно быть создано в результате работы бизнес-аналитика
4.3.7 Фиксирование процесса по работе с требованиями
4.3.7.1 WBS matrix
4.3.8 Определиение метрик, которые будут использованы для оценки работы бизнес-аналитика
5 AОО5
5.1 Коммуникации
5.1.1 Определение понятия
5.1.2 Виды коммуникаций
5.1.2.1 Внутренние
5.1.2.2 Внешние
5.1.3 Базовая модель
5.1.4 Планирование
5.1.4.1 Входы
5.1.4.2 Инструменты и методы
5.1.4.3 Выходы
5.2 Деловое письмо
5.2.1 Причины написания
5.2.2 Стилистика письма
5.2.3 Основные блоки
5.3 Интервью
5.3.1 Требуемые навыки от бизнес-аналитика
5.3.2 Типы вопросов
5.3.2.1 Открытые
5.3.2.2 Закрытые
5.3.3 Вопросы по требованиям
5.3.4 Метод 5 Why's
6 A006
7 A007
8 A008
9 A009
10 A010
Show full summary Hide full summary

Similar

GCSE PE - 1
lydia_ward
The Heart
annalieharrison
Geography Coasts Questions
becky_e
An Inspector Calls - Inspector Goole
Rattan Bhorjee
GCSE Revision Tips
miminoma
a christmas carol
maha.als10
Acids and Bases quiz
Derek Cumberbatch
FV modules 1-4 infinitives- ENTER SPANISH
Pamela Dentler
CCNA Security 210-260 IINS - Exam 3
Mike M
Macbeth Quotes/Themes
Michael LEwis
Diseño de Software
Verny Fernandez