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Mind Map by fernando choque poma, updated more than 1 year ago
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TEORIA MATEMATICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
- ORIGENES
- El trabajo clásico
sobre Teoría de
juegos
- El estudio del
proceso de
decisión
- En existencia
de decisiones
programables
- Uso de la
computadora
- utilización de la
Investigación
operadonal
- El trabajo clásico
sobre Teoría de
juegos
- PROCESO DECISIORIO
- Perspectiva
del proceso
- Definición del
problema
- posibles
alternativas
de solución
- Elegir mejor
alternativa de
solución
- Definición del
problema
- Perspectiva
del problema
- Resolución de
problemas.
- solución
final del
problema
- no indica alternativas
- eficacia de la decisión
- Resolución de
problemas.
- extremos de decisión
- decisiones programadas
- decisiones no
programadas
- decisiones programadas
- Perspectiva
del proceso
- MODELOS MATEMATICOS
- simular
situaciones
reales
- resolución de
problemas
- representaciones
de la realidad.
- toma de
decisiones
- Problemas
estructurados
- Decisiones con
certeza
- Decisiones
bajo riesgo
- Decisiones bajo
incertidumbre
- Decisiones con
certeza
- Problemas no
estructurados
- tratar el problema
en su conjunto
- relaciones
existentes
entre varios
aspectos del
problema
- entender los
hechos de una
situación
- incluye factores
abandonados
- técnicas de las
matemáticas
- solución segura
- respuestas
inmediatas
- tratar el problema
en su conjunto
- simular
situaciones
reales
- INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES
- Visión sistémica de
los problemas
- Uso del
método
científico
- técnicas
específicas de
estadística
- Metodologia
- Formular el problema
- Construir un modelo matemático
- Deducir una solución del modelo.
- Probar el modelo y la solución
- Establecer control sobre la solución
- Colocar la solución en funcionamiento
- Formular el problema
- principales técnicas
- Teoría de juegos.
- Teoría de las colas.
- Teoría de los grafos
- Programación lineal
- Programación dinámica.
- Análisis estadístico
- Teoría de juegos.
- Visión sistémica de
los problemas
- Estrategia organizacional
- comprender la conducta competitivo
- predecir cómo un movimiento estratégico
dado alterará el equilibrio competitivo,
- Recursos que puedan ser permanentemente
- Capacidad de prever riesgos y utilidades
- Disposición para actuar
- comprender la conducta competitivo
- NECESIDAD DE
INDICADORES DE
DESEMPEÑO
- ¿Por qué medir?
- Evaluar el desempeño e indicar las
acciones correctivas necesarias
- Apoyar la mejora del desempeño
- Mantener la convergencia de propósitos
- Evaluar el desempeño e indicar las
acciones correctivas necesarias
- ¿Qué medir?
- Resultados
- Desempeño
- Factores críticos de éxito
- Resultados
- ¿Por qué medir?
- CRITICAS
- Limitaciones
de la Teoría
- reduccionísmo de
los m étodos
- Similitud con la
administración
científica
- Administración
de operaciones
- Movimiento
por la calidad
- Limitaciones
de la Teoría
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