Herramientas Gerenciales

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Mapa Conceptual sobre las Herramientas Gerenciales (Unidad III)

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Herramientas Gerenciales
1 Liderazgo
1.1 Habilidades que posee una persona para influenciar a otras
1.1.1 Características
1.1.1.1 Visión de Futuro
1.1.1.2 Da Soluciones
1.1.1.3 Incentiva al Grupo
1.1.1.4 Genera Confianza
1.1.1.5 Se adapta a los Cambios
1.1.1.6 Proactivo
1.1.1.7 Se comunica
1.1.1.8 Toma riesgos
2 Gestión Empresarial
2.1 Estructura Organizacional
2.1.1 Tipos
2.1.1.1 Vertical
2.1.1.1.1 Línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
2.1.1.2 Horizontal
2.1.1.2.1 Línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
2.1.1.3 Funcional
2.1.1.3.1 Se agrupa en una unidad.
2.1.2 Parte de:
2.1.2.1 División del Trabajo
2.1.2.2 Departamentalización
2.1.2.3 Coordinación
2.2 Modelo Organizacional
2.2.1 Influye en el producto final de la empresa
2.2.1.1 Permite a la organización definir:
2.2.1.1.1 Metas
2.2.1.1.2 Estructuras
2.2.1.1.3 Operaciones
2.2.1.1.4 Toma de decisiones
2.3 Evaluación del Desempeño
2.3.1 Procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.
2.3.1.1 Objetivos
2.3.1.1.1 Medir el potencial humano
2.3.1.1.2 Dar oportunidades de crecimiento
2.3.1.1.3 Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa.
3 Indicadores de Gestión Empresarial (I.G.E.)
3.1 Procesos integrales que facilitan la medición de los logros y el cumplimiento de la misión y objetivos de la organización en sus diferentes áreas
3.1.1 Clases:
3.1.1.1 De Productividad
3.1.1.1.1 Mide la eficiencia de las operaciones
3.1.1.2 De Efectividad
3.1.1.2.1 Mide el logro de los resultados propuestos
3.1.1.3 Financieros
3.1.1.3.1 Analiza la contabilidad frente al comportamiento financiero de la empresa
3.1.2 Atributos:
3.1.2.1 Medible
3.1.2.2 Entendible
3.1.2.3 Controlable
3.1.3 Ventajas:
3.1.3.1 Impulsar la eficiencia, la eficacia y la productividad
3.1.3.2 Permite priorizar actividad y procesos
3.1.3.3 Identifica oportunidades de mejoramiento y optimización
3.1.3.4 Estimula y promueve el trabajo en equipo
3.1.3.5 Establece una gerencia basada en datos y hechos
3.1.4 Componentes
3.1.4.1 Objetivo
3.1.4.2 Definición
3.1.4.3 Diseño
3.1.4.4 Denominador
3.1.4.5 Responsabilidad
3.1.4.6 Tiempo
3.1.4.7 Procesamiento
3.1.4.8 Toma de decisiones
3.1.4.9 Consideración de Gestión
4 Referencias Bibliográficas
4.1 http://www.formatoedu.com/web_gades/docs/3__Modelo_Organizaci_1.pdf
4.2 https://jcvalda.wordpress.com/2012/12/10/definicion-y-caracteristicas-de-los-indicadores-de-gestion-empresarial/
4.3 http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
4.4 http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379454
5 Lic. Angélica Romero - Grupo B16
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