Liderazgo empresarial

goes_522a
Mind Map by goes_522a, updated more than 1 year ago
goes_522a
Created by goes_522a about 5 years ago
85
0

Description

Mapa conceptual del liderazgo empresarial
Tags

Resource summary

Liderazgo empresarial
1 Teorías del liderazgo
1.1 El líder puede resolver problemas complejos
1.1.1 Autores que lo citan
1.1.1.1 Robbins S (2004)
1.1.1.1.1 Rasgos
1.1.1.1.2 Conductual
1.1.1.1.3 Continencia
1.1.1.1.4 Temas contemporáneos
1.1.1.1.4.1 1er Enfoque
1.1.1.1.4.1.1 Teoria de los Rasgos
1.1.1.1.4.1.1.1 Rasgos Intelectuales del lider
1.1.1.1.4.1.1.2 Representantes
1.1.1.1.4.1.1.2.1 Ralph Stogdill
1.1.1.1.4.1.1.2.2 Edwin Ghiselli
1.1.1.1.4.1.1.2.3 kikpatric y Locke
1.1.1.1.4.1.1.2.4 Cartwright y Zander
1.1.1.1.4.2 2do Enfoque
1.1.1.1.4.2.1 Teoria del Comportamiento
1.1.1.1.4.2.1.1 La acción del líder esta determinada por su orientacion
1.1.1.1.4.2.1.1.1 Representates
1.1.1.1.4.2.1.1.1.1 Kart Lewin y Lippit y While
1.1.1.1.4.2.1.1.1.2 Robert McMurry
1.1.1.1.4.2.1.1.1.3 Peratta A y Veloso C & Halpin
1.1.1.1.4.2.1.1.1.4 Fleishman
1.1.1.1.4.2.1.1.1.5 Robbins. S
1.1.1.1.4.2.2 Teoria de la grid o Gerencial
1.1.1.1.4.2.2.1 Las diversas posibiliddaes de liderazgo
1.1.1.1.4.2.2.1.1 Representates
1.1.1.1.4.2.2.1.1.1 Robert Blake
1.1.1.1.4.2.2.1.1.2 Jane Mouton
1.1.1.1.4.3 3er Enfoque
1.1.1.1.4.3.1 Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
1.1.1.1.4.3.1.1 Modelo de contigencia
1.1.1.1.4.3.1.2 Teoria de recursos cognitivos
1.1.1.1.4.3.1.3 Teoría de liderazgo situacional
1.1.1.1.4.3.2 Teoría del intercambio y miembros (ILM)
1.1.1.1.4.3.3 Teoría de trayectoria
1.1.1.1.4.3.4 Modelo de Partcipacion de Victor Vroom y Phillip Yetton
1.1.1.1.4.4 4to Enfoque
1.1.1.1.4.4.1 Liderazgo Carismatico
1.1.1.1.4.4.1.1 Motivacion para mejorar el desempeño
1.1.1.1.4.4.2 Liderazgo Transnacional
1.1.1.1.4.4.2.1 Relaciones Interpersonales
1.1.1.1.4.4.3 Liderazgo Transformacional
1.1.1.1.4.4.3.1 El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
1.1.1.1.4.4.4 Liderazgo Visionario
1.1.1.1.4.4.4.1 El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
1.1.1.2 Martínez M (1997)
1.1.1.2.1 Paradigma emergente
2 Cualidades de un Líder
2.1 Sentido de responsabilidad y compromiso
2.2 Saber que hacer
2.3 Reconocimiento del esfuerzo
2.4 Sentir humildad por el servicio prestado
2.5 Tendencias del liderazgo del siglo XXI
2.5.1 Poder de la gente
2.5.1.1 en cuanto
2.5.1.1.1 Lo tradicional
2.5.1.1.2 Lo nuevo
2.5.1.1.2.1 Se combina para crear una mezcla de valores
2.5.1.1.2.1.1 El lÍder del siglo XXI
2.5.1.1.2.1.1.1 debe
2.5.1.1.2.1.1.1.1 Obtener lo mejor
2.5.1.1.2.1.1.1.2 Sensibilidad en el liderazgo
2.5.1.1.2.1.1.1.3 Dominio del cambio
2.5.1.1.2.1.1.1.4 Empatía
2.5.1.1.2.1.1.1.5 Enseñar a la nueva generación
3 Herramientas Gerenciales
3.1 Enfoque sistemático y Elementos
3.1.1 Se integra para un fácil acceso de las ciencias
3.1.1.1 Teniendo como premisa
3.1.1.1.1 A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
3.1.1.1.2 B. Los sistemas abiertos
3.1.1.1.3 C. Las funciones dependen de una estructura
3.2 Análisis y Relación con la estructura
3.2.1 parte de
3.2.1.1 División del trabajo
3.2.1.1.1 Se descompone en pequeños trabajos
3.2.1.2 Departamentalización
3.2.1.2.1 Se agrupan los departamentos con actividades similares
3.2.1.3 Coordniación
3.2.1.3.1 Se integran las actividades para lograr objetivos
3.3 Tipos de Organizaciones
3.3.1 Estructura Organizacional Vertical
3.3.2 Estructura Organizacional Horizontal
3.3.3 Estructura Organizacional Funcional
4 Control de Gestión empresarial
4.1 Sirve para guiar la gestión
4.1.1 Efectos en el Cliente
4.1.1.1 Eficiencia
4.1.1.1.1 Alcanzar los resultados
4.1.1.2 Eficacia
4.1.1.2.1 Satisfación del cliente hacia el producto
4.1.1.3 Mejora el Valor
4.1.1.3.1 Elevar la adecuación del servicio
4.1.2 Competitividad Efectiva
4.1.2.1 Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
4.1.2.1.1 Actividad Estable
4.1.2.1.2 Actividad Eficaz
4.1.2.1.3 Actividad Eficiente
5 Medir la Gestión Empresarial
5.1 Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
5.1.1 Identifica las oportunidades y las maximiza
5.1.1.1 Ventajas
5.1.1.1.1 Establece prioridades
5.1.1.1.2 Fortaleza la cultura organizacional
5.1.1.1.3 Contribuye al crecimiento a nivel profesional
5.2 Clases de indicadores
5.2.1 Productividad
5.2.2 Efectividad o Comerciales
5.2.3 Financieros
6 Bibliografía
6.1 http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
6.2 http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449
6.3 Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impacto ambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.
6.4 Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de dirección estratégica en el proceso empresarial de mejora contínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20
Show full summary Hide full summary

Similar

Fuentes del Derecho Mercantil
Jetzabell Guerre
¿QUÉ SE DEBE HACER PARA CREAR UNA EMPRESA?
As M
El proceso penal:
ana maria mogollon
El salario y el recibo de salarios
Luz Aby
Producto
memojl2
Tipos de bombas
Erick Gil
EL SECRETO DE LA TÉCNICA EMPRESARIAL JAPONESA (Richard Tanner Pascale - Anthony G. Athos)
Carolina Ordóñez
LA CRIMINOLOGÍA COMO CIENCIA
LEYMAR URDANETA RODRIGUEZ
Tema 16: Gestión Administrativa.
Sheila23
Sistemas de Información Gerencial
Yelitza Romero
Deterioros motores.
Sofi Hernández D