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Liderazgo empresarial
- Teorías del liderazgo
- El líder puede resolver problemas complejos
- Autores que lo citan
- Robbins S (2004)
- Rasgos
- Conductual
- Continencia
- Temas contemporáneos
- 1er Enfoque
- Teoria de los Rasgos
- Rasgos Intelectuales del lider
- Representantes
- Ralph Stogdill
- Edwin Ghiselli
- kikpatric y Locke
- Cartwright y Zander
- Ralph Stogdill
- Rasgos Intelectuales del lider
- Teoria de los Rasgos
- 2do Enfoque
- Teoria del Comportamiento
- La acción del líder esta determinada por su orientacion
- Representates
- Kart Lewin y Lippit y While
- Robert McMurry
- Peratta A y Veloso C & Halpin
- Fleishman
- Robbins. S
- Kart Lewin y Lippit y While
- Representates
- La acción del líder esta determinada por su orientacion
- Teoria de la grid o Gerencial
- Las diversas posibiliddaes de liderazgo
- Representates
- Robert Blake
- Jane Mouton
- Robert Blake
- Representates
- Las diversas posibiliddaes de liderazgo
- Teoria del Comportamiento
- 3er Enfoque
- Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
- Modelo de contigencia
- Teoria de recursos cognitivos
- Teoría de liderazgo situacional
- Modelo de contigencia
- Teoría del intercambio y miembros (ILM)
- Teoría de trayectoria
- Modelo de Partcipacion de Victor Vroom y Phillip Yetton
- Las teorias que se enfocan en el esfuerzo del liderazgo
- 4to Enfoque
- Liderazgo Carismatico
- Motivacion para mejorar el desempeño
- Motivacion para mejorar el desempeño
- Liderazgo Transnacional
- Relaciones Interpersonales
- Relaciones Interpersonales
- Liderazgo Transformacional
- El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
- El líder esta en búsqueda permanente para mejorar
- Liderazgo Visionario
- El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
- El líder ser capaz de crear una visión creible del futuro
- Liderazgo Carismatico
- 1er Enfoque
- Rasgos
- Martínez M (1997)
- Paradigma emergente
- Paradigma emergente
- Robbins S (2004)
- Autores que lo citan
- El líder puede resolver problemas complejos
- Cualidades de un Líder
- Sentido de responsabilidad y compromiso
- Saber que hacer
- Reconocimiento del esfuerzo
- Sentir humildad por el servicio prestado
- Tendencias del liderazgo del siglo XXI
- Poder de la gente
- en cuanto
- Lo tradicional
- Lo nuevo
- Se combina para crear una mezcla de
valores
- El lÍder del siglo XXI
- debe
- Obtener lo mejor
- Sensibilidad en el liderazgo
- Dominio del cambio
- Empatía
- Enseñar a la nueva generación
- Obtener lo mejor
- debe
- El lÍder del siglo XXI
- Se combina para crear una mezcla de
valores
- Lo tradicional
- en cuanto
- Poder de la gente
- Sentido de responsabilidad y compromiso
- Herramientas Gerenciales
- Enfoque sistemático y Elementos
- Se integra para un fácil acceso de las ciencias
- Teniendo como premisa
- A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
- B. Los sistemas abiertos
- C. Las funciones dependen de una estructura
- A. Los sistemas existen dentro de los sistemas
- Teniendo como premisa
- Se integra para un fácil acceso de las ciencias
- Análisis y Relación con la estructura
- parte de
- División del trabajo
- Se descompone en pequeños trabajos
- Se descompone en pequeños trabajos
- Departamentalización
- Se agrupan los departamentos con actividades similares
- Se agrupan los departamentos con actividades similares
- Coordniación
- Se integran las actividades para lograr objetivos
- Se integran las actividades para lograr objetivos
- División del trabajo
- parte de
- Tipos de Organizaciones
- Estructura Organizacional Vertical
- Estructura Organizacional Horizontal
- Estructura Organizacional Funcional
- Estructura Organizacional Vertical
- Enfoque sistemático y Elementos
- Control de Gestión empresarial
- Sirve para guiar la gestión
- Efectos en el Cliente
- Eficiencia
- Alcanzar los resultados
- Alcanzar los resultados
- Eficacia
- Satisfación del cliente hacia el producto
- Satisfación del cliente hacia el producto
- Mejora el Valor
- Elevar la adecuación del servicio
- Elevar la adecuación del servicio
- Eficiencia
- Competitividad Efectiva
- Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
- Actividad Estable
- Actividad Eficaz
- Actividad Eficiente
- Actividad Estable
- Se basa en los efectos del cliente en cuanto al servicio
- Efectos en el Cliente
- Sirve para guiar la gestión
- Medir la Gestión Empresarial
- Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
- Identifica las oportunidades y las maximiza
- Ventajas
- Establece prioridades
- Fortaleza la cultura organizacional
- Contribuye al crecimiento a nivel profesional
- Establece prioridades
- Ventajas
- Identifica las oportunidades y las maximiza
- Clases de indicadores
- Productividad
- Efectividad o Comerciales
- Financieros
- Productividad
- Se mide a través de los Indice de Gestión Empresarial (IGE)
- Bibliografía
- http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
- http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449
- Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impacto
ambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.
- Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de dirección
estratégica en el proceso empresarial de mejora
contínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20
- http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
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