EL LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO
1 Habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza, el cargo que ocupe o el lugar donde se desenvuelve
1.1 ENFOQUES
1.1.1 Enfoque Conductual
1.1.1.1 Diferencia a los lideres en función de sus rasgos físicos, intelectuales y personales
1.1.2 Enfoque de los rasgos
1.1.2.1 El estilo del liderazgo varía en función al énfasis de la conducta. Sostiene que el líder no nace como tal, sino que esta habilidad puede aprenderse. Bajo este enfoque pueden considerarse 4 teorías
1.1.2.1.1 Teoría Gerencial
1.1.2.1.1.1 Estudios de Escandinavia
1.1.2.1.1.1.1 Teoría que considera lo moral, ético y holístico
1.1.2.1.1.1.1.1 liderazgo carismático
1.1.2.1.1.1.1.1.1 Liderazgo transaccional
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Liderazgo Transformacional
1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Liderazgo Visionario
1.1.2.1.1.1.2 Modelo de contingencia
1.1.2.1.1.1.2.1 Teoría de los recursos cognitivos
1.1.2.1.1.1.2.1.1 teoría de liderazgo situacional
1.1.2.1.1.1.2.1.1.1 Teoría del intercambio de líder y miembros
1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1 Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House
1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Modelo de Participación del líder de Víctor Vroom y Phillip Yettom
1.1.2.1.1.2 Teoría del Comportamiento
1.1.2.1.1.2.1 La acción del líder está determinada por su orientación hacia el individuo o hacia su puesto de trabajo
1.1.2.1.1.3 Interés por las personas y por la producción
1.1.2.2
2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1 Maneras en que las actividades de una organización se dividen, organizan y partiendo de la división del trabajo , departamentalización y coordinación
2.1.1 Estructura Organizacional Vertical
2.1.1.1 Tiene línea de mando Angosta y muchos niveles jerárquicos
2.1.2 Estructura Organizacional Horizontal
2.1.2.1 Línea de Mando amplia y pocos niveles jerárquicos
2.1.3 Estructura Organizacional Funcional
2.1.3.1 La persona se ubica dependiendo de la función que ejerza
3 CONTROL DE GESTIÓN
3.1 Guía la gestión hacia los objetivos de la organización
3.1.1 Estabilidad
3.1.2 Eficiencia
3.1.3 Eficacia
3.1.4 Mejora del Valor
3.2 Herramientas Gerenciales modernas
3.2.1 Coaching Gerencial
3.2.1.1 Destrezas en aspectos que van más allá de las competencias tecnicas y gerenciales
3.2.2 Cuadro de mando Integral
3.2.2.1 Se apoya en las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación-crecimiento para el logro de los objetivos
3.2.3 Justo a tiempo
3.2.3.1 Mejoramiento continuo a través de la eficiencia
3.2.4 Reingeniería
3.2.4.1 rediseño de los procesos del negocio
3.2.5 Downsizing
3.2.5.1 Reducción de la fuerza de trabajo
3.2.6 Benchmarking
3.2.6.1 Compara la empresa con otras para tener información y procurar mejoras
3.2.7 Outsourcing
3.2.7.1 la empresa se dedica principalmente al área de su competencia
3.2.8 Seis sigma
3.2.8.1 Definir, identificar, comparar, describir, implementar y medir el proceso y calidad del producto o servicio
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