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EL LIDERAZGO
- Habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza, el cargo que ocupe o el lugar donde se desenvuelve
- ENFOQUES
- Enfoque Conductual
- Diferencia a los lideres en función de sus rasgos físicos, intelectuales y personales
- Diferencia a los lideres en función de sus rasgos físicos, intelectuales y personales
- Enfoque de los rasgos
- El estilo del liderazgo varía en función al énfasis de la conducta. Sostiene que el líder no nace
como tal, sino que esta habilidad puede aprenderse. Bajo este enfoque pueden considerarse 4
teorías
- Teoría Gerencial
- Estudios de
Escandinavia
- Teoría que considera lo moral, ético
y holístico
- liderazgo carismático
- Liderazgo transaccional
- Liderazgo Transformacional
- Liderazgo Visionario
- Liderazgo Visionario
- Liderazgo Transformacional
- Liderazgo transaccional
- liderazgo carismático
- Modelo de contingencia
- Teoría de los recursos cognitivos
- teoría de liderazgo situacional
- Teoría del intercambio de líder y miembros
- Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House
- Modelo de Participación del líder de Víctor Vroom y Phillip Yettom
- Modelo de Participación del líder de Víctor Vroom y Phillip Yettom
- Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House
- Teoría del intercambio de líder y miembros
- teoría de liderazgo situacional
- Teoría de los recursos cognitivos
- Teoría que considera lo moral, ético
y holístico
- Teoría del
Comportamiento
- La acción del líder está
determinada por su
orientación hacia el
individuo o hacia su
puesto de trabajo
- La acción del líder está
determinada por su
orientación hacia el
individuo o hacia su
puesto de trabajo
- Interés por las
personas y por la
producción
- Estudios de
Escandinavia
- Teoría Gerencial
- El estilo del liderazgo varía en función al énfasis de la conducta. Sostiene que el líder no nace
como tal, sino que esta habilidad puede aprenderse. Bajo este enfoque pueden considerarse 4
teorías
- Enfoque Conductual
- ENFOQUES
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Maneras en que las actividades de
una organización se dividen,
organizan y partiendo de la división
del trabajo , departamentalización y
coordinación
- Estructura Organizacional Vertical
- Tiene línea de mando Angosta y
muchos niveles jerárquicos
- Tiene línea de mando Angosta y
muchos niveles jerárquicos
- Estructura Organizacional Horizontal
- Línea de Mando amplia y
pocos niveles jerárquicos
- Línea de Mando amplia y
pocos niveles jerárquicos
- Estructura Organizacional Funcional
- La persona se ubica
dependiendo de la función
que ejerza
- La persona se ubica
dependiendo de la función
que ejerza
- Estructura Organizacional Vertical
- Maneras en que las actividades de
una organización se dividen,
organizan y partiendo de la división
del trabajo , departamentalización y
coordinación
- CONTROL DE GESTIÓN
- Guía la gestión hacia los
objetivos de la
organización
- Estabilidad
- Eficiencia
- Eficacia
- Mejora del
Valor
- Estabilidad
- Herramientas
Gerenciales modernas
- Coaching Gerencial
- Destrezas en aspectos que
van más allá de las
competencias tecnicas y
gerenciales
- Destrezas en aspectos que
van más allá de las
competencias tecnicas y
gerenciales
- Cuadro de mando
Integral
- Se apoya en las finanzas, los
clientes, los procesos internos
y la formación-crecimiento
para el logro de los objetivos
- Se apoya en las finanzas, los
clientes, los procesos internos
y la formación-crecimiento
para el logro de los objetivos
- Justo a
tiempo
- Mejoramiento
continuo a través
de la eficiencia
- Mejoramiento
continuo a través
de la eficiencia
- Reingeniería
- rediseño
de los
procesos
del
negocio
- rediseño
de los
procesos
del
negocio
- Downsizing
- Reducción
de la
fuerza de
trabajo
- Reducción
de la
fuerza de
trabajo
- Benchmarking
- Compara la
empresa con
otras para
tener
información y
procurar
mejoras
- Compara la
empresa con
otras para
tener
información y
procurar
mejoras
- Outsourcing
- la empresa se
dedica
principalmente al
área de su
competencia
- la empresa se
dedica
principalmente al
área de su
competencia
- Seis sigma
- Definir,
identificar,
comparar,
describir,
implementar
y medir el
proceso y
calidad del
producto o
servicio
- Definir,
identificar,
comparar,
describir,
implementar
y medir el
proceso y
calidad del
producto o
servicio
- Coaching Gerencial
- Guía la gestión hacia los
objetivos de la
organización
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