Capacidades del Proceso

Alexis Zuñiga Davila
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Lizbeth Domínguez
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Alexis Zuñiga Davila
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PLAN DE CONTROL DE CALIDAD
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Capacidades del Proceso
1 Índice Cpk
1.1 El índice Cp estima la capacidad potencial del proceso para cumplir con tolerancias, sin embargo comúnmente se reconoce que una de sus desventajas es que no toma en cuenta el centrado del proceso.
1.2 Sí el proceso no está centrado entonces el valor del índice de Cpk será menor que el Cp. Valores mayores a 1 de Cpk indican que el proceso está fabricando artículos que cumplen con las especificaciones. Valores menores a 1 de Cpk indican que el proceso está produciendo artículos fuera de las especificaciones. Valores de 0 o negativos de Cpk indican que la media del proceso está fuera de las especificaciones.
2 índice Cpm
2.1 El Cpm compara la dispersión de especificación con la dispersión de los datos del proceso, considerando al mismo tiempo qué tanto se desvían los datos del valor objetivo.
2.2 Interpretación Utilice el Cpm para evaluar la capacidad a largo plazo del proceso en relación tanto con la dispersión de especificación como con el objetivo. La capacidad a largo plazo indica el rendimiento real del proceso que su cliente experimenta con el tiempo.
3 Índice Cp
3.1 Para considerar que un producto sea de calidad, las mediciones de sus características deben ser iguales a su valor ideal, sin embargo al conocer que la variabilidad es una característica ínsita de todo proceso estas mediciones deben al menos estar dentro de cierta especificación inferior y/o superior.
3.2 Cuando se determina que el proceso no es apto para producir las unidades dentro de las especificaciones establecidas deben adoptarse diversas medidas, dentro de las que se encuentran:Mejorar el proceso Cambiar el proceso por uno mejor Cambiar la especificación (No recomendado) Rediseñar el producto Inspeccionar al 100% (Ineficiente)
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