ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA AFRONTAR LA CRISIS A CAUSA DEL COVID - 19

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Bertha Castillo
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA AFRONTAR LA CRISIS A CAUSA DEL COVID - 19
  1. EVALUAR LOS RIESGOS CONCRETOS DE LA EMPRESA Y ESTABLECER RESPUESTAS DE EMERGENCIA
    1. Evaluar Realizar una revisión y evaluación exhaustiva identificando todos los riesgos, analizando el capital humano de la empresa, todos los recursos disponibles, las subcontrataciones, la cadena de suministros, los clientes existentes, las pérdidas y el comportamiento del sector público según el gobierno correspondiente.
    2. DEFINIR EQUIPO DE TOMA DE DECISIONES DE EMERGENCIA
      1. Este equipo debe evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa y de los trabajadores para adaptar los procesos en periodos de crisis. Deben ajustar los planes a la situación actual y comunicar las medidas propuestas y los resultados de las mismas.
      2. ADOPTAR UN MODELO DE NEGOCIO ALTERNATIVO Y DIGITAL
        1. Es momento de confiar en la transformación digital y la innovación empresarial. Modificando su servicio y su plan de negocio, eliminando fronteras físicas y abriendo las puertas a la digitalización.
        2. DIVERSIFICAR LAS FUENTES DE INGRESO
          1. Los medios de difusión en línea son infinitos y fomentan la adquisición de ingresos a corto plazo, dependiendo de la inversión realizada que potencia el impacto del contenido.
          2. INFORMATE SOBRE LAS AYUDAS GUBERNAMENTALES A DUEÑOS Y EMPLEADOS
            1. Según los gobiernos de cada país, las empresas cuentan con ayudas económicas de diferentes órganos públicos.
            2. ESTABLECER MECANISMOS DE COMUNICACIÓN
              1. La comunicación fluida es fundamental, tanto entre trabajadores como de cara a clientes y partners. Esto con el fin de evitar que se produzca una opinión negativa de la empresa y su gestión
              2. FOMENTAR EL BIENESTAR FISICO Y MENTAL DE LOS TRABAJADORES
                1. Los trabajadores son la base del funcionamiento efectivo de cualquier empresa, darles el valor que se merecen es fundamental. La flexibilidad en el trabajo es el medio más importante para la gestión de los profesionales de una organización.
                2. IMPLEMENTAR SOLUCIONES PARA GARANTIZAR LAS NORMATIVAS DE TELETRABAJO
                  1. La implementación de soluciones digitales, sobre todo aquellas dedicadas a la gestión del teletrabajo, facilitan la continuidad del negocio empresarial. Por un lado, garantizan el cumplimiento de los diferentes artículos de la nueva ley de trabajo a distancia y por otro lado, promueven el rendimiento laboral
                  2. AJUSTAR LOS PRESUPUESTOS Y PLANES DE ACCIÓN
                    1. Las empresas tendrán que considerar ajustar sus presupuestos de inversión, brindando especial atención al flujo de caja para así garantizar la seguridad y liquidez de los fondos financieros, según el ritmo de los proveedores y los planes de trabajo de los profesionales vinculados.
                    2. BUSCAR SOLUCIONES PARA EL MNTENIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES
                      1. Durante y después de la crisis de emergencia sanitaria las empresas deben realizar un trabajo exhaustivo con los clientes, estrechar sus relaciones a través de la comprensión de los cambios que han afectado el mercado y el impacto de reanudación de la actividad
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