TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

Johana Camacho
Mind Map by Johana Camacho, updated more than 1 year ago
Johana Camacho
Created by Johana Camacho almost 5 years ago
80
1

Description

Mind Map on TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS, created by Johana Camacho on 03/28/2015.

Resource summary

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS
1 BENCHMARKING
1.1 es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra las mas dinámicas competencias o frente a las empresas que se destaca como lideres industrial.
1.1.1 EJEMPLO
1.1.1.1 Nike lanzó en diciembre del 2008 Nike Considered, línea de productos que combinan los principios de sostenibilidad con las últimas innovaciones para el deporte. Recientemente también emitió una app, Making, que es una herramienta para inspirar a los diseñadores y creadores a tomar mejores decisiones en los materiales que utilizan en sus productos. Una empresa que sabe hacer marketing sustentable
2 JUSTO A TIEMPO
2.1 consiste en eliminar en buena parte el desperdicio en las actividades de compra, fabricación, y entrega de los productos y servicios de algunas compañías
2.1.1 EJEMPLO
2.1.1.1 Fabricantes de computadoras Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para controlar la fabricación y ordenar sus sistemas informáticos. En lugar de un almacén lleno de equipos pre-montados, las compañías hacen pedidos de piezas de computadoras a medida que los clientes realizan compras. Las empresas de informática piden las piezas a diferentes proveedores.
3 EMPOWERMENT
3.1 Es la Herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores, unidades y equipos de trabajo para agilizar los procesos productivos y de toma de decisiones, y disminuir los costos de la nómina de una empresa
3.1.1 EJEMPLO
3.1.1.1 Bimbo Esta transnacional fomenta el Empowerment, la empresa tiene grupos de empleados encargados de un producto, ellos son los responsables del mejoramiento del producto, el método del trabajo, características del empaque, marketing, el equipo esta comprometido con mejorar la calidad del desempeño, el proceso de información y las estrategias de negocio.
4 OUTSOURCING
4.1 Permite utilizar una firma especializada en un servicio en el cual nosotros no somos tan fuerte, tiene ventajas administrativas,humanas, fiscales, financieras, tecnológica que facilitan dedicar esfuerzos en las áreas donde nuestras compañías tienen fortaleza y oportunidades dejando otros aspectos para contratar los servicios externos.
4.1.1 EJEMPLO
4.1.1.1 Periódico el TIEMPO: Es el diario de interés general más importante del país, en el cual trabajamos haciendo diversas operaciones entre las cuales están la administración de equipos de fuerza de ventas, distribución de suscripciones y puntos de venta, CTM (cubrimiento total del mercado) para algunos clientes del diario EL TIEMPO
5 DOWNSIZING
5.1 Consiste en el adelgazamiento de las estructuras de altos costos. Significa hacer más rentable la operación eliminando costos innecesarios en la operación de la empresa,incluyendo por supuesto las cargas administrativas burocráticas, además de los propios procesos productivos dentro de la planta
5.1.1 EJEMPLO
5.1.1.1 Ejemplo emblemático de downsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una solución. Sobre una muestra de 500 empresas que habían reducido personal desde 1987 la American Management Association ha demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron después la menor mejoría en términos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios.
6 REINGENERÍA
6.1 Rediseñar y replantear radicalmente procesos y estrategias. Costos, calidad, servicios y rapidez.
6.1.1 EJEMPLO
6.1.1.1 Tecnológico de Monterrey Es conveniente señalar que el uso de la Reingeniería como herramienta para diseñar nuevos sistemas de gestión educativa, ya se ha dado con anterioridad en el sector privado, particularmente en el Tecnológico de Monterrey donde se aplicó unos años atrás, y los resultados fueron favorables, pero no tan espectaculares como aseguran los autores de la materia, al grado que este instituto ya está en la puesta en marcha de las herramientas de la sexta generación de los procesos de calidad: la rearquitectura de la organización y rompimiento de las estructuras del mercado, cuyo principio básico es: la calidad se orienta a desarrollar el capital intelectual de la organización, hacer una Reingeniería de la mentalidad de los administradores y romper las estructuras del mercado, con el fin de buscar nueva formas para llegar al cliente.
Show full summary Hide full summary

Similar

Elements, Compounds and Mixtures
silviaod119
Plano de Revisão Geral
miminoma
How to Develop the Time Management Skills Essential to Succeeding in IB Courses
nina.stuer14
New Possibilities with ExamTime's Flashcard Maker
Andrea Leyden
GCSE CHEMISTRY UNIT 2 STRUCTURE AND BONDING
mustafizk
Mapas mentales con ExamTime
julii.perci
Poppies - Jane Weir
Jessica Phillips
PSBD TEST # 3_1
yog thapa
Teaching Using GoConqr's Tools
Micheal Heffernan
chemsitry as level topic 5 moles and equations
Talya Hambling
Salesforce Admin 201 Test Chunk 4 (91-125)
Brianne Wright