Transformações organizacionais: nascimento, crescimento e morte

Cleucio Diogo
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Cleucio Diogo
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Description

Descreve as etapas e os principais pontos do nascimento, crescimento, declínio e morte organizacionais.

Resource summary

Transformações organizacionais: nascimento, crescimento e morte
1 Nascimento das organizações
1.1 Aprendizado
1.1.1 Tentativa e erro
1.1.2 Informal
1.2 Reconhecer
1.2.1 Aproveitar
1.3 Missão
1.4 Metas
1.5 Objetivos Financ.
1.6 Conhecer o ambiente
1.6.1 Maior risco
1.6.2 Nec. Inovar
1.6.3 Incertezas
1.6.4 Oportunidades
1.6.5 Ameaças
1.6.6 Forças
1.6.7 Fraquezas
2 Um modelo ecológico populacional para o nascimento
2.1 Ecologia Populacional
2.1.1 População
2.1.1.1 Mesmos recursos
2.1.1.2 Competir
2.2 Numero de Nascimentos
2.2.1 Densidade
2.2.1.1 Disponibilidade de recursos
2.2.1.2 Nível de incerteza
2.3 Estratégias de sobrevivência
2.3.1 Pioneiro (r)
2.3.1.1 Marca
2.3.1.2 Suporte
2.3.1.3 Localização
2.3.1.4 Mão de obra
2.3.1.5 Escolhe os recursos
2.3.1.6 Maior incerteza
2.3.2 Retardatário (k)
2.3.2.1 Know-How
2.3.2.2 Modelo de atuação
2.3.2.3 Redução de Incerteza
2.3.2.4 Financiamento
2.3.3 Especialista
2.3.3.1 Foco
2.3.3.2 Diferenciação
2.3.3.3 Concentração de recursos
2.3.3.4 Maior Risco
2.3.4 Generalista
2.3.4.1 Vários Nichos
2.3.4.2 Recursos distribuídos
2.3.4.3 Sobrevive às crises
2.4 Seleção Natural
2.4.1 Adaptação
2.4.2 Novos nichos
2.4.3 Novas capacidades
2.4.4 Maior Eficiência
3 A teoria institucional de crescimento
3.1 Criação de valor
3.2 Divisão do trabalho
3.2.1 Novas Habilidades
3.2.2 Especialização
3.3 Ambiente Institucional
3.3.1 Satisfazer stakeholders
3.3.2 Valores , regras e códigos
3.4 Isomorfismo Organizacional
3.4.1 Imitar
3.4.1.1 Objetivos
3.4.1.2 Cultura
3.4.1.3 Estrutura
3.4.2 Coercitivo
3.4.2.1 Sociedade
3.4.2.2 Parceiros
3.4.3 Mimético
3.4.3.1 Intencional
3.4.3.2 Vantajoso
3.4.4 Normativo
3.4.4.1 Amb. institucional parecido
3.4.4.2 Indiretamente
3.4.5 Redução da inovação
4 Declínio e morte
4.1 Não se adapta
4.1.1 O ambiente muda
4.1.2 Aumento da competição
4.1.3 Não reconhece as ameaças e fraquezas
4.2 Baixo índice de rentabilidade
4.2.1 Recursos mal investidos
4.3 Não arrisca
4.3.1 Faz só o que é mais seguro
4.3.2 Baixa capacidade de inovação
4.4 ineficiência no gerenciamento dos conflitos
4.4.1 Não atende os stakeholders
4.4.2 Divisões
4.4.3 Funções
4.5 Insiste em não mudar
4.6 Dissolução (morte)
5 O modelo de crescimento de Greiner
5.1 Fase 1:Criatividade
5.1.1 Aprendizado
5.1.2 Inovação
5.1.3 Muito trabalho
5.1.4 Baixa eficiencia
5.1.4.1 Crise de liderança
5.1.4.1.1 Insegurança
5.1.4.1.2 Gestão indequada
5.1.4.1.3 Pressão dos stakeholders
5.2 Fase 2: Direção
5.2.1 Contratação
5.2.2 Estratégia organizacional
5.2.2.1 Estrutura
5.2.2.2 Cultura
5.2.3 Aumento dos níveis de controle
5.2.4 Centralização de poder
5.2.4.1 burocratização
5.2.4.2 Crise de autonomia
5.2.4.2.1 Baixa Autonomia
5.2.4.2.2 Redução da inovação
5.2.4.2.3 Frustração
5.2.4.2.4 Perda de profissionais
5.3 Fase 3: Delegação
5.3.1 Delegar autoridade
5.3.2 Recompensar os esforços
5.3.3 maior autonomia
5.3.4 Responsabilidades
5.3.5 Crise do COntrole
5.3.5.1 Muitos decisores
5.3.5.2 Priorização de metas individuais
5.4 Fase 4: Coordenação
5.4.1 Compartilhar recursos
5.4.2 Cargos e Salários
5.4.3 Motivar gestores
5.5 Fase 5: Colaboração
5.5.1 Baixo nível de padronização
5.5.2 Ajustes
5.5.3 Gerenciar relacionamentos
5.5.4 Poder de decisão
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