Control de presupuestos

Armando López
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Bertha Castillo
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Armando López
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mapa conceptual es para crear conceptos breves.
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Control de presupuestos
1 Niveles de control en los presupuestos
1.1 Hablando del control a nivel departamental o por funciones los que se espera que cada departamento tenga sus propios estándares de control, cada jefe de departamento establecerá su estrategia para evaluar sus procesos y alcanzar sus propios objetivos, por ejemplo: en el departamento de ventas se deberán controlar la cantidad de productos vendidos por periodo, por territorio, por producto y por vendedor. Distribuyendo el trabajo entre la fuerza de ventas para alcanzar la cuota de ventas con los resultados globales.
2 CONCEPTO
2.1 En el ámbito más estricto, el control presupuestario se refiere a las actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas públicas de una administración saldadas, de tal forma que los gastos no superen a los ingresos, originándose déficit público.
3 Controles de presupuestos
3.1 1. Control en el presupuesto de ventas El control en el presupuesto de ventas debe considerarse como una medida que considera la cantidad a vender, los ingresos por ventas, los gastos de publicidad y promoción y los demás gastos de distribución. Según Bermeo el control en la función de ventas se logra a través de varias etapas de la actividad administrativa y propone ejemplos de indicadores para este control:
3.2 2. Control en el presupuesto de producción El control en la producción puede tener diferentes ejes, pero el fundamental es el control de costos, los aspectos principales relacionados con el control de la producción, según algunos autores son:
3.3 3. Control en el presupuesto de flujo de efectivo El encargado de tesorería es el encargado de reportan los movimientos de efectivo en la organización, los cobros y pagos que se realizaron durante el periodo y si éstos correspondieron a lo presupuestado, de no ser así se establecerán las posibles variaciones, ejemplificando dichas variaciones puede resultar que:
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