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Mind Map by Armando López , updated more than 1 year ago
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Control de presupuestos
- Niveles de control en los presupuestos
- Hablando del control a nivel
departamental o por funciones los que
se espera que cada departamento tenga
sus propios estándares de control, cada
jefe de departamento establecerá su
estrategia para evaluar sus procesos y
alcanzar sus propios objetivos, por
ejemplo: en el departamento de ventas
se deberán controlar la cantidad de
productos vendidos por periodo, por
territorio, por producto y por vendedor.
Distribuyendo el trabajo entre la fuerza
de ventas para alcanzar la cuota de
ventas con los resultados globales.
- Hablando del control a nivel
departamental o por funciones los que
se espera que cada departamento tenga
sus propios estándares de control, cada
jefe de departamento establecerá su
estrategia para evaluar sus procesos y
alcanzar sus propios objetivos, por
ejemplo: en el departamento de ventas
se deberán controlar la cantidad de
productos vendidos por periodo, por
territorio, por producto y por vendedor.
Distribuyendo el trabajo entre la fuerza
de ventas para alcanzar la cuota de
ventas con los resultados globales.
- CONCEPTO
- En el ámbito más estricto,
el control presupuestario
se refiere a las actividades,
controles y herramientas
para mantener las cuentas
públicas de una
administración saldadas,
de tal forma que los gastos
no superen a los ingresos,
originándose déficit
público.
- En el ámbito más estricto,
el control presupuestario
se refiere a las actividades,
controles y herramientas
para mantener las cuentas
públicas de una
administración saldadas,
de tal forma que los gastos
no superen a los ingresos,
originándose déficit
público.
- Controles de presupuestos
- 1. Control en el presupuesto de
ventas El control en el
presupuesto de ventas debe
considerarse como una
medida que considera la
cantidad a vender, los ingresos
por ventas, los gastos de
publicidad y promoción y los
demás gastos de distribución.
Según Bermeo el control en la
función de ventas se logra a
través de varias etapas de la
actividad administrativa y
propone ejemplos de
indicadores para este control:
- 2. Control en el presupuesto
de producción El control en
la producción puede tener
diferentes ejes, pero el
fundamental es el control
de costos, los aspectos
principales relacionados
con el control de la
producción, según algunos
autores son:
- 3. Control en el presupuesto de
flujo de efectivo El encargado de
tesorería es el encargado de
reportan los movimientos de
efectivo en la organización, los
cobros y pagos que se realizaron
durante el periodo y si éstos
correspondieron a lo
presupuestado, de no ser así se
establecerán las posibles
variaciones, ejemplificando
dichas variaciones puede
resultar que:
- 1. Control en el presupuesto de
ventas El control en el
presupuesto de ventas debe
considerarse como una
medida que considera la
cantidad a vender, los ingresos
por ventas, los gastos de
publicidad y promoción y los
demás gastos de distribución.
Según Bermeo el control en la
función de ventas se logra a
través de varias etapas de la
actividad administrativa y
propone ejemplos de
indicadores para este control:
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