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Description
Mind Map by ivan ramon, updated more than 1 year ago
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5 fuerzas de Porter
- Rivalidad entre
empresas establecidas
- Lucha competitiva
- Impedir
- Precio
- Diseño de producto
- Publicidad
- Gasto promocional
- Venta directa
- Servicio
- Soporte posventa
- Precio
- Impedir
- Depende de:
- Estructura competitiva
de la industria
- Condiciones de la demanda
- Condiciones del costo
- Dimensiones de las
barreras de salida de la
industria
- Estructura competitiva
de la industria
- Lucha competitiva
- Riesgo de ingreso
de competidores
potenciales
- Depende de
- Barreras de entrada
- Economías de escala
- Costos unitarios
disminuyen a medida
que la empresa aumenta
su producción
- Costos unitarios
disminuyen a medida
que la empresa aumenta
su producción
- Lealtad a las marcas
- Consumidores prefieren los
productos de las empresas
establecidas.
- Consumidores prefieren los
productos de las empresas
establecidas.
- Ventajas absolutas de costos
- No esperan igualar la
estructura de costos más
bajos de las empresa
- No esperan igualar la
estructura de costos más
bajos de las empresa
- Costos del cambio
para el cliente
- Al cliente le cuesta
tiempo, energía y dinero
cambiar de los
productos
- Al cliente le cuesta
tiempo, energía y dinero
cambiar de los
productos
- Regulaciones
gubernamentales
- Economías de escala
- Barreras de entrada
- Depende de
- Poder de
negociación de los
compradores
- Capacidad para negociar los
precios bajos que fjan las
empresas en la industria
- Reducir los precios e
incrementar los costos
- Reducir las utilidades
en una industria
- Reducir las utilidades
en una industria
- Más poderosos cuando...
- Industria compuesta por pequeñas empresas
- Compradores adquieren grandes cantidades
- Costos de cambiar son bajos
- Compradores amenazan con fabricar ellos mismos
- Industria compuesta por pequeñas empresas
- Capacidad para negociar los
precios bajos que fjan las
empresas en la industria
- Amenaza
de
sustitutos
- Productos similares para
satisfacer la misma necesidad
- Cercanos
- Productos similares para
satisfacer la misma necesidad
- Poder de
negociación de
los proveedores
- Capacidad de los proveedores
para incrementar los precios de
sus productos
- Más poderosos cuando...
- Pocos sustitutos o es vital
- Compras no afectan rentabilidad
- Productos únicos o diferentes
- Pocos sustitutos o es vital
- Capacidad de los proveedores
para incrementar los precios de
sus productos
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