Grundlagen EK Controlling(3)

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Description

Controlling Mind Map on Grundlagen EK Controlling(3), created by Budd9r on 09/30/2013.
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Grundlagen EK Controlling(3)
1 Definition
1.1 den Einkauf ergebnisorientiert steuern ! Durch :
1.1.1 Einkaufsstrategien
1.1.2 Einkaufsplanung und-budgetierung
1.1.3 EK-Controlling-Instrumenten
1.1.4 Einkaufskontrolle
1.1.5 Einkaufsinformations-Systeme
2 Warum ?
2.1 Zunehmende Produktvielfalt auf nationalen und internationalen Märkten
2.2 steigende Spezialisierung
2.3 steigende Kapitalintensität
2.4 Steigerung des Wettbewerbs auf Absatz- und Beschaffungsmärkten
2.5 Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
2.6 Vermehrung der Koordinations-, Informations- und Anpassungsproblemen
3 Einkaufscontrolling-Kreislauf (WICHTIG!!!)
3.1 1) Planung
3.1.1 Einkaufsziele
3.1.2 Sollformulierung
3.1.3 Entscheidung vorbereiten
3.2 2) Koordination / Steuerung
3.2.1 Ist-Aufnahme
3.2.2 Unterstützung
3.2.3 problembezogene Informationen beisteuern
3.3 3) Analyse / Kontrolle
3.3.1 Soll-Ist-Vergleich
3.3.2 Zielabweichungen erkennen
3.4 4) Information
3.4.1 Berichtswesen
3.4.2 EK-Informations-System
3.4.3 Maßnahmen
3.5 Tätigkeiten des EK-Controlling-Kreislaufs
3.5.1 strategische und operative Einkaufsziele entwickeln
3.5.2 Bereichsübergreifende Koordinationsfunktion
3.5.3 Zielerreichung permanent prüfen
3.5.4 Abweichungen erkennen und analysieren (Soll-Ist-Vergleich)
3.5.5 Gegenmaßnahmen entwickeln
3.5.6 Einkaufsrelevante Informationen bereitstellen
4 Was ist strategisch und was operativ ?
4.1 strategische Aufgaben
4.1.1 Chancen und Risiken in den Beschaffungsmärkten ermitteln
4.1.2 strategisches Leitbild initiieren
4.1.3 Stärken und Schwächen der Einkaufspotenziale analysieren
4.1.4 strategische Einkaufsziele entwickeln
4.1.5 strategische Kontrollen durchführen
4.1.6 Gegenmaßnahmen bei Zielabweichungen aufzeigen
4.2 operative Aufgaben
4.2.1 1) Planen
4.2.1.1 zukünftige Materialkosten aufgrund interner und externer Faktoren
4.2.1.2 Einkaufsbudget
4.2.2 2) Koordinieren
4.2.2.1 Informationsaustausch einkaufsrelevanter Informationen
4.2.2.2 Abstimmung des Einkaufsplans mit den anderen Unternehmensplänen
4.2.3 3) Kontrollieren
4.2.3.1 Abweichungen der geplanten Preis- und Kostenentwicklung
4.2.4 4) Informieren
4.2.4.1 Prognosen des restlichen Geschäftsjahres
4.2.4.2 Informationen über Preis-, mengen- und Kostenentwicklung
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