enfoques de inteligencia de negocios

scarlet  wooldrich
Mind Map by scarlet wooldrich, updated 10 months ago More Less
scarlet  wooldrich
Created by scarlet wooldrich over 4 years ago
1435
3
0

Description

actividad 1 unidad 1

Resource summary

enfoques de inteligencia de negocios
1 enfoque estrategico
1.1 analiza el desempeño administrativo de la empresa y las decisiones internas que debe tomar la gerencia para diseñar las estrategias de negocios que le permitan una mejor adaptación a su ambiente
1.1.1 Desarrollo y alcances
1.1.1.1 1.Apoyar una mayor colaboración entre clientes, ejecutivos y personal operativo.
1.1.1.2 2.Concentrarse en el desempeño y la información de operaciones y procesos, en lugar de áreas aisladas o de la empresa en su conjunto.
1.1.1.3 3. Lograr un acceso general a la información, con la posibilidad de combinarla, agruparla e integrarla para que los usuarios finales tengan acceso a ella en el momento, forma y lugar que en efecto necesiten
1.2 herramientas
1.2.1 diagnostico
1.2.1.1 primer escenario
1.2.1.1.1 1.Capacidad de aprendizaje de la empresa
1.2.1.1.2 2.Capacidad de la empresa para determinar su contexto y adaptarse a éste
1.2.1.1.3 3.Capacidad de la empresa para gestionar información
1.2.1.2 segundo escenario
1.2.1.2.1 1.Una aproximación general al sistema de medición del desempeño instrumentado
1.2.1.2.2 2.La valoración de cada uno de los tipos específicos de métricas integradas en el tablero integral de mando
1.2.1.2.3 3.Finalmente, la valoración de los procesos puestos en marcha para el análisis de los datos y la generación de reportes
1.2.2 plan de accion
1.2.2.1 1.Efectuar el análisis de la situación actual, en la forma del diagnóstico ya abordado.
1.2.2.2 2.Determinar el horizonte de planeación, usualmente en términos anuales, con un rango de duración de tres a cinco años, lo cual dependerá de la volatilidad del mercado
1.2.2.3 3.Llevar a cabo una revisión del entorno, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
1.2.2.4 4.Identificar factores críticos de éxito como son la calidad e innovación de los bienes y servicios que genera la empresa
1.2.2.5 5.Crear una visión estratégica o imagen mental de cómo debe lucir la empresa en el futuro
1.2.2.6 6.Desarrollar la estrategia de negocio
1.2.2.7 7.Determinar los objetivos y metas estratégicos
1.2.2.8 8.Considerar la brecha estratégica
2 enfoque competitivo
2.1 el proceso continuo de monitoreo de las actividades de los competidores para adquirir inteligencia, en el que la información reunida guía el desempeño del negocio debido al incremento del conocimiento del mercado, la mejora del conocimiento de la administración y la elevación de la calidad de la planeación estratégica
2.2 desarrollo y alcance
2.2.1 La inteligencia competitiva
2.2.1.1 1.identificación de los competidores tanto actuales como futuros
2.2.1.2 2.sus actividades tanto actuales como los anuncios de sus actividades próxima
2.2.1.3 3.la manera en cómo dichas actividades afectan a la empresa y cómo responder.
2.2.1.4 4. no permite el espionaje industrial y prácticas igualmente desleales, ya que se deben usar mecanismos legales y éticos para allegarse de información que sea pública y accesible.
2.2.2 Fases del enfoque competitivo
2.2.2.1 1.Fase de recopilación de información
2.2.2.2 2.Fases de análisis e interpretación
2.2.2.3 3.Fase de la evaluación
2.2.3 Aplicaciones de la inteligencia de negocios
2.2.3.1 el escrutinio de las medidas de calidad asociadas a procesos productivos específicos
2.2.3.2 análisis la calidad de los insumos y sus tasas de defecto
2.2.3.3 monitoreo de los costos unitarios de los bienes o servicios como fracción de los importes de venta
2.2.3.4 estrategia de nicho de mercado o diferenciación de producto
2.2.3.5 ubicación de segmentos de mercado
2.2.3.6 construcción de lealtad del consumidor
2.2.3.7 detección de sus preferencias
2.2.4 herramientas
2.2.4.1 evaluación comparativa
2.2.4.1.1 1.analiza detalladamente cómo se hace lo que lleva a cabo la organización interna de la empresa
2.2.4.1.2 2cómo añade valor a las materias primas o los recursos intelectuales
2.2.4.1.3 3.cómo responde a las demandas del mercado
2.2.4.1.4 4.cómo proporciona los bienes o servicios al consumidor final.
2.2.4.2 la colusión y/o fusiones
2.2.4.2.1 alianzas estratégicas
2.2.4.2.1.1 1.se llevan a cabo mediante acuerdos cuyo objetivo es el mejoramiento de las ventajas competitivas
2.2.4.2.1.2 2 existe la transferencia de capacidades estratégicas permiten afianzar la cuota de mercado de cada uno de ellos
2.2.4.2.1.3 3.pueden ser de manera horizontal (empresas del mismo segmento económico) y vertical.
2.2.4.3 creación de similares
2.2.4.3.1 Diferenciación por estilo o tipo
2.2.4.3.1.1 Diferenciación por localización
2.2.4.3.2 Diferencia de calidad
2.2.4.3.3 Diferencia de intensidad a nivel publicidad
2.2.4.4 Implementación De Cambios De Proceso
2.2.4.4.1 1.la selección de procesos
2.2.4.4.2 2. trazar diagramas
2.2.4.4.2.1 Detectan actividades y secuencia de los procesos que generen demoras innecesarias, duplicadas
2.2.4.4.2.2 se identifican las áreas mejorables
2.2.4.4.3 3.eliminación de trabajo redúndate, estandarización y simplificación del trabajo a persistir
2.2.4.4.4 4.Definidos así los cambios de proceso, se lleva a cabo como tal su implementación
3 enfoque informatico
3.1 aspecto de la inteligencia de negocios relativo a la plataforma tecnológica y procedimientos técnicos que se requieren para el manejo computacional de la información de la empresa, y que dan forma a los sistemas de soporte a las decisiones
3.2 Desarrollo y alcances
3.2.1 factores
3.2.1.1 1.Las organizaciones requieren crecientemente de tomar decisiones con datos consistentes y cada vez menos de forma intuitiva o improvisada
3.2.1.2 2.Proliferación de problemas de calidad de la información, asociados al entorno incierto y cambiante, y al creciente volumen y diversidad de operaciones de la empresa.
3.2.1.3 3.Obsolescencia del software y hardware que usualmente usan las empresas para resguardar y procesar la información.
3.2.1.4 4.Mayor necesidad de cruzar y cotejar información de forma ágil entre las áreas de la empresa.
3.2.1.5 5.La mercadotecnia de la empresa no funciona porque no dispone de información adecuada.
3.2.1.6 6.El volumen de la información rebasa la capacidad de análisis llevado a cabo de la manera usual, ya que éste ha rebasado la masa crítica de datos.
3.2.1.7 7.Es necesario automatizar los procesos de extracción y distribución de información.
3.2.1.8 8.Todo lo anterior demanda que se cuente con una estrategia que coordine de forma efectiva las tecnologías, el uso y los procesos de maduración que conducen a la inteligencia de negocios.
3.2.2 alcances
3.2.2.1 1.Computación ubicua
3.2.2.2 2.Computación en la nube
3.2.2.3 3.Economía de la atención y manejo del aumento desproporcionado de datos
3.2.2.4 4.Empresa extendida
3.2.2.5 5.Democratización de la información
3.2.2.6 6.Código abierto de los programas de cómputo
3.2.2.7 7.Nuevos modelos de producción
3.2.2.8 8.Social media
3.2.3 fronteras
3.2.3.1 1.Análisis predictivo
3.2.3.2 2.Monitoreo en tiempo real
3.2.3.3 3.Velocidad en el análisis en memoria
3.2.4 datos
3.2.4.1 estructurados
3.2.4.1.1 1.aptos para estar contenidos en archivos relacionales o planos
3.2.4.1.2 2.cuentan con una taxonomía que permite someterlos a las actividades analíticas de procesamiento
3.2.4.1.3 ejemplos:variables como cantidades y precios de mercancías, hrs trabajadas, cuentas x cobrar, saldos de estados financieros
3.2.4.2 semi-estructurados
3.2.4.2.1 poseen una estructura mínima y elemental no suficiente para un proceso inmediato
3.2.4.2.2 ejemplo: están presentes en procesos de negocios, correos, reportes conversaciones telefónicas, memorándums, correos electrónicos, manuales, minutas.
3.2.4.2.3 Proceso extracción de texto
3.2.4.2.3.1 1.Encontrar el contenido de los documentos
3.2.4.2.3.2 2.Relacionar documentos a través de las distintas áreas de la empresa.
3.2.4.2.3.3 3.Agrupar documentos en temas comunes.
3.2.4.2.4 metodología de la extracción
3.2.4.2.4.1 1.Eliminar palabras de uso común (artículos, conjunciones, etcétera).
3.2.4.2.4.2 2.Reemplazar palabras con sus raíces y generar palabras clave
3.2.4.2.4.3 3.Considerar sinónimos y frases que aparean palabras que, por estar juntas, arrojan un significado relevante.
3.2.4.2.4.4 4.Calcular el peso específico de los términos resultantes de esta depuración.
3.2.4.3 proceso de trasformación
3.2.4.3.1 0.se apoya mediante el sistema de gestión de información
3.2.4.3.2 1.recopilación x sist. operativos y áreas compuestas
3.2.4.3.3 2.filtración
3.2.4.3.4 3.introducción al almacen de datos
3.2.4.3.4.1 3.1.un depósito de datos producidos para la toma de decisiones
3.2.4.3.4.2 3.2.ordenado x temas específicos
3.2.4.3.4.3 3.3.formato consistente
3.2.4.3.4.4 3.4.maneja contenidos históricos
3.2.4.3.4.5 3.5dimisión temporal con diversa periocidad y periodización
3.2.4.3.4.6 3.6.no volátil.
3.2.4.3.4.7 7.-arquitectura determinada (datarmarts)
3.2.4.3.5 4.-extracción o minería (lectura de datos de 1 o mas bases)
3.2.4.3.5.1 4.1 clasificación
3.2.4.3.5.2 4.2agrupamiento
3.2.4.3.5.3 4.3 asociacion
3.2.4.3.5.4 4.4 descubrimiento de secuencias
3.2.4.3.5.5 4.5visualización
3.2.4.3.5.6 4.6 regresióny pronostico
3.2.4.3.6 5.- trasformación (conversión de los elementos)
3.2.4.3.7 6.- carga de datos
3.2.4.3.8 7.-metadatos.
3.2.4.4 proceso analítico en linea
3.2.4.4.1 lleva a cabo
3.2.4.4.1.1 1.-generar y resolver búsquedas
3.2.4.4.1.2 2.-solicitar reportes y graficas ex profeso y ejecutarlos
3.2.4.4.1.3 3.- efectuar análisis estadísticos
3.2.4.4.1.4 4.- construir representación visual
3.2.4.4.2 metodología
3.2.4.4.2.1 1.uso de plataforma tecnológica
3.2.4.4.2.2 2 vinculacion de datos
3.2.4.4.2.3 3. obtención de distintas visiones introspectivas
3.2.4.4.2.4 4Combinación / fenómenos y variables
3.2.4.5 Representación multidimensional
3.2.4.5.1 1. Organiza datos de distintas manera para fácil análisis
3.2.4.5.2 2. Modificación de estructura de tablas de información que contienen los elementos en columnas /
3.2.4.5.3 3.valores: dimensiones, medidas tiempos
3.2.5 herramientas
3.2.5.1 Análisis predictivo
3.2.5.1.1 1.captar estadísticamente la relación que se da de forma simultánea entre las variables que vas a analizar.
3.2.5.1.2 2 permite la obtención de valores continuos en la medición de dicha relación
3.2.5.1.3 3 generar pronósticos si se asignan valores futuros a dichas variables.
3.2.5.1.4 4 establece la medida en la que están asociadas
3.2.5.2 Indicadores
3.2.5.2.1 proporciona la medición de los valores que asume una variable con base en los datos que arroja su comportamiento
3.2.5.2.2 Indicadores clave de rendimiento
3.2.5.2.3 Indicadores clave de meta
3.2.5.2.4 Indicadores clave de desempeño
Show full summary Hide full summary

Similar

SISTEMAS DE PRODUCCION APICOLA
ANDERSON HERNANDEZ
Medios de transmisión Inalámbricos
compupartespital
Administracion de Recursos Humanos
yeyfre yecid
Proceso de producción de Pollo para el consumo humano en Colombia
cesarher1
Parámetros curriculares para la educación indigena
lilianita.m
lenguaje y comunicacion
nelson hernandez
Calendario del curso
mari.diaz26
Mapa Conceptual
Laura Laguna
7 Técnicas para Aprender Matemáticas
maya velasquez
Cómo crear un Mapa Mental
maya velasquez
Inglés Selectividad
maya velasquez