Gerencia en Venezuela

Francisco Javier Garcia Roa
Mind Map by Francisco Javier Garcia Roa, updated more than 1 year ago
Francisco Javier Garcia Roa
Created by Francisco Javier Garcia Roa almost 5 years ago
8
0

Description

Diferencias entre el tipo de gerencia privada y pública en Venezuela

Resource summary

Gerencia en Venezuela
1 Gerencia Pública
1.1 < 100.000 efectivos
1.2 No poseen el perfil deseable de un gerente
1.2.1 Obedecen a clientelismo político
1.3 Los pocos gerentes buenos vienen del sector privado y no es una regla de dedo
1.4 Características de un gerente público
1.4.1 1.- El ingreso a los cargos de gerencia media y alta no requiere requisitos de capacidad profesional
1.4.2 2.- No están definidas las fuentes de reclutamiento. Gran parte de las vacantes son cubiertas con reclutamientos externos. No hay carrera interna
1.4.3 3. No existe un organismo encargado de la formación de gerentes públicos, que sirva como fuente sistemática de reclutamiento y selección
1.4.4 4.- No existe evaluación del rendimiento, ni expectativa de permanencia
1.4.5 5.- Aceptar un cargo gerencial es una decisión que afecta su estabilidad
1.4.6 6.- Los cargos gerenciales no son descritos y evaluados, por lo que desconoce el perfil adecuado para el desempeño
1.4.7 7. No se determinan las diferencias de responsabilidad y complejidad de los cargos. No hay criterios para la asignación de remuneración
1.4.8 8.- Se desconocen los indicadores de una buena gestión
1.4.9 9.- Excesiva individualidad, en prejuicio del trabajo en equipo
1.4.10 10- Excesiva subjetividad e intuición a la hora de tomar decisiones. Los hechos poco importan
1.4.11 11 Se toman decisiones por el tráfico de influencias
1.4.12 12.- Resistencia ante los consejos de especialistas
1.4.13 13. Promiscuidad sexual entre gerencia y empleados de todo nivel
1.4.14 14.- Temor al empowerment
1.4.15 15.- Carencia de experiencia
1.4.16 16. Escasos conocimientos de las normas jurídicas que condicionan sus decisiones
1.4.17 17. Limitada capacidad para motivar a los empleados
1.4.18 18. Insuficiente formación en materia tecnológica relevante. En ocasiones no saben manejar office
1.4.19 19. Insuficiente preparación para actuar en un marco de escasez de recursos
1.4.20 20. Ausencia de un pensamiento estratégico
1.4.20.1 Ventajas en Venezuela
1.4.20.1.1
1.4.20.1.2 1.- Acontecimientos en pleno desarrollo
1.4.20.1.2.1 Necesidad de las empresas de adaptarse a los rápidos cambios económicos
1.4.20.1.2.1.1 Necesidad de las empresas de retener el talento ante las fugas intelectuales que tiene el país
1.4.20.1.2.1.1.1 Necesidad de las empresas de luchar contra fuerzas contrarias a la productividad
1.4.20.1.2.1.1.1.1 Según Roosen, el empresario en Venezuela requiere pericia, liderazgo y disciplina
1.4.20.1.3 2. Existencia de crisis y oportunidades
1.4.20.1.3.1 Antes los consumidores eran las clases A y B, ahora la mayoría son C,D, E y F
1.5 Se construye en base a ambiciones políticas
2 Gerencia Privada
2.1 Características de un gerente privado
2.1.1 1.- Son dirigidos por familiares de los fundadores o personas muy allegados a ellos
2.1.2 2.- Deben brindar resultados respecto a finanzas, tecnología, recursos humanos para mantener la compañía competitiva en un mercado cambiante
2.1.3 3.- Carencia de planes que desarrollen el talento humano de los trabajadores
2.1.4 4.- Premiar los esfuerzos de acuerdo al desempeño
2.1.5 5.- Falta de integración desde la cúpula gerencial que ocasiona la desintegración de sus miembros
2.1.6 6.- Ausencia de planificación estratégica por parte de los dueños y los gerentes
2.1.7 7.- Estructuras administrativas rígidas, poco flexibles y monopolizadas familiarmente
2.1.8 8.- Autoridad de poder centralizada y poco participativa con la organización
2.1.9 9.- Poca integración de los sistemas administrativos y ausencia de banco de datos para la toma de decisiones
2.1.10 10- Ausencia de liderazgo productivo a diversos niveles
2.2 Se construye en base a ambiciones económicas
3 Hipótesis de diferencias
3.1 1.- La ciencia de la gerencia es una sola, única. el sector público representa atraso respecto al privado
3.1.1 Se fortalece ante la existencia de iguales problemáticas en el sector público y privado
3.1.1.1 * Necesidad de descentralización
3.1.1.2 * Necesidad de mejorar la calidad del servicio
3.1.1.3 * Desarrollo de la gerencia por proyecto
3.1.1.4 * Necesidad de desarrollo de producción cultural
3.1.1.4.1 Para afirmar ciertos valores y darle sentido a la acción
3.2 2. Las necesidades de cada sector son singulares, por lo que no se deben importar prácticas del sector privado al público sin evaluar las singularidades
3.2.1 Se fortalece en el hecho que la actividad de una empresa privada se inscribe en un mercado con tendencias a globalizarse, mientras que la actividad de la empresa pública se inscribe en un territorio, del que no puede liberarse
3.2.1.1 * La efectividad de la organización privada se realiza en términos económicos y es evaluada regularmente
3.2.1.1.1 * La efectividad de la organización pública se basa en la acción pública y es evaluada a intérvalos mayores de tiempo
Show full summary Hide full summary

Similar

Hitler's rise to Chancellorship Jan '33
Simon Hinds
AS Psychology - Research Methods
kirstygribbin
20 Study Hacks To Improve Your Memory
jen.sch.ca
GCSE Chemistry C2 topic notes
imogen.shiels
A-level Maths: Key Differention Formulae
humayun.rana
Paradise Lost Themes/Quotes
Kirsty S
GCSE Computing: Hardware
Yasmin F
Plant Anatomy Quiz
Kit Sinclair
An Inspector Calls Revision Notes
Noor Sohail
Specific topic 7.8 Timber (Applied treatments)
T Andrews