Seis Sombreros Para Pensar (Eduard D´Bono)

Harold Smith Gaitán Ruiz
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Description

Resolución de problemas.

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Seis Sombreros Para Pensar (Eduard D´Bono)
1 procesos
1.1 Tomar decisiones
1.1.1 Simplificar el pensamiento
1.1.1.1 Cosa por cosa
1.1.1.1.1 Coordinación
1.1.1.1.1.1 Mejores decisiones
1.1.1.1.1.2 Resultados maravillosos
2 Sombrero blanco
2.1 Neutralidad
2.2 Información pura
2.3 Objetividad
2.3.1 Datos subjetivos
2.3.1.1 Opiniones o sentimientos de otro
2.3.1.1.1 “Juan piensa que eso no se venderá”,
2.3.1.1.2 “María odia trabajar en esa área”.
2.3.1.1.3 Diferente información
2.3.1.1.3.1 Ideas
2.3.1.1.3.2 No se pelea por conclusiones
2.3.1.1.3.3 información concreta
2.3.2 Ignora el uso de la información
2.4 Sin emociones
2.4.1 Arroja hechos y cifras
2.4.2 No discute
2.5 El que más exige habilidad
2.6 Grandes dificultades para políticos
3 Sombrero rojo
3.1 fuego Calor Pasión
3.2 Aspectos no racionales del pensamiento
3.3 Emociones sentimientos intuiciones
3.3.1 Sin necesidad de explicar
3.3.2 Influencian cada decisión
3.3.3 entusiastas, neutros, dudosos, encontrados, de infelicidad…
3.3.4 sentimientos intelectuales
3.3.4.1 “siento que la idea tiene potencial”,
3.3.5 Corazonadas
3.4 Refleja emociones con toda complejidad
3.5 Utilizado momentos diferentes
4 Sombrero negro
4.1 Oscuridad Prevención Cautela
4.2 Más usado
4.2.1 Más importante en el pensamiento
4.2.1.1 Precaución Aleja del peligro Sobrevivir
4.2.1.2 Aprovechamiento
4.2.1.2.1 Dinero Tiempo Energía
4.3 Fácil de usar
4.3.1 Expresa la naturalidad
4.3.2 Razones autosostenidas
4.4 Carácter lógico
4.4.1 Justificar
4.4.1.1 Análisis basado en problemas reales
4.5 Potencial para anticipar el futuro
4.5.1 Toma de decisiones
4.5.1.1 Continuar o no
4.5.1.2 Señala puntos débiles
4.5.1.2.1 Estrategias para corregir
4.6 Operatividad práctica
4.7 corrección errores de otros
4.7.1 Evitar crisis institucional
4.8 Riesgo al abusar
4.8.1 Legitimación de la cautela
5 Sombrero amarillo
5.1 Sol
5.1.1 Rallos Luz
5.1.1.1 Destellos de esperanza
5.1.1.1.1 Optimismo
5.1.1.1.1.1 Ideas
5.1.1.1.1.1.1 Beneficios
5.1.1.1.1.1.1.1 Grandes sorpresas
5.1.1.1.1.2 Esfuerzo consciente
5.1.1.1.1.2.1 Base lógica
5.1.1.1.1.3 Elección
5.1.1.1.1.4 Insensatez
5.1.1.1.1.4.1 Ganar loteía
5.1.1.1.1.4.2 Esperar pasivamente un milagro
5.2 Pensamiento constructivo
5.2.1 Propueestas para cambios positivos
5.3 Eficacia
5.3.1 Solución de problemas
5.3.1.1 Mezcla
5.3.1.1.1 Curiosidad Placer Avaricia Deseo
5.3.2 Las cosas suceden
5.4 Más difícil de usar que el negro
6 Sombrero verde
6.1 Vegetación Crecimiento Energía
6.2 Creatividad
6.2.1 Dedicación
6.2.2 Patrimonio de todos
6.2.3 Lenguaje distinto
6.3 Motivación artificial
6.3.1 Tiempo y concentración
6.4 Posibilidades
6.4.1 Mejores ideas
6.4.1.1 Muchas souciones posibles
6.4.1.1.1 menos costosas, más fiables, más realizables…
6.5 Explorar continuamente alternativas
6.5.1 Anticiparse a las dificultades
6.5.1.1 Evitar provlemas
6.5.1.1.1 Ahorro
6.5.2 Exploración Provocación Riesgo
6.5.2.1 Error o accidente
6.5.2.1.1 Producto final
6.5.2.1.1.1 Descubrimiento
6.5.2.1.1.1.1 Antibiótico
6.5.2.1.1.1.1.1 contaminación accidental de un cultivo con el hongo Penicillium.
6.5.2.1.1.2 Provocación
6.5.2.1.1.2.1 “los ejecutivos deberían autoascenderse”,
6.5.2.1.1.2.2 Estrategias
6.5.2.1.1.2.2.1 Inversión
6.5.2.1.1.2.2.2 Palabra al azar
6.6 Planteamiento típico
6.6.1 “Supongamos que hiciésemos hamburguesas cuadradas. ¿Qué movimiento podríamos sacar de esa idea?”.
7 Sombrero azul
7.1 Control
7.1.1 Organizar el pensamiento
7.1.1.1 Pensamiento sobre el pensamiento
7.1.1.2 Enfocar
7.1.1.2.1 Buen pensador
7.1.1.2.1.1 “En realidad el frío no es el problema. El problema es la percepción del frío. ¿Cómo podemos cambiar esto?”.
7.1.1.2.2 Formular preguntas
7.1.1.2.2.1 Fundamental
7.1.2 Imponer orden
7.2 Definición propósitos y pautas del ejercicio
7.2.1 Buen dearrollo
7.2.1.1 Inicio y final de la discución
7.2.1.1.1 Inicio
7.2.1.1.1.1 Fija el recorrido
7.2.1.1.1.2 Sentimientos intensos
7.2.1.1.1.2.1 Información relevante
7.2.1.1.1.2.1.1 Sugerencias y proposiciones
7.2.1.1.1.2.1.1.1 Formulación preguntas centrales
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1 Zonas problemáticas
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Conceptos novedosos
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Organizar y clasificar conceptos
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1 Chequeo
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Definir debilidades
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.1 Afinar riesgos
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.1.1 Cocche cuyo conductor cambia frecuentemente de marcha y fluye naturalmente
7.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3
7.3 Programa diferente según situación
7.4 Potestad para cambiar sombrero
7.4.1 Dos usos diferentes
7.4.1.1 Individual
7.4.1.2 Secuencia
7.4.2 Voluntario, menos en el rojo
7.4.2.1 1 Minuto persona en cada sombrero
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