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Description
Mind Map by paula andrea cano niño, updated more than 1 year ago
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Created by paula andrea cano niño
over 3 years ago
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Etapas de Planeación
- 2. Definir
Objetivos
- Determinadas todas las condiciones del
entorno de la empresa, se determinan los
elementos necesarios para llevar a cabo los
distintos objetivos. El objetivo se traza a
mínimo 10 años, este tiempo se cree que es
el adecuado y más coherente para las
empresas. La empresa no debe proyectar
un solo objetivo, pero todos los que surjan
deben hacer parte de las estrategias y
mecanismos para la consecución del éxito
organizacional. En esta fase, es de vital
importancia un direccionamiento estratégico
que se afirme en los principios que dicten
las políticas e historia de la gestión de la
organización en cuestión (misión, visión,
valores, creencias y normas).
- Determinadas todas las condiciones del
entorno de la empresa, se determinan los
elementos necesarios para llevar a cabo los
distintos objetivos. El objetivo se traza a
mínimo 10 años, este tiempo se cree que es
el adecuado y más coherente para las
empresas. La empresa no debe proyectar
un solo objetivo, pero todos los que surjan
deben hacer parte de las estrategias y
mecanismos para la consecución del éxito
organizacional. En esta fase, es de vital
importancia un direccionamiento estratégico
que se afirme en los principios que dicten
las políticas e historia de la gestión de la
organización en cuestión (misión, visión,
valores, creencias y normas).
- 3. Establecimiento
de tácticas
- Separan parte por parte en lo
fundamental la estrategia. Son
todos los pasos precisos en el
trayecto a lograr los objetivos de la
organización. Es la narración de la
planificación operativa. El gran
objetivo de la empresa se vuelve
operativo y se fijan las tareas,
recursos disponibles, plazos,
indicadores de gestión y
responsables. También es
importante la socialización,
comunicación e interacción social
entre las estrategias y los objetivos
ya trazados
- Separan parte por parte en lo
fundamental la estrategia. Son
todos los pasos precisos en el
trayecto a lograr los objetivos de la
organización. Es la narración de la
planificación operativa. El gran
objetivo de la empresa se vuelve
operativo y se fijan las tareas,
recursos disponibles, plazos,
indicadores de gestión y
responsables. También es
importante la socialización,
comunicación e interacción social
entre las estrategias y los objetivos
ya trazados
- 4. Ejecución
- Los planteamientos y los estudios se
convierten en hechos. En esta etapa se
ejecutan todas las decisiones tomadas hasta
el momento. El plan previsto se desarrolla y se
ejecutan los recursos considerados a tal fin.
Es en esta fase donde se identifican las
brechas entre lo planteado, planificado y la
realidad de la empresa. En esta fase
constantemente se presentan desviaciones del
plan porque se presentan diferentes
contingencias dado e contexto de las
organizaciones.
- Los planteamientos y los estudios se
convierten en hechos. En esta etapa se
ejecutan todas las decisiones tomadas hasta
el momento. El plan previsto se desarrolla y se
ejecutan los recursos considerados a tal fin.
Es en esta fase donde se identifican las
brechas entre lo planteado, planificado y la
realidad de la empresa. En esta fase
constantemente se presentan desviaciones del
plan porque se presentan diferentes
contingencias dado e contexto de las
organizaciones.
- 1. Análisis de
entorno
- Es el momento inicial del proceso en el que se
hace una revisión del estado en el que se
encuentra la empresa en cuanto a lo interno y
su entorno. En esta etapa se realiza la matriz
DOFA con la que se identifica y se precisa las
debilidades que posee la organización, las
oportunidades que tiene, las fortalezas que
puede aprovechar y las amenazas a las que se
enfrentará.
- Es el momento inicial del proceso en el que se
hace una revisión del estado en el que se
encuentra la empresa en cuanto a lo interno y
su entorno. En esta etapa se realiza la matriz
DOFA con la que se identifica y se precisa las
debilidades que posee la organización, las
oportunidades que tiene, las fortalezas que
puede aprovechar y las amenazas a las que se
enfrentará.
- 6. Evaluación
- se deben plantear los métodos y
mecanismos para tasar su desempeño.
Esto es, si se consiguen o no, y el valor
(material e intangible) que envuelven.
Este proceso se debe efectuar en
diferentes momentos de la puesta en
marcha de la estrategia y así ser
posible la identificación a tiempo los
errores y hacer los ajustes
convenientes. En pocas palabras en una
auditoria constante con el fin de invertir
eficiente y eficazmente el tiempo y los
recursos humanos y económicos
- se deben plantear los métodos y
mecanismos para tasar su desempeño.
Esto es, si se consiguen o no, y el valor
(material e intangible) que envuelven.
Este proceso se debe efectuar en
diferentes momentos de la puesta en
marcha de la estrategia y así ser
posible la identificación a tiempo los
errores y hacer los ajustes
convenientes. En pocas palabras en una
auditoria constante con el fin de invertir
eficiente y eficazmente el tiempo y los
recursos humanos y económicos
- 5. Reporte
- Es el registro detallado de las
acciones adelantados del proceso,
debe ser claro y precisar de
manera puntual todo lo hecho y
su efecto sobre el plan, además
se explica lo que falta por
ejecutar, los aspectos a mejorar
y en si el balance general por
individuo, área y todo el marco de
la organización.
- Es el registro detallado de las
acciones adelantados del proceso,
debe ser claro y precisar de
manera puntual todo lo hecho y
su efecto sobre el plan, además
se explica lo que falta por
ejecutar, los aspectos a mejorar
y en si el balance general por
individuo, área y todo el marco de
la organización.
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