EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

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Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la construcción de su futuro. Viste que esta definición es más clara, ya sabes que cuando hablemos de planeación estratégica estamos aludiendo a pensar el futuro y en poder adelantarnos a los posibles problemas.

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EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

Annotations:

  • Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la construcción de su futuro. Viste que esta definición es más clara, ya sabes que cuando hablemos de planeación estratégica estamos aludiendo a pensar el futuro y en poder adelantarnos a los posibles problemas que se nos presente. 
1 Participación de empleados
1.1 Identificación de oportunidades y amenazas
1.1.1 No se eliminada
1.1.1.1 Conflictos
1.1.1.2 Riesgos
1.1.2 No sustituye
1.1.2.1 Juicio
1.1.2.2 Liderazgo
1.2 Se reconocen dificultades y facilidades
1.2.1 Entorno cambiante
1.2.2 Complejo
1.3 Talento humano
1.4 Modelos de sistemas
1.5 Percepción de futuro
1.6 Ambiente externo e interno
2 Requiere Tiempo
3 Presentación a todo el personal
4 Elemento de apoyo
4.1 Para la toma de decisiones
4.1.1 Tipos de decisiones
4.1.1.1 Inmediatas u operativas
4.1.1.2 Tácticas
4.1.1.3 Estratégicas
5 Pensamiento prospectivo
6 Planeación estratégica
7 Ciclo de gestión

Annotations:

  • Es el período en el cual se obtienen los factores de producción, se generan los servicios y se utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo
8 Visión
9 construcción de futuro
10 Misión
11 Valores
12 Ley de pareto

Annotations:

  • Es un indicador que facilita la escogencia de las actividades clave
13 Planeación operativa
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