Construccion de equipos emprendedores efectivos

Jhulissa Serrano
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Jhulissa Serrano
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Construccion de equipos emprendedores efectivos
1 se requiere
1.1 conocimiento, habilidades, aptitudes que un solo emprendedor no suele reunir
2 un equipo puede aportar
2.1 contactos,recursos y una plataforma de contención emocional
2.1.1 capaz de
2.1.1.1 reforzar el compromiso y la confianza en el proyecto empresarial
3 Jhulissa Serrano
4 al emprender con socios
4.1 tiene que ver con afinidad o cuestiones de oportunidad
4.2 se puede convocar a otra persona o sumarse al proyecto
4.2.1 suele ser dirigida quien posee capacidades o recursos que el emprendedor desea incorporar
5 Al encontrar un socio
5.1 en la universidad o en el ámbito laborar
5.1.1 donde se evidencia afinidades y ciertas capacidades para el emprendimiento
5.2 limitar la búsqueda a familia o los amigos puede ser un error
5.3 un socio tiene que ayudar a enriquecer la plataforma de despegue del emprendimiento para q esta sea dinámica
6 al decidirse por un socio
6.1 es importante poder percibir que cada uno tiene algo relevante para aportar
6.1.1 debe existir cierto equilibrio entre los aportes y los derechos de cada socio
6.2 los emprendedores pueden observar a sus futuros socios en el transcurso del emprendimiento
7 lograr un equipo efectivo
7.1 es fundamental manejar pautas basicas de conducta que reafirmen los principios de
7.1.1 transparencia y honestidad, reciprocidad, leatad y coherencia entre los dichos y los hechos
7.2 ser empatico
7.2.1 ponerse en el lugar del otro, siempre habrá que ceder e incorporar los puntos de vista ajenos y la habilidad de lograr que todo esto sea percibido del otro lado
8 Conflictos
8.1 cuando se presenta es mejor reconocerlos y trabajar para superarlos. Un auto diagnostico y un espacop de revisión constructiva del vinculo puede ayudar a sobreponerse a las situaciones conflictivas
8.1.1 para solucionarlos se debe calar las expectativas y los roles de cada uno con relación al proyecto y entre los socios, honrar la confianza depositada por el otro, ser coherentes en el día a día entre lo que se dice y lo que se hace
8.1.1.1 ser empatico, flexible y mantener un espacio periódico de evaluación del funcionamiento de los roles
8.2 conflictos frecuentes
8.2.1 visiones divergentes. Falta de claridad en la division de roles. Cambio de intereses personales, conductas incoherentes. desilusiones respecto de las capacidades y aportes del socio
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