Lectura previa sesión 8

Capítulo 16: Organizational structure & design
1. Diseños de modelos organizacionales
  1. orgánico
  2. mecánico
2. Cuatro decisiones directivas clave
  1. división de trabajo
  2. delegar autoridad
  3. departamentalizar trabajo en grupos
    1. funcional, geografico, producto, consumidor, matriz
  4. determinar margenes de control
3. Tres dimensiones de estructura
  1. formalización
  2. centralización
  3. complejidad
4. Diferencias en el ambiente externo en empresas multinacionales dictan a necesidades con diferentes respuestas
5. Organizaciones virtuales :"organizaciones vacías"
6. Organizaciones "boundaryless": la jerarquía de minimiza
Capítulo 12: Establishing a pay structure
1. Tipos de decisiones para establecer una estructura de pago
  1. Las empresas establecen un pago relativo para sus diferentes funciones y niveles
  2. También se tienen que establecer niveles de pago (el promedio pagado por los diferentes trabajos)
  3. Las decisiones tienen que estar basadas en los objetivos, datos del mercado, requisitos legales y principios de justicia.
  4. La estructura del trabajo y el nivel de pago establecen la estructura de pago
2. Requisitos para las normas de pago
  1. Pago igualitario por el mismo trabajo (sin importar edad, raza, sexo, etc.). Las diferencias en el pago tieneque ser por las aptitudes de las personas o por los niveles de pago del mercado
  2. Under the Fair Labor Standards:
    1. salario mínimo
    2. pago por horas extras
    3. cumplir con las requisitos de trabajo de menores
3. Influencias de las fuerzas del mercado
  1. Demandas de mercado de producto: empresas quieren comprar en el menor precio posible
  2. Demandas de mercado de trabajo: los trabajadores quieren ganar lo mayor posible
  3. Se puede pagar sobre, debajo o la misma tarifa que las fuerzas del mercado establecen.
4. Como los empleados evalúan una estructura de pago justa:
  1. Teoria de equidad: comparan su input/output con el de otras personas
  2. si los empleados concluyen que su input/output es menor al de otras personas, lo van a percibir como injusto y tendrán comportamientos para crear una situación que les parezca justa.
5. Como las organizaciones diseñan sus estructuras de pago:
  1. 1. hacer una evaluación del trabajo (identificar los factores de compensación)
  2. 2. pueden usar un manual para asignar puntos a cada factor y asignar un # a cada trabajo.
  3. 3. investigación de mercado sobre pagos en otros trabajos
6. Otros tipos de pagos:
  1. Skill based y desjerarquización
7. Asegurarse que el pago esté en línea con la estructura:
  1. Comparar el pago actual con la estructura de pago rutinariamente
Capítulo 6: Job Design & Performance
1. El diseño de trabajo involucra desiciones y acciones de : profundidad de trabajo, rango y relaciones.
2. La calidad del trabajo es algo que los managers tiene que considerar al diseñar trabajos.
3. Estrategias para diseñar trabajos:
  1. Al principio fueron rotación y ampliación de trabajo
  2. Luego fue el enriquecimiento de trabajo
  3. La más reciente enfatiza en las características centrales del trabajo percibidas por el trabajador.
4. La teoría "sociotécnica" combina los aspectos tecnológicos y sociales al diseñar trabajos
5. Total quality management (TQM) combina las ideas de enriquecimiento de trabajo y la teoría socio-técnica.
  1. Técnicas populares: Benchmarking y Six SIgma
Capítulo 13: Recognizing employee contributions with pay;
1. Conexión entre incentivos y desempeño:
  1. Dan energía y controlan el comportamiento del trabajador
    1. Los empleados tienen que valorar las recompensas y creer que el plan de pagos es justo
2. Como las organizaciones reconocen el desempeño:
  1. Tasas por pieza, pago por horas extra, pago por mérito, bonus, comisiones
3. Reconocer el desempeño de grupo:
  1. Premios por grupo, programas de reparto de ganancias y bonus de grupo
4. Como las empresas relacionan el pago con su desempeño:
  1. Incentivos: compartir ganancias y participación accionaria
5. Balance scorecard
  1. Una mezcla de los programas de pago para balancear las desventajas de un tipo con las ventajas de otro.
6. Procesos que contribuyen al éxito de un programa incentivo
  1. Comunicación y participación para que los empleados lo perciban como justo
7. Pago por desempeño de ejecutivos
  1. Los ejecutivos tienen una influencia fuerte sobre la organización, así que sus incentivos reciben atención especial.
Capítulo 14: Providing employee benefits
1. Importancia de los beneficios en las compensaciones
  1. Ayudan a atraer, retener y motivar empleados
    1. Ayuda a competir en el mercado
2. Tipos de beneficios requeridos por ley
  1. Contribuir a la seguridad social con impuestos
    1. Seguro de compensación
      1. Licencia de maternidad y paternidad
3. Formas más comunes de permisos remunerada
  1. Vacaciones, festividades, por enfermedad
4. Tipos de beneficios de seguro
  1. Médico, de vida, de discapacidad.
5. Tipos de planes de jubilación
  1. Prestación definida, prestación contribuyente y cash-balance
6. Otros beneficios
  1. Beneficios "family-friendly", cafeterias, clínicas de salud, descuentos en tiendas, servicios recreacionales y colegiaturas
7. Como elegir los contenidos de los beneficios
  1. Basados en los objetivos organizacionales y en las expectativas de los trabajadores

Next up

Lectura previa sesión 8

Description

Resource summary

Similar

	Created by Karen Denisse Torres Gámez almost 6 years ago