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Gerente General
- Un Gerente general es una persona clave para el mantenimiento regular y eficiente de las operaciones
de un negocio. Las responsabilidades de un gerente general varían según la compañía y la industria. Si
bien cada uno de ellos lleva a una serie de responsabilidades, algunas de las básicas son comunes para
todos los gerentes.
- Gerente Administrativo
- Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la
empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores
nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales
y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y
disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la
empresa.
- Departamento De Almacen
- El Departamento de Almacenes e Inventarios se encarga de garantizar el
abasto suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el
adecuado manejo y custodia de las existencias de substancias químicas,
materiales de laboratorio, refacciones, muebles y enceres, verificando la
exactitud del registro de los bienes, y la integración de los datos que
forman el catálogo de productos que manejan los diferentes almacenes,
así como la información que conforma el detalle de sus inventarios.
- Departamento De Compras
- El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones
necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio
adecuado.
- Departamento De Personal
- Verificar y coordinar el desarrollo de las actividades que inciden en la
elaboración y entrega de la nómina del personal administrativo de
base, con la debida aplicación de los programas establecidos en
estricto apego de la normatividad vigente, cuidando en todo momento
el sano equilibrio de los derechos y obligaciones del personal, en un
clima de respeto y armonía.
- Verificar y coordinar el desarrollo de las actividades que inciden en la
elaboración y entrega de la nómina del personal administrativo de
base, con la debida aplicación de los programas establecidos en
estricto apego de la normatividad vigente, cuidando en todo momento
el sano equilibrio de los derechos y obligaciones del personal, en un
clima de respeto y armonía.
- Departamento De Personal
- El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones
necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio
adecuado.
- Departamento De Compras
- El Departamento de Almacenes e Inventarios se encarga de garantizar el
abasto suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el
adecuado manejo y custodia de las existencias de substancias químicas,
materiales de laboratorio, refacciones, muebles y enceres, verificando la
exactitud del registro de los bienes, y la integración de los datos que
forman el catálogo de productos que manejan los diferentes almacenes,
así como la información que conforma el detalle de sus inventarios.
- Departamento De Almacen
- Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la
empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores
nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras anuales
y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y
disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la
empresa.
- Gerente Financiero
- se encarga de orientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión
de la Empresa.
- Departamento De Contabilidad
- Establece y opera las medidas necesarias para garantizar que el sistema
de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la
fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la
ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la
eficacia y eficiencia del gasto público federal.
- Departamento de crèdito y cobranza
- El área de crédito y cobranza de una empresa es una pieza clave dentro de una
organización. Antes de una venta el área de crédito debe decidir a quién, hasta
que monto y a qué plazo venderle, y después de la venta el área de cobranza ve
que los plazos de pago se cumplan y cuando no toma medidas para procurar el
pago lo antes posible. Esto viene a estar directamente relacionado con los
ingresos de la compañía y con su capital de trabajo, y se refleja en su salud
financiera.
- El área de crédito y cobranza de una empresa es una pieza clave dentro de una
organización. Antes de una venta el área de crédito debe decidir a quién, hasta
que monto y a qué plazo venderle, y después de la venta el área de cobranza ve
que los plazos de pago se cumplan y cuando no toma medidas para procurar el
pago lo antes posible. Esto viene a estar directamente relacionado con los
ingresos de la compañía y con su capital de trabajo, y se refleja en su salud
financiera.
- Departamento de crèdito y cobranza
- Establece y opera las medidas necesarias para garantizar que el sistema
de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la
fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la
ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la
eficacia y eficiencia del gasto público federal.
- Departamento De Contabilidad
- se encarga de orientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión
de la Empresa.
- Gerente De Producciòn
- Trabajan en la industria manufacturera y se encargan de gestionar los
materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan
eficiente como sea posible.
- Gerente Comercial
- El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a los mismos.
Es el nexo entre el directorio o dueño de la PYME y los vendedores. No debe
dedicarse a vender, para no perder su función general y la visión estratégica del
negocio. Tiene que acompañar al equipo de ventas, pero nunca ponerse a vender. La
rutina del día a día y los problemas que esta acarrea, no lo deben desviar de su
función
- Departamento de Marketing
- El departamento de Marketing de una empresa posee la importante función
de manejar y coordinar estrategias de venta. Se dice que está encargado de
satisfacer los requerimientos y necesidades del cliente, obteniendo ganancias
al mismo tiempo. Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de
trabajo que se desempeña dentro y fuera del departamento. El objetivo del
departamento es ubicar y posicionar la empresa en el mercado, e incrementar
las ventas o los ingresos.
- Departamento De Publicidad
- El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta
de los productos y dar seguimiento dia a dia de las diferentes rutas de
vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los
locales comerciales. En este departamento se prepara dia a dia el pedido
de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto
con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
- El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta
de los productos y dar seguimiento dia a dia de las diferentes rutas de
vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los
locales comerciales. En este departamento se prepara dia a dia el pedido
de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto
con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
- Departamento De Publicidad
- El departamento de Marketing de una empresa posee la importante función
de manejar y coordinar estrategias de venta. Se dice que está encargado de
satisfacer los requerimientos y necesidades del cliente, obteniendo ganancias
al mismo tiempo. Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de
trabajo que se desempeña dentro y fuera del departamento. El objetivo del
departamento es ubicar y posicionar la empresa en el mercado, e incrementar
las ventas o los ingresos.
- Departamento de Marketing
- El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a los mismos.
Es el nexo entre el directorio o dueño de la PYME y los vendedores. No debe
dedicarse a vender, para no perder su función general y la visión estratégica del
negocio. Tiene que acompañar al equipo de ventas, pero nunca ponerse a vender. La
rutina del día a día y los problemas que esta acarrea, no lo deben desviar de su
función
- Departamento De Diseño
- La gestión del diseño es la integración del diseño como un programa formal de
actividad dentro de la empresa, comunicando la importancia del diseño en los
objetivos corporativos y coordinando los recursos de diseño a todos los niveles
de la actividad corporativa para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Departamento De Mantenimiento
- El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y
eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública
necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los
inmuebles.
- Departamento De Producciòn
- Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que
se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y
se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en
este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se
ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
- Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que
se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y
se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en
este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se
ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
- Departamento De Producciòn
- El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y
eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública
necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los
inmuebles.
- Departamento De Mantenimiento
- La gestión del diseño es la integración del diseño como un programa formal de
actividad dentro de la empresa, comunicando la importancia del diseño en los
objetivos corporativos y coordinando los recursos de diseño a todos los niveles
de la actividad corporativa para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Gerente Comercial
- Trabajan en la industria manufacturera y se encargan de gestionar los
materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan
eficiente como sea posible.