Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica

Hansi Lara Cruz
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Hansi Lara Cruz
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Unidad 1 Lecturas Semanas 1 y 2

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Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica
1 Aporta bases para una direccion empresarial eficiente
1.1 Peter F Druker - The Practice of Management
1.1.1 Gerentes y subordinados con metas comunes y prioridades de la compañia
2 Es una actividad continua
3 Grupo de actividades congruentes que abarcan todas las funciones de la administracion
3.1 Comprende
3.1.1 Definicion clara de las metas. Prioridades. Alta admon. Areas de responsabilidad. Resultados esperados. Utilizar. Medidas. Contribuciones
4 VS
4.1 Busqueda de
4.1.1 Optimizacion de operaciones y recursos
4.1.1.1 Calidad en las operaciones
4.1.1.1.1 Diferenciacion y busqueda de valor para clientes, accionistas y empleados
4.1.1.1.1.1 Ver la estrategia como un verdadero proceso de gestion
4.1.1.1.1.1.1 Excelencia Organizacional
4.1.1.1.1.2 Enfoque Estrategico
4.1.1.1.1.2.1 Cambiar paradigmas gerenciales
4.1.1.1.1.2.1.1 Metodologia. Estrategia. Impacto. Competitividad. Prioridad
5 Departamentos de planeacion
5.1 Planes de desarrollo
5.1.1 Ambiguedad de los objetivos que subtienden las decisiones estrategicas
5.1.1.1 ¿que caracteriza a la planificacion estrategica?
5.1.1.1.1 Capacidad para anticipar y percibir el cambio y enfrentarlo constructivamente
5.1.1.1.2 Libertad de accion de hoy
5.1.1.1.2.1 Esfuerzo de planificacion, dirigido a
5.1.1.1.2.1.1 Orientacion estrategica
5.1.1.1.2.1.1.1 Por el max nivel ejecutivo
5.1.1.1.2.1.2 Participacion
5.1.1.1.2.1.3 Ciclico
5.1.1.1.2.1.3.1 Programado
6 Herramienta eficaz para producir beneficios
6.1 Metas tangibles, verificables y mensurables
6.1.1 Enfoque en cascada
6.1.1.1 Jerarquia de objetivos
6.1.1.1.1 Retroalimentacion especifica
6.1.1.1.1.1 Trabajo ordenado y consciente
6.1.1.1.1.1.1 Plan de metas de largo plazo
6.1.1.1.1.1.1.1 Responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos
6.1.1.1.2 Integra la necesidad de alcanzar un resultado economico
7 Planteamiento de los dirigentes
7.1 Con el fin de obtener resultados coherentes
7.1.1 Con la gestion y objetivos de la compañia
7.1.1.1 Modo de accion futura
7.1.1.1.1 Es un modelo de coherencia a traves del tiempo
7.1.1.1.1.1 Es un posicionamiento
7.1.1.1.1.1.1 Una Perspectiva, para llevar a cabo sus acciones
7.1.1.1.1.1.1.1 Es una trampa
7.1.1.1.1.1.1.1.1 Que, provee una orientacion, concentra los esfuerzos, define a la organizacion
8 Valor de la planeacion estrategica
8.1 Examinar las
8.1.1 Capacidad de respuesta de la compañia
8.1.1.1 Sobre la conducta futura de los mercados
8.1.1.1.1 Exito de una buena planeacion
8.1.1.1.1.1 Garantiza el desarrollo armonico e integral de los recursos
8.1.1.1.1.1.1 Las empresas deben distinguirse por algo que las hace diferentes
9 A la planeacion tecnologica
9.1 Componente final para dar soporte a la planeacion estrategica de negocios
9.1.1 Esencial para la toma de decisiones
9.1.1.1 Requiere el apoyo de otras actividades
9.1.1.1.1 La innovacion puede verse como un componente integral de la estrategia
9.1.1.1.1.1 Debe obedecer al lineamiento de la empresa
9.1.1.1.1.1.1 Condensar en proyectos concretos las politicas propuestas
9.1.1.1.1.1.1.1 Adquisicion, mejoramiento y/o desarrollo de tecnologias
10 Necesidades de informacion
10.1 Util y pertinente
10.1.1 Tecnica del subproducto
10.1.1.1 Desarrollo de los sistemas de operacion
10.1.1.1.1 Informes que conlleven a un interes especial
10.1.1.2 Metodo de estudio total
10.1.1.2.1 Necesidades totales de informacion
10.1.1.2.1.1 Cotejan resultados obtenidos con los sistemas de informacion existentes
10.1.1.3 Metodo del factor critico de exito
10.1.1.3.1 Verdadera necesidad de informacion
10.1.1.3.1.1 Entrevistas abiertas con el administrador de cada grupo
10.1.2 Enfoque negativo
10.1.2.1 Declaraciones de informacion casual y subjetiva
10.1.2.1.1 De acuerdo como se vayan presentando las circunstancias
10.1.2.2 Sistemas de indicadores claves
10.1.2.2.1 Serie de indicadores claves que reflejan el estado actual de la empresa
10.1.2.2.1.1 Notificacion de las irregularidades
10.1.2.2.1.1.1 Disponibilidad de tecnicas de despliegue visual que sean mejores
11 La empresa orienta su proceso administrativo a desarrollar y mantener una relacion viable entre las metas
11.1 Objetivos, recursos, oportunidades y retos que el mercado ofrece
12 Hace uso de la intuicion y del analisis situacional
13 Los pasos son
13.1 Analisis del ambiente externo oportunidades y amenazas
13.1.1 Analisis del entorno interno Fortalezas y debilidades
14 Las cinco PS
14.1 Como plan
14.1.1 Pauta de accion
14.1.1.1 Patron
14.1.1.1.1 Posicion
14.1.1.1.1.1 Perspectiva

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