ORGANIZACIÓN

Alejandra Montoya
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Alejandra Montoya
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tipos de organizaciones

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ORGANIZACIÓN
1 ES
1.1 Un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos
1.1.1 POR MEDIO DE
1.1.1.1 recursos humanos
1.1.1.2 valores
1.1.1.3 gestión del talento humano
1.1.1.4 ESTAS SE PUEDEN CLASIFICAR EN
1.1.1.4.1 Lineal
1.1.1.4.1.1 Existe una jerarquía de la autoridad
1.1.1.4.1.1.1 VENTAJAS
1.1.1.4.1.1.1.1 a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo. d) Útil en pequeñas empresas. e) La disciplina es fácil de mantener.
1.1.1.4.1.1.2 DESVENTAJAS
1.1.1.4.1.1.2.1 a) Es rígida e inflexible. b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. c) No fomenta la especialización. d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
1.1.1.4.2 Funcional
1.1.1.4.2.1 se base en el principio de especialización de las funciones para cada tarea.
1.1.1.4.2.1.1 VENTAJAS
1.1.1.4.2.1.1.1 a) Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. d) El TRABAJO MANUAL se separa del trabajo intelectual. e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
1.1.1.4.2.1.2 DESVENTAJAS
1.1.1.4.2.1.2.1 a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozes entre los jefes.
1.1.1.4.3 tipo de Linea – Staff
1.1.1.4.3.1 es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas
1.1.1.4.3.1.1 VENTAJAS
1.1.1.4.3.1.1.1 a)Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección .b) Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
1.1.1.4.3.1.2 DESVENTAJAS
1.1.1.4.3.1.2.1 a)La falta de especialización b) no se asume responsabilidad inmediata c). Puede producir confusión en toda la organización
1.1.2 LA CUAL SE CONVIERTE EN EMPRESA CUANDO
1.1.2.1 se dedica a la persecución de fines económicos. obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios
1.1.2.1.1 SE PUEDEN CLASIFICAR EN
1.1.2.1.1.1 SIN ANIMO DE LUCRO
1.1.2.1.1.1.1 se crea para favorecer a terceros y no para recibir beneficios ni gozar de sus servicios
1.1.2.1.1.2 CON ANIMO DE LUCRO
1.1.2.1.1.2.1 garantizar un beneficio económico al inversionista
1.1.3 LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN SON
1.1.3.1 Objetivos
1.1.3.1.1 Especificos
1.1.3.1.2 Generales
1.1.3.2 Factores de la producción
1.1.3.3 Dirección
1.1.3.4 Recursos:materiales inmateriales y humanos
1.1.3.4.1 Materiales inmateriales
1.1.3.4.2 Material humano
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