Capítulo VI. Gestión del tiempo del proyecto

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Capítulo VI. Gestión del tiempo del proyecto
1 6.1. Definir la actividades
1.1 Entradas
1.1.1 Línea base del alcance
1.1.2 Factores ambientales de la empresa
1.1.3 Activos de los procesos de la organización
1.2 Herramientas y técnicas
1.2.1 Descomposición
1.2.2 Planificación gradual
1.2.3 Plantillas
1.3 Salidas
1.3.1 Lista de actividades
1.3.2 Atributos de la actividad
1.3.3 Lista de hitos
2 6.2. Secuenciar actividades
2.1 Entradas
2.1.1 Lista de actividades
2.1.2 Atributos de la actividad
2.1.3 Lista de hitos
2.1.4 Declaración del alcance del proyecto
2.1.5 Activos de los procesos de la organización
2.2 Herramientas y técnicas
2.2.1 Método de diagramación por precedencia PDM
2.2.2 Determinación de precedencias
2.2.3 Aplicación de adelantos y retrasos
2.2.4 Plantillas de red del cronograma
2.3 Salidas
2.3.1 Diagramas de red del cronograma del proyecto
2.3.2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3 6.3 estimar los recursos de las activiades
3.1 Entradas
3.1.1 Lista de actividades
3.1.2 Atributos de la actividad
3.1.3 Calendarios de recursos
3.1.4 Factores ambientales de la empresa
3.1.5 Activos de los procesos de la organización
3.2 Herramientas y técnicas
3.2.1 Juicio de expertos
3.2.2 Análisis de alternativas
3.2.3 Datos de estimación publicados
3.2.4 Estimación ascendente
3.2.5 Software de gestión de proyectos
3.3 Salidas
3.3.1 Requisitos de recursos de la activiada
3.3.2 Estructra de desglose de recursos
3.3.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
4 6.4. Estimar la duración de las actividades
4.1 Entradas
4.1.1 Lista de actividades
4.1.2 Atributos de la actividad
4.1.3 Requisitos de recursos de la actividad
4.1.4 Calendarios de recursos
4.1.5 Declaración del alcance del proyecto
4.1.6 Factores ambientales de la empresa
4.1.7 Activos de los procesos de la organización
4.2 Herramientas y técnicas
4.2.1 Juicio de expertos
4.2.2 Estimación análoga
4.2.3 Estimación paramétrica
4.2.4 Estimación por tres valores
4.2.5 Análisis de reserva
4.3 Salidas
4.3.1 Estimados de la duración de la actividad
4.3.2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
5 6.5. Desarrollar el cronograma
5.1 Entradas
5.1.1 Lista de actividades
5.1.2 Atributos de la actividad
5.1.3 Diagramas de red del cronograma del proyecto
5.1.4 Requisitos de recursos de la actividad
5.1.5 Calendarios de recursos
5.1.6 Estimados de la duración de la actividad
5.1.7 Declaración del alcance del proyecto
5.1.8 Factores ambientales del proyecto
5.1.9 Activos de los procesos de la organización
5.2 Herramientas y técnicas
5.2.1 Análisis de la red del cronograma
5.2.2 Método de la ruta crítica
5.2.3 Método de la cadena crítica
5.2.4 Nivelación de recursos
5.2.5 Análisis..."qué pasa sí?"
5.2.6 Aplicación de adelantos y retrasos
5.2.7 Comprensión del cronograma
5.2.8 Herramientas de planificación
5.3 Salidas
5.3.1 Cronograma del proyecto
5.3.2 Línea base del cronograma
5.3.3 Datos del cronograma
5.3.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
6 6.6. Controlar el cronograma
6.1 Entradas
6.1.1 Plan para la dirección del proyecto
6.1.2 Cronograma del proyecto
6.1.3 Información sobre el desempeño del trabajo
6.1.4 Activos de los procesos de la organización
6.2 Herramientas y técnicas
6.2.1 Revisiones del desempeño
6.2.2 Análisis de la variación
6.2.3 Software de gestión de proyectos
6.2.4 Nivelación de recursos
6.2.5 Análisis..."qué pasa sí?"
6.2.6 Ajuste de adelantos y retrasos
6.2.7 Comprensión del cronograma
6.2.8 Herramientas de planificación
6.3 Salidas
6.3.1 Medición del desempeño del trabajo
6.3.2 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
6.3.3 Solicitudes de cambio
6.3.4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6.3.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
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