ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORG

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Description

MAPA MENTAL

Resource summary

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORG
1 Mecanismos Coordinadores
1.1 Ajuste Mutuo
1.2 Supervisión Directa
2 Estandarizado
2.1 E. Procesos de Trabajo: Secuencia de Actividades
2.2 E. Producción o Resultados: regulan el producto
2.3 E. de Destrezas y conocimiento Establecer los conocimientos de la persona que ocupa el puesto
3 División del Trabajo
3.1 Nucleo Operativo: So los que realizan el trabajo
3.2 Cumbre Estratégica: Los que asumen la responsabilidad
3.3 Linea Media
3.4 Tecnoestructura
3.5 Staff de Apoyo
4 Funcionamiento de la Organización
4.1 Autoridad Formal
4.2 Red de Flujos Regulados
4.3 Comunicaciones Informales
4.4 Sistema de Constelaciones de trabajo
4.5 Procesos de decisión Ad Hoc
5 Parámetros de diseño
5.1 Diseño de posiciones individuales
5.1.1 Especialización de Tareas
5.1.1.1 E. Horizontal de Tareas
5.1.1.1.1 Al.ta
5.1.1.1.2 Baja
5.1.1.2 E. Vertical de Tareas
5.1.1.2.1 Alta
5.1.1.2.2 Baja
5.1.2 Formalización del comportamiento
5.1.2.1 Posición
5.1.2.2 Corriente
5.1.2.3 Regla
5.1.3 Capacitación y Adoctrinamiento
5.1.4 Diseño Superestructura
5.1.4.1 A. Mercado
5.1.4.1.1 Lugar
5.1.4.1.2 Produccion
5.1.4.1.3 Cliente
5.1.4.2 A. Funcional
5.1.4.2.1 Funciones
5.1.4.2.2 Destrezas
5.1.4.3 A. Mercado
5.1.4.3.1 Por Tiempo
5.2 Departamentalización
5.3 Comunicación entre Departam,entos
5.4 Diseño Toma de Decisiones
6 Parametros Diseño de los encadenamnientos laterales
6.1 Sistema de planeación y Control
6.1.1 Planeamiento de la Acción
6.1.2 Control de Desempeño
6.2 Dispositivos de Enlace
6.2.1 Individuales
6.2.1.1 Posiciones de Enlace
6.2.1.2 Gerente Integrador
6.3 Colectivos
6.3.1 Fuerza de Treas
6.3.2 Comisión Permanente
6.3.3 Estructura Matricial
7 Parámetros Toma de Decisiones
7.1 Centralización
7.2 Descentralización
7.2.1 D. Vertical
7.2.1.1 Selectiva
7.2.1.2 Paralela
7.2.2 D. Horizontal
8 Estructura Formal
9 Estructural Informal
10 Organización por Tareas
11 Organización Por Objetos
12 Organización por Proyectos
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