EL PROCESO DE PLANEACIÓN

Juan Lopez
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El Proceso de la Planeacion

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EL PROCESO DE PLANEACIÓN
1 Formulación de un programa regular y cíclico de análisis mediante el cual se ayuda a la eficacia y efectividad de la organización.
2 Identificación de las oportunidades y amenazas
3 Los participantes en el proceso, reconocerán las dificultades y las facilidades, a fin de comprender las razones para seleccionar ciertos cursos de acción sobre otros
4 Todo el equipo humano quien será el responsable del cumplimiento de dicho plan propuesto
5 La planeación no elimina los conflictos, ni los riesgos
6 La planeación es sólo un elemento de apoyo para que las instituciones puedan tener bases sólidas para tomar buenas decisiones.
7 Su propósito es ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que existen en un entorno cambiante
8 Pensamiento prospectivo: investigación de futuro y planeación normativa
8.1 Planeación estratégica
8.1.1 Planeación operativa.
9 Investigación y construcción de futuros
9.1 Son aspectos que reducen la dependencia y generan autonomía
9.1.1 Tener una visión de futuro sirve de guía orientadora en el diario accionar
9.1.1.1 La construcción de futuro tiene sentido solo si se sabe el por qué se construye
9.1.2 Dejar el futuro al azar, es quedar en manos de los que si lo construyen.
10 Planeación estratégica
10.1 puede referirse a una nación, un ministerio, una corporación, una empresa, una unidad de negocios, un sector de la empresa, un grupo de trabajo y una persona, entre otros
10.2 Planear: Es el diseño del futuro deseado y la manera efectiva de alcanzarlo
10.2.1 Estratégico es complemento de lo que es planear. Es toda acción o actividad que se considere clave o indispensable para el desarrollo, supervivencia, beneficio y actitudes o creencias de la empresa a largo plazo.
10.2.1.1 Ciclo de gestión Es el período en el cual se obtienen los factores de producción, se generan los servicios y se utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo. el ciclo de gestión es aquel tiempo en el cual se planea, ejecuta y evalúa un producto o servicio
10.2.1.1.1 Ley de Pareto: el mayor valor de las áreas clave está en que le ayudan al gerente a dirigir sus limitados recursos
11 Planeación estratégica
11.1 Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la construcción de su futuro.
11.2 Cuatro campos conceptuales y de teoría gerencial
11.2.1 • El talento humano que utiliza información para la toma de decisiones; • Los modelos de sistema para los procesos; • La percepción de futuro y • Los ambientes externo (entorno) e interno, proveedores de recursos como contexto.
11.3 Tipos de decisiones inmediatas u operativas, tácticas y estratégicas.
11.3.1 Inmediatas u operativas Una vez tomadas cesan sus efectos
11.3.1.1 Tácticas la venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho para poder cumplir con una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los objetivos estratégicos de la empresa
11.3.1.1.1 Estratégicas investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio, esto es cuando las decisiones afectan a mas de un ciclo.
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