INNOVACION

INNOVACION

SEGUN LIBRO " THE DISCIPLINE OF BUILDING BREAKTHOUGHS" IBM AMAZON Y FORD MODEL T.
1. LOS ESFUERZOS INNOVADORESFRACASAN POR FALTA DE DISCIPLINA NO DE CREATIVIDAD NI INVESTIGACION
  1. OFERTA: INNOVACION EN PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS
  2. EXPERIENCIA:: INNOVACION PRODUCTOY MARKETING, TRABAJAR EN LA DIFERENCIACION DE LA EXPERIENCIAQUE SE OFRECE A LOS CLIENTES
  3. CONFIGURACION: MODELO BENEFICIO; LA ESTRUCTURA DE NEGOCIO Y EL PROCESO
    1. EJEMPLO: AIRBNB, DELL
  4. EDSARROLLO DE REDES: COMO SE DESARROLLAN LOS ACTIVOS PARA CREAR VALOR
    1. RELACIONES,ALIANZAS,INDUSTRIA,EVENTOS,CREAR REDES COLABORATIVAS
  5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: CADA VEZ MAS LAS EMPRESAS QUIEREN ESTRUCTURAS PLANAS, MENOS JERARQUIAS,TRABAJO COLABORATIVO
  6. DE PROCESO: SOBRE METODOS PROPIETARIOS DE COMO REALIZAR EL TRABAJO:
    1. EJEMPLOS: ZARA Y H& M MODA RAPIDA, 24 COLECCIONES EN EL AÑO, IKEA: ESTANDARIZACION DE UNIDADES MODULARES.
2. CONFIGURACION: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION INTERNA
EL GENIO COLECTIVO: COLLECTIVE GENIUS HARVARD BUSSINES REVIEW
1. NO SE PUEDE SALIR Y COMPRAR LA SOLUCION SE DEBE CREAR
  1. LOS LIDERES DE INNOVACION DEBEN CREAR ESPACIOS PROPICIOS PARA LA INNOVACION, COLABORACION DE NUEVAS IDEAS.
    1. VINCULO ENTRE LIDERAZGO E INNOVACION
      1. LA INNOVACION SURGE CUANDO DIVERSAS PERSONAS COLABORAN PARA CREAR UNA AMPLIA CARTERA DE IDEAS, QUE LUEGO SE REFNAN A TRAVEZ DE DEBATES CONFRONTATIVOS
CUATRO TIPOS SEGUN OSLO
1. INNOVACION DE LAS ORGANIZACIONES
  1. No Tecnologicas: nuevo metodo organizativo, lugar de trabajo,relaciones exteriores de la empresa,mejorar el nivel de satisfaccion del cliente.
2. INNOVACIONES DE PRODUCTO
  1. tECNOLOGICA: DESARROLLO DE PRODCTOS O SENSIBLEMENTE MEJORADOS
3. INNOVACION DE PROCESO
  1. Tecnologica: la introduccion en la empresa de un nuevo proceso productivo o sensiblemente mejorado
4. INNOVACIONES DE MERCADOTECNIA
  1. No Tecnologicas: nuevos metodos de comercializacion, diseño de producto, evase,posicionamiento, promocion, tarificacion
LIDERES EN LA IINNOVACION
1. LOA LIDERES EN LA INNOVACION CREAN ENTORNOSQUE LOGRAN EL EQUILIBRIOADECUADO ENTRELA NECESIDADDE IMPROVISAR
  1. DECISIONES INTEGRADORAS
  2. DESARROLLANDO LA CAPACIDAD DE INNOVAR
    1. LA ABRASION CREATIVA
      1. LA AGILIDAD CREATIVA
        LA RESOLUCION CREATIVA
        RESERVA LA APRRMONIA AMORTIGUANDO EL DESARROLLO CREATIVO
        CAPACIDAD DE PROBAR Y EXPERIMENTAR LA BUSQUEDA RAPIDA DE LA REFLEXION Y EL AJUSTE PARA TOMAR DECISIONES INNOVADORAS E INTEGRADORAS
      2. CAPACIDAD DE GENERAR INNOVACION ATRAVES DEL DISCURSO Y DEL DEBATE
    2. 3 CAPACIDADES CORPORATIVAS ORGANIZATIVAS:

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