El trabajador

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Description

Temas 5, 6 y 7

Resource summary

El trabajador
1 Características personales: diferencias individuales
1.1 INTELIGENCIA
1.1.1 Tª biológicas
1.1.2 Tª cognitivas
1.1.3 Tª factoriales
1.1.3.1 Gf o inteligencia fluida
1.1.3.2 Gc o inteligencia cristalizada
1.2 APTITUD
1.2.1 componentes
1.2.1.1 Aptitud básica
1.2.1.2 Aptitud efectiva
1.2.2 definición diferencial
1.2.2.1 Habilidad
1.2.2.2 Destreza
1.2.2.3 Aptitud
1.3 Tª TRIÁRQUICA DE LA INTELIGENCIA
1.3.1 Aptitudes analíticas
1.3.2 Aptitudes creativas
1.3.3 Aptitudes prácticas
1.4 INTELIGENCIAS, APTITUDES Y RENDIMIENTO LABORAL
1.5 PERSONALIDAD
1.5.1 cuestiones tratadas
1.5.1.1 ¿Qué?
1.5.1.2 ¿Cómo?
1.5.1.3 ¿Por qué?
1.6 MODELO DE LOS TRES SUPERFACTORES
1.6.1 Psicoticismo
1.6.2 Extraversión
1.6.3 Neuroticismo
1.7 "BIG FIVE "
1.7.1 Extraversión o sociabilidad
1.7.2 Conformidad
1.7.3 Consciencia o escrupolosidad
1.7.4 Estabilidad emocional o ajuste
1.7.5 Apertura a la experiencia
1.8 RASGOS PERSONALES Y CONTEXTOS DE TRABAJO
1.8.1 enfoque
1.8.1.1 Tª clásica de la personalidad
1.8.1.2 Desarrollo de las medidas de diferencias individuales específicas del trabajo
1.8.1.3 Ajuste del trabajo
1.8.1.4 Estudios longitudinales de las personas en el trabajo
1.9 fundadores
1.9.1 Josep Gall
1.9.2 Francis Galton
1.9.3 Walter wan Dyke Bingham
1.9.4 Walter Dill Scott
1.9.5 James Mckeen Catter
2 Actividad laboral: rendimiento y motivación
2.1 MOTIVACIÓN
2.1.1 Extrínseca
2.1.2 Intrínseca
2.2 Tª CENTRADAS EN LA PERSONA
2.2.1 Tª jerarquía de las necesidades (Maslow, 1943)
2.2.2 Tª motivos sociales (McClelland, 1961)
2.2.2.1 Motivos primarios
2.2.2.2 Motivos secundarios
2.2.3 Tª motivación intrínseca (Deci y Ryan, 1985)
2.2.3.1 Necesidad de competencia
2.2.3.2 Necesidad de autodeterminación
2.3 Tª CENTRADAS EN EL CONTEXTO
2.3.1 Tª reducción del impulso (Hull, 1952)
2.3.2 Tª del refuerzo (Skinner, 1953)
2.4 Tª CENTRADAS EN LA RELACIÓN CONTEXTO-PERSONA
2.4.1 Tª equidad (Adams, 1965)
2.4.2 Tª social-cognitiva (Bandura, 1988)
2.4.3 Tª expectativa-valencia (Vroom, 1964)
2.4.3.1 Expectativa x Instrumentalidad x Valencia
2.5 MOTIVACIÓN LABORAL
2.5.1 teorías
2.5.1.1 Tª de los dos factores de Herzberg
2.5.1.2 Tª X e Y (McGregor, 1960)
2.5.1.2.1 Tª X, punto de vista tradicional
2.5.1.2.2 Tª Y, la integración de los intereses individuales
2.5.1.3 Tª de motivación rendimiento (Porter y Lawler, 1968)
2.5.1.4 Tª establecimiento de objetivos (Locke y Lethan, 2000)
2.5.1.5 Tª rasgos motivacionales (Kanfer y Akerman, 2000)
2.6 RENDIMIENTO
2.6.1 dimensiones
2.6.1.1 Rendimiento de tarea
2.6.1.2 Rendimiento contextual
3 Valoraciones personales: valores y actitudes
3.1 FUNCIONES DEL TRABAJO
3.1.1 Económicas
3.1.2 Sociales
3.1.3 Políticas
3.1.4 Psicosociales
3.2 SIGNIFICADO DEL TRABAJO
3.2.1 dimensiones
3.2.1.1 a) centralidad del trabajo
3.2.1.1.1 Absoluta
3.2.1.1.2 Relativa
3.2.1.2 b) objetivos del trabajo
3.2.1.2.1 Simbólicos o expresivos
3.2.1.2.2 Económicos o instrumentales
3.2.1.2.3 Relacionados con el confort
3.2.1.2.4 Del aprendizaje
3.2.1.3 c) reglas sociales y creencias sobre el trabajo
3.2.1.3.1 Trabajo como obligación
3.2.1.3.2 Trabajo como derecho
3.2.1.4 d) patrones de significado
3.3 VALOR
3.3.1 Valores culturales
3.3.1.1 Relaciones entre el individuo y el grupo
3.3.1.2 Salvaguardar el entramado social
3.3.1.3 Género humano - naturaleza - mundo social
3.3.2 Valores asociados al trabajo
3.3.3 Valores básicos - valores trabajo
3.3.4 Valores organizacionales
3.3.4.1 características
3.3.4.1.1 Carácter cognoscitivo
3.3.4.1.2 Carácter motivacional
3.3.4.1.3 Carácter jerárquico
3.4 ACTITUDES HACIA EL TRABAJO
3.4.1 Componentes
3.4.1.1 Cognitivo
3.4.1.2 Afectivo
3.4.1.3 Comportamental
3.4.2 Funciones
3.4.2.1 De conocimiento o de evaluación del objeto
3.4.2.2 De identidad o expresiva de valor
3.4.3 Cambios
3.4.4 Tipos
3.4.5 Formación
3.5 CONFIANZA
3.5.1 Fuentes
3.5.1.1 Basada en el cálculo
3.5.1.2 Basada en el conocimiento
3.5.1.3 Basada en la identificación
3.5.2 Funciones
3.6 IMPLICACÓN
3.6.1 Relación con otras actitudes
3.6.1.1 Características personales
3.6.1.2 Características del trabajo y conductas de supervisión
3.7 COMPROMISO
3.7.1 Manifestaciones
3.7.1.1 Compromiso afectivo
3.7.1.2 Compromiso continuo
3.7.1.3 Compromiso normativo
3.7.2 Condiciones para el desarrollo y la gestión del compromiso
3.8 SATISFACCIÓN LABORAL
3.8.1 Definición
3.8.1.1 Componente de la actitud
3.8.1.2 Actitud
3.8.1.3 Unidimensional
3.8.1.4 Multidimensional
3.8.2 Condiciones
3.8.3 Potenciales consecuencias
3.8.3.1 Bienestar y salud física
3.8.3.2 Conductas agresivas
3.8.3.3 Satisfacción vital
3.8.3.4 Rendimiento y productividad
3.8.3.5 Conductas extra-rol
3.8.3.6 Absentismo
3.8.3.7 Rotación
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