Selección de Personal

Isabel de la Rosa
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Isabel de la Rosa
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LA seleccion de pesonal y los instrumentos que se utilizan
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Selección de Personal
1 Antecedentes
1.1 Edad Media
1.1.1 El Trabajo tenia un caracter hereditario
1.2 Juan Huarte
1.2.1 Las personas se diferencian entre inteligencia y habilidades especiales
1.3 Las personas se consideraban recurso de produccion
1.3.1 Maquina
1.3.2 Equipo
1.3.3 Produccion
1.4 Revolución Industrial
1.4.1 Concepto de Trabajo
1.5 Revolucion industrial Inglesa (1780)
1.5.1 Maquina de Vapor
1.6 Taylor
1.6.1 S. XX Buscaba
1.6.1.1 Eficiencia
1.6.1.2 Racionalizacion
1.6.1.3 Productividad
1.6.1.4 Ganancia
1.6.2 1856-1915
1.6.2.1 Abordo cientificamente el rpceso de adminstacción buscando metodos para incrementar la productividad
1.6.3 1903
1.6.3.1 Grupo de Principios
1.6.3.1.1 Asignar a cada trabajador la tarea mas elevada posible de acuerdi a sus aptitudes
1.6.4 1911
1.6.4.1 Seleccionar cientificamente a los trabajadores y prepararlos y entrenarlos para que produzcan mas y mejor
1.6.5 1969
1.6.5.1 El impacto economico de la ineficiencia humana a nivel macro
1.6.5.1.1 Remedio Adminstrativo
1.6.5.2 4 Principios
1.6.5.2.1 Establecimientop de una verdadera ciencia
1.6.5.2.2 La Seleccion cientifica del trabajador
1.6.5.2.3 Su educaccion y formacion cientifica
1.6.5.2.4 La colaboracionestrecha y amistosa entre direccion y los trabajadores
1.7 H. Emerson
1.7.1 Desarrollo los primeros trabajos sobre Seleccion y entrenamiento del personal
1.8 Stanton E. ( 1989)
1.8.1 Las pruebas psicologicas y un programadesarrollado ha disminuido la discriminacion en el empleo
1.9 Puchol L (1904)
1.9.1 Se ha visto relegancia de las pruebas psicplogicas a unos casos conretos seleccion de personal admisnitrativo y obreros
2 Funciones basicas de la
2.1 Empresa
2.1.1 Tecnica
2.1.2 Comerciales
2.1.3 Financieras
2.1.4 Seguridad
2.1.5 Contables
2.1.6 Administrativa
2.2 Personas
2.2.1 Fisicas
2.2.2 Intelectuales
2.2.3 Morales
2.2.4 Cultura General
2.2.5 Conocimiento Especial
2.2.6 Experiencia
3 Reclutamiento de Personal
3.1 Fuente
3.1.1 Interna
3.1.2 Externa
4 Metodos y Evaluacion
4.1 Competencias del Psicologo Laboral
4.1.1 Toma de decisiones
4.1.2 Analisis y Evaluacion del problema
4.1.3 Optimizacion de la cominicacion
4.1.4 Recurso tecnico del tipo Psicologico
4.1.5 El conocimiento de las organizaciones y de sus procesos
5 Pruebas
5.1 Pruebas de Seleccion
5.1.1 Pruebas Profesionales
5.1.2 Test de Personalidad
5.1.3 Test Psicotenicos
6 Seleccion Por Competencias
6.1 Como identificarlas
6.1.1 Analisis Funcional
6.1.2 Analisis Conductual
6.2 Clasificacion de las competencias
6.2.1 Competencias Basicas
6.2.2 Competencias Transversales o genericas
6.2.3 Competencias Tecnicas
6.3 Helleriegel (2009)
6.3.1 Divide las competencias para la empresa en:
6.3.1.1 Competencias Conductuales
6.3.1.2 Competencias Genericas
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