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Description
Mind Map by Carla Colin, updated more than 1 year ago
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Created by Carla Colin
almost 6 years ago
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MODELOS
ORGANIZACIONALES
- Define a una organización
a través de su marco de
trabajo, incluyendo las
líneas de autoridad, las
comunicaciones, los
deberes y las asignaciones
de recursos.
- MODELO FUNCIONAL
- Diseño organizacional basado en el criterio de
habilidad o conocimiento técnico de alguna de
las áreas funcionales u organizacionales, entre
ellas marketing, finanzas, logística.
- VENTAJAS
- - Experiencia en are
funcional -Estabilidad
de los funcionarios
de cada area
-Integracion interna
-Mejor estilo de
gestion
- - Experiencia en are
funcional -Estabilidad
de los funcionarios
de cada area
-Integracion interna
-Mejor estilo de
gestion
- DESVENTAJAS
- -Resitencia a los
cambios -Poca
integracion en
inter-areas
-Burocratizacion
de Actividades
- -Resitencia a los
cambios -Poca
integracion en
inter-areas
-Burocratizacion
de Actividades
- VENTAJAS
- Diseño organizacional basado en el criterio de
habilidad o conocimiento técnico de alguna de
las áreas funcionales u organizacionales, entre
ellas marketing, finanzas, logística.
- MODELO GEOGRAFICO
- Se refiere al diseño organizacional basado en
el criterio de multiplicar las unidades y
dispersarlas con el propósito de
desconcentrar funciones o decisiones.
- VENTAJAS
- -Aceptacion e integracion
-Mejor gestion cultural
-Promocion del desarrollo
- -Aceptacion e integracion
-Mejor gestion cultural
-Promocion del desarrollo
- DESVENTAJAS
- -Rivalidad entre sedes
-Falta de cultura
organizacional -Costos
elevados y duplicacion de
funciones
- -Rivalidad entre sedes
-Falta de cultura
organizacional -Costos
elevados y duplicacion de
funciones
- VENTAJAS
- Se refiere al diseño organizacional basado en
el criterio de multiplicar las unidades y
dispersarlas con el propósito de
desconcentrar funciones o decisiones.
- MODELO POR CLIENTES
(MERCADO O SEGMENTO)
- Diseño organizacional basado en
criterios de mercadeo, es decir,
emplea conceptos de
segmentación, de nichos de
mercado o de clientes específicos.
- VENTAJAS
- -Precios con estrategias
-Facilidad para el
Consumidor -Imagen y
Prestigio
- -Precios con estrategias
-Facilidad para el
Consumidor -Imagen y
Prestigio
- DESVENTAJAS
- -Segmento unico
-Alto riesgo
-Rivalidad
organizacional
- -Segmento unico
-Alto riesgo
-Rivalidad
organizacional
- VENTAJAS
- Diseño organizacional basado en
criterios de mercadeo, es decir,
emplea conceptos de
segmentación, de nichos de
mercado o de clientes específicos.
- MODELO POR
TURNOS
- Diseño organizacional
que establece división
de horarios o turnos de
trabajo sin cambio en
los demás aspectos:
público, objetivo,
producción, etc.
- VENTAJAS
- -Trabajo a partir de un
modelo -Continuidad
de ritmo de trabajo
-Capacitacion
profesional
- -Trabajo a partir de un
modelo -Continuidad
de ritmo de trabajo
-Capacitacion
profesional
- DESVENTAJAS
- -Diferencia de saldo por
turno -Trabajadores con
distintas aptitudes
-Alteraciones Negativas
- -Diferencia de saldo por
turno -Trabajadores con
distintas aptitudes
-Alteraciones Negativas
- VENTAJAS
- Diseño organizacional
que establece división
de horarios o turnos de
trabajo sin cambio en
los demás aspectos:
público, objetivo,
producción, etc.
- MODELO
POR
DIVISION
- Constituyen estructuras con
cierto grado de autonomía,
subordinadas a una unidad
matriz.
- VENTAJAS
- -Orientacion de actividades por gerente
-Innovacion, crecimiento y diversificacion
- -Orientacion de actividades por gerente
-Innovacion, crecimiento y diversificacion
- DESVENTAJAS
- -Una linea con poca relacion
-Sacrifica la especializacion
funcional
- -Una linea con poca relacion
-Sacrifica la especializacion
funcional
- VENTAJAS
- Constituyen estructuras con
cierto grado de autonomía,
subordinadas a una unidad
matriz.
- MODELO MATRICIAL
- Estructura mixta constituida por dos o
más de los tipos expuestos hasta aquí,
por lo general el “funcional” y el “por
proyectos”.
- VENTAJAS
- -Miembros con diversas unidades
funcionales -Inovaciones para
competencias centrales
-Competencias profesionales
-Equilibrio de costos
- -Miembros con diversas unidades
funcionales -Inovaciones para
competencias centrales
-Competencias profesionales
-Equilibrio de costos
- DESVENTAJAS
- -Dos jefes que causa confusion
-Dificil coordinacion
- -Dos jefes que causa confusion
-Dificil coordinacion
- VENTAJAS
- Estructura mixta constituida por dos o
más de los tipos expuestos hasta aquí,
por lo general el “funcional” y el “por
proyectos”.
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