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Description
Mind Map by geraldin rojas r, updated more than 1 year ago
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Created by geraldin rojas r
almost 9 years ago
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RECURSOS HUMANOS
- CONCEPTO
- Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de
lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas
personas.
- Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de
lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas
personas.
- IMPORTANCIA
- En el mundo de los negocios cada segundo vale oro, y es así que las Grandes Compañías realizan
distintos análisis de mercado para poder obtener el mayor rendimiento posible, estableciéndose
además Áreas de Especialización que trabajan por separado para brindar un Resultado en Conjunto
que sea beneficioso para toda la estructura laboral en general, produciéndose una Sectorización del
Trabajo en la que todos dependen de todos y sin el correcto funcionamiento de una, el éxito no se
vería garantizado.
- En el mundo de los negocios cada segundo vale oro, y es así que las Grandes Compañías realizan
distintos análisis de mercado para poder obtener el mayor rendimiento posible, estableciéndose
además Áreas de Especialización que trabajan por separado para brindar un Resultado en Conjunto
que sea beneficioso para toda la estructura laboral en general, produciéndose una Sectorización del
Trabajo en la que todos dependen de todos y sin el correcto funcionamiento de una, el éxito no se
vería garantizado.
- LA FUNCION
- Reclutamiento y selección: Atraer a las personas indicadas para
hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto
especifico.
- Inducción: Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan
rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días.
- Capacitación.:Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional
para desempeñar mejor sus funciones.
- Remuneraciones.:Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas
correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan
equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
- Motivación y clima laboral: Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el
compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar.
- Motivación y clima laboral: Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el
compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar.
- Remuneraciones.:Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas
correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan
equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.
- Capacitación.:Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional
para desempeñar mejor sus funciones.
- Inducción: Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan
rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días.
- Reclutamiento y selección: Atraer a las personas indicadas para
hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto
especifico.
- ESTRATEGIAS
- A. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además
organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes: Son empresas que se caracterizan
por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas.
Ambiente estable. B. Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser
flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que
buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
- A. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además
organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes: Son empresas que se caracterizan
por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas.
Ambiente estable. B. Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser
flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que
buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
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