Modelo Canvas

ygdani perea
Mind Map by ygdani perea, updated more than 1 year ago
ygdani perea
Created by ygdani perea over 6 years ago
19
0

Description

modelo

Resource summary

Modelo Canvas
  1. segmentos Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente
    1. *atención para las PYMES *clientes emprendedores *convenios gobierno *búsqueda nuevos nichos *asesoramiento plan de exportación
    2. Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes
      1. *calidad producto *acompañamiento a los clientes *canales de comunicación *satisfacer necesidades clientes *capacitación atención cliente *garantías producto
      2. Canales de distribución: Se centra en como se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.
        1. *transporte *internet *dispositivos móviles *web de ventas *oficina
        2. Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtención de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o recurrente
          1. *seminario *financiación 30 días *10% descuento de contado *creación de proyectos *asesorías *formulación de planes *créditos corto plazo *trasferencias electrónicas
          2. Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades claves internas (procesos de producción, marketing,..)
            1. *visión social *flexibilidad laboral *asesoramiento de clientes en actividades especificas *capacitación empleados *marketing empresarial *fidelizar clientes y personal con empresa *comunicación entre empresa , cliente ,empleados
            2. Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar las costes para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable
              1. *costes mínimo *mayor costo *impuestos *costos fijos *costos variables
              2. Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor: la co-creación es imprescindible hoy en día en los negocios
                1. *proveedores *socios *alianzas estratégicas * Gobierno *universidades
                2. Recursos claves: Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio, así como tipo, cantidad e intensidad
                  1. *recursos humanos *tecnología *internet *mercadeo *activos operacionales *entidades financieras
                  2. Relaciones con los clientes: uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más complejos de tangibilizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden establecer son segmentos específicos de clientes
                    1. *atención personalizada *resolución PQR’s vía chat personalizado y emails *línea atención cliente *buzón sugerencias *generar estrategias para supervisión de productos
                    Show full summary Hide full summary

                    Similar

                    Métodos y técnicas de la investigación científica
                    Jhony Rios
                    el calvinismo
                    Rodrigo Martinez
                    Modelo de negocios
                    hilda martinez carranza
                    MODELOS DE NEGOCIO
                    Tatiana Muñoz
                    REFLEXOLOGÍA PODAL
                    karovi1069
                    Base de Datos: Enfoque de Agregación
                    Erik Valdebenito
                    Modelo CANVAS
                    Nancy Laura Guti
                    SOFTWARE
                    ignacioco69
                    Arquitectura de servidores
                    Lau Madrid
                    Métodos y técnicas de la investigación científica
                    Lorena Osorio