ANÀLISIS ESTRATEGICO

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descripciòn de aplicaciòn del plan estrategico

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ANÀLISIS ESTRATEGICO
  1. Definición de los objetivos de la empresa
    1. La misión u objetivo supremo.
      1. Filosofía, el sistema de valores y creencias , cambios de rumbo de la empresa si los hay, y la ética ante los clientes, competidores, empleados y la sociedad en general,
      2. objetivos generales.
        1. Deben expresar las metas a nivel global y, a largo plazo,
        2. objetivos operacionales
          1. Se fijan a todos los niveles de decisión
        3. Análisis externo
          1. Entre las técnicas prospectivas más importantes caben destacar las siguientes: El método de los escenarios. El método DELPHI. El método de los impactos cruzados.
          2. Análisis interno
            1. La cadena de valor.
              1. El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa, es decir, los aspectos o partes de la empresa que más contribuyen a la generación del valor total obtenido.
                1. Las interrelaciones dentro del sistema de valor.
                  1. Las interrelaciones entre actividades.
                    1. Las actividades básicas.
                  2. Análisis funcional
                    1. Determina los puntos fuertes y débiles
                    2. Perfil estratégico de la empresa
                      1. Representación gráfica de la valoración dada a cada aspecto clave de las diferentes áreas funcionales
                      2. El ciclo de vida de los productos
                        1. Fase II. Producto en pleno desarrollo (crecimiento)
                          1. Fase IV. Producto que envejece (declive)
                            1. Fase I. Producto recién nacido (inicio)
                              1. Fase III. Producto en la edad madura (madurez)
                            2. Análisis de la cartera de negocios
                              1. matriz crecimiento-cuota de mercado
                                1. (matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
                                  1. matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
                                    1. Modelo del Strategic Planning Institute
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