LA MENTE DEL ESTRATEGA

Samanta Sanchez
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Description

Mapa mental del libro "la mente del estratega" de Kenichi Ohmae; el cual fue creado para uso academico en un trabajo universitario.

Resource summary

LA MENTE DEL ESTRATEGA
  1. REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES
    1. medio ambiente económico
      1. *persistencia de crecimiento *maduración del mercado *distribución desigual *complejidad mundial *inflación irreversible
      2. Manejo de cambio estrategico
        1. un conocimiento de los cambios puede agregar una vital dimensión de realismo al pensamiento del estratega y proporcionar una perspectiva global a su tarea de planeación.
          1. dominio de los recursos
            1. de multiacionales a multilocales
              1. costos fijos a costos variables
                1. de acero a la electronica
                  1. unidades de negocio
                    1. administración financiera internacional a local
                      1. de los sistemas a los seres humanos
                    2. Japón: mitos y relidades
                      1. corporación
                        1. *empleo de por vida *promocionas por antiguedad *sindicatos complacientes
                        2. organización
                          1. el buen juicio depende contribución e iniciativa de los individuos o grupos para lograr mejoras, innovaciones y energía creativa, contando con muchos mecanismos para el desarrollo de las capacidades individuales.
                          2. gobierno
                            1. "el gobierno actúa como entrenador no como capitán"
                            2. estrategia
                              1. *uso de tecnología *Manejo cauteloso de mercadotecnia *financiamiento a capitales extranjeros *competitividad
                          3. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
                            1. análisis
                              1. 1.punto critico 2.planteamiento del problema 3.proceso de absorción 4. formulación de preguntas 5.Clasificacíon de asuntos
                              2. 4 rutas hacia la ventaja estrategica
                                1. sabiduria
                                  1. identificar factores claves en la industria para ganar ventaja estrategica
                                  2. superioridad relativa
                                    1. uso de las diferencias en los activos entre la empresa y los rivales
                                    2. iniciativas agresivas
                                      1. desafiar al mercado y obtener ventaja competitiva
                                      2. aprovechamiento grados de libertad
                                        1. despliegue de innovaciones
                                      3. factores clave
                                        1. 1. seccionar mercado 2. analizar las diferencias 3.Riesgo y aceptación
                                      4. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES
                                        1. triángulo estrategico
                                          1. corporación
                                            1. identificación de funciones claves
                                              1. puntos fuertes funcionales que se requieren para competir con éxito en la industria determinada
                                              2. estrategias funcionales
                                                1. están relacionadas con la decisión de producir o comprar, la competencia, los costos y la prevención de errores
                                              3. cliente
                                                1. segmentación por cobertura
                                                  1. surge del estudio del equilibrio entre los costos de comercialización y la amplitud de la cobertura del mercado
                                                  2. segmentación por objetivos
                                                    1. identificar los objetivos de los diferentes clientes para que la empresa decida ofrecer productos o servicios diferenciados
                                                  3. competencia
                                                    1. poder de la imagen
                                                      1. explotación de las ventajas
                                                        1. lucha en base a los puntos funcionales reales de la compañia
                                                        2. tácticas para peso mosca
                                                          1. la implementación de estrategias económicas en empresas pequeñas
                                                      2. estrategia corporativa
                                                        1. un solo producto
                                                          1. la compañia no planea diversificarse
                                                          2. conglomeradas
                                                            1. trata de maximizar la riqueza de la compañia mediante la explotación de sinergias producto de su punto fuerte
                                                            2. diversificadas
                                                              1. trata de maximizar los beneficios para el accionista a través de medidas financieras
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