PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO 1ER TEMA

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Apreciación sistemática de como cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro
  1. PORQUE EVALUAR EL DESEMPEÑO
    1. porque es un instrumento para dirigir y supervisar al personal
      1. OBJETIVOS
        DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE COLABORADORES
        MEJORA PERMANENTE DE RESULTADOS
        APROVECHAMIENTO ADECUADO DE RECURSOS HUMANOS
2. BENEFICIOS SON NECESARIOS PARA
  1. TOMAR DECICIONES DE PROMOCIONES Y REMUNERACIÓN
    1. REUNIR Y REVISAR LAS EVALUACIONES DE GEFES Y SUBORDINADOS SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR
      1. BRINDAR RETROALIMENTACIÓN PARA MODIFICAR O CONTINUAR SU COMPORTAMIENTO
        PERMITEN
        DETECTAR NECESIDADES DE FORMACION
        DESCUBRIR PERSONAL CLAVE
        DESCUBRIR INQUIETUDES DEL EVALUADO
        ENCONTRAR PERSONAS PARA OTROS PUESTOS
        MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
PROBLEMAS MAS COMUNES
1. CAFRENCIA DE NORMAS
  1. CRITERIOS SUBJETIVOS O POCO REALISTAS
    1. FALLA DE ACUERDO ENTRE EL EVALUADO Y EL EVALUADOR
      1. ERRORES DEL EVALUADOR
        MALA RETROALIMENTACIÓN
        COMUNICACIONES NEGATIVAS
2. COMO EVITAR ESTOS PROBLEMAS
  1. UTILIZAR UNA UENA HERRAMIENTA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
    1. ENTRANAR AL AVALUADOR
METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
1. PASOS
  1. DEFINIR EL PUESTO
  2. EVALUAR EN FUNCION DEL PUESTO
  3. RETROALIMENTACION
  4. CARACTERISTICAS
    1. MEDIR HASTA QUE PUEDA UN EMPLEADO POSEER SIERTAS CARACTERISTICAS IMPORTANTES PARA EL PUESTO DE TRABAJO
      1. COMPORTAMIENTO
        PERMITE AL EVALUADOR IDENTIFICAR DE INMEDIATO AL PUNTO EN QUE CIERTO EMPLEADO SE ALEJA DE LA ESCALA
        RESULTADO
        EVALÚA LOS LOGROS DEL EMPLEADO Y LOS RESULTADOS QUE OBTIENEN EN SU TRABAJO

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